“農(nóng)機(jī)設(shè)備依賴進(jìn)口,利潤(rùn)就得四六分?”映射出國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)發(fā)展窘境
盡管我國(guó)提倡發(fā)展農(nóng)業(yè)、鼓勵(lì)農(nóng)民并補(bǔ)貼買農(nóng)機(jī)的錢,但這些年來國(guó)產(chǎn)發(fā)展起來的農(nóng)機(jī)屈指可數(shù),仍然是德國(guó)等進(jìn)口農(nóng)機(jī)賣得如火如荼,利潤(rùn)四六開分。
進(jìn)口后農(nóng)機(jī)由本土運(yùn)輸、本土銷售、本土人力維護(hù),但利潤(rùn)卻幾乎是白送的一樣不得不給,農(nóng)業(yè)研究所曾專門研究過這一問題,為什么我們本土生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)質(zhì)量始終低于進(jìn)口?
盡管進(jìn)口價(jià)格貴,但農(nóng)機(jī)質(zhì)量確實(shí)讓農(nóng)民用的屬實(shí),久而久之品牌的依賴性產(chǎn)生,國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)陷入先天劣勢(shì)。我國(guó)高端農(nóng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展時(shí)間短,愿意鉆研的農(nóng)企企業(yè)更是少數(shù),高投入低見效的劣勢(shì)是影響國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)發(fā)展的主要原因。
據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)農(nóng)機(jī)進(jìn)口和本土的比例達(dá)到75:1。本土農(nóng)機(jī)的收割速度慢、質(zhì)量方面羸弱,反觀進(jìn)口農(nóng)機(jī)在效率和質(zhì)量方面雙雙占優(yōu),且收割效果也較好于本土,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
而且本土農(nóng)機(jī)的在農(nóng)民心中信任度很低,作為大頭支付農(nóng)民更愿意“一次付款長(zhǎng)期使用”,而不是陷入重復(fù)的修修修。
受制于人的不僅是農(nóng)機(jī)核心技術(shù),還是高端制造業(yè)生產(chǎn)的零件。
山東研究院李玉奎總結(jié)出這一句話, 我們對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的了解程度過低,而且缺乏創(chuàng)新力自研因地制宜的設(shè)備,哪怕是“先模仿后超越”的這一階段都還沒有做到。大企業(yè)不愿來,小企業(yè)鉚足了勁也沒辦法做到十全十美,再加上小企業(yè)每一次的投入差不多都占到總資金池的35%左右,對(duì)本土農(nóng)機(jī)市場(chǎng)影響很大,無法實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
發(fā)展就需要錢,例如核心零件、智能AI、高密度組件、檢測(cè)系統(tǒng)等等都需要“重頭再來”,成本投入回報(bào)率十分底下,愿意來的也常常是干幾年騙完國(guó)家補(bǔ)貼就走,國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)占有率不足1%。
我國(guó)農(nóng)機(jī)廠家總量超過八千家,達(dá)到自循環(huán)的大型企業(yè)數(shù)量約為1800家,在全球市場(chǎng)上充斥了4000多種國(guó)產(chǎn)機(jī),靠“低利潤(rùn)高售量”維持發(fā)展。
在低價(jià)的優(yōu)勢(shì)下,盡管我國(guó)農(nóng)機(jī)在全球占有率超過45%,但評(píng)價(jià)普遍不好,接單的也大多為小國(guó)甚至南非北非地區(qū),尤其是受限于疫情的影響,國(guó)外有不少農(nóng)企意識(shí)到質(zhì)量大于一切,可成長(zhǎng)空間越來越小。
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