農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：階段性的市場(chǎng)火爆掩蓋不了國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)發(fā)展的隱憂｜行業(yè)形勢(shì)好時(shí)，別光顧急著趕路，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)車型大全請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)車型大全

　　

• 階段性的市場(chǎng)火爆掩蓋不了農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的隱憂。我們國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與技術(shù)并沒(méi)有隨農(nóng)機(jī)市場(chǎng)同步升級(jí)，農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域真正拿得出手的核心技術(shù)還少之又少。

• 有的農(nóng)機(jī)企業(yè)盲目追求什么智能化、無(wú)人化概念，產(chǎn)品連基本的可靠性指標(biāo)都上不去。

開年以來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)基本延續(xù)了去年的火爆形勢(shì)，一些有名兒的企業(yè)似乎沒(méi)有不“開門紅”的。這是非常值得高興的一面。

過(guò)去的一年，在經(jīng)歷數(shù)年的市場(chǎng)盤整之后，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)顯現(xiàn)出爆發(fā)行情，很多企業(yè)銷售超出預(yù)期，但是一個(gè)較明顯的現(xiàn)象是，不少企業(yè)都是在拼命搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)上量擴(kuò)規(guī)模，真正冷靜下來(lái)考慮提升技術(shù)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并不是很多。

這倒也可以理解。經(jīng)歷了幾年的壓抑行情，農(nóng)機(jī)企業(yè)終于可以揚(yáng)眉吐氣一把。但是，忙著掙錢的同時(shí)，也不要忘了思考、追問(wèn)一下做企業(yè)到底是單純掙錢還是為社會(huì)留下一些有價(jià)值的東西等問(wèn)題，就像印第安人說(shuō)的要“別走得太快，等一下自己的靈魂”。

前幾天看了一篇關(guān)于Facebook和他的VR發(fā)展歷程的文章，頗有感想。國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在VR領(lǐng)域進(jìn)入早，五六年前競(jìng)相追逐VR的泡沫相繼破滅，最終沒(méi)有一家成氣候，目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的是Facebook收購(gòu)的Oculus。文章作者認(rèn)為，在VR身上，值得我們羨慕的是美國(guó)的商業(yè)生態(tài)。巨頭公司敢打科技硬仗，重金投入在周期長(zhǎng)、定位高的賽道，耐心孵化造生態(tài)，要干就要干核心技術(shù)。作者認(rèn)為，這恰恰是中國(guó)科技界、產(chǎn)業(yè)界最短缺的。短視、功利，什么賺錢做什么，已經(jīng)是深入靈魂的信仰。往深了說(shuō)，因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有極客精神，從來(lái)沒(méi)有把擴(kuò)寬人類邊界當(dāng)作自己的使命。

實(shí)際上，該現(xiàn)象對(duì)于我們農(nóng)機(jī)行業(yè)同樣有啟發(fā)。農(nóng)機(jī)行業(yè)核心技術(shù)缺乏是個(gè)沉重而急迫的問(wèn)題。老朱經(jīng)常舉的一個(gè)例子是我國(guó)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施了十幾年，催生了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的普及和曾經(jīng)的“黃金十年”行情，以及去年的“逆疫”高增長(zhǎng)，我國(guó)農(nóng)機(jī)化率已經(jīng)達(dá)到71%的高水平了，在平原地區(qū)的主要糧食作物生產(chǎn)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械全面替代人工，可實(shí)際上，我們國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與技術(shù)并沒(méi)有隨農(nóng)機(jī)市場(chǎng)同步升級(jí)，農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域真正拿得出手的核心技術(shù)還少之又少。

出現(xiàn)以上情況，一是我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)整體上缺乏進(jìn)取心。真正一以貫之沉潛研究技術(shù)的企業(yè)并不多。這些年值得稱道的稀缺例子是河北的一家玉米收獲機(jī)企業(yè)。青島九方泰禾也是個(gè)不錯(cuò)的案例——企業(yè)投資人容許多年虧損，著眼細(xì)分市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期研究大型玉米機(jī)和莖穗兼收玉米機(jī)，終于在去年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)然，這也再次給了我們 “苦心人，天不負(fù)”的啟示。

追求技術(shù)創(chuàng)新乏力方面，竊以為最值得批判是搞拖拉機(jī)的企業(yè)。拖拉機(jī)作為農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭產(chǎn)品，多少年過(guò)去了，整體上仍顯得乏善可陳，技術(shù)還是原地踏步，有的企業(yè)天天動(dòng)歪腦筋想著如何套取補(bǔ)貼以利益最大化，有的盲目追求什么智能化、無(wú)人化概念，產(chǎn)品連基本的可靠性指標(biāo)都上不去。試問(wèn)，拖拉機(jī)企業(yè)連動(dòng)力換擋都解決不了，空談智能化有什么意義嗎？

二是行業(yè)整體上心態(tài)浮躁，都在想著掙快錢、如何規(guī)避補(bǔ)貼政策掙更多錢，沒(méi)想著做企業(yè)最終目的是什么。有的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只想多掙錢，國(guó)有企業(yè)在任只想一任的事、不敢長(zhǎng)線投資，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏歷史和時(shí)代使命擔(dān)當(dāng)。

三是不把錢花在該花的地方。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愛(ài)學(xué)習(xí)，喝酒吃飯樣樣在行，卻不愿把錢放在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、提升人才競(jìng)爭(zhēng)力上。有的企業(yè)老板寧可在產(chǎn)品出問(wèn)題后花錢去擺平各種關(guān)系，卻不愿意前期花錢去提升產(chǎn)品質(zhì)量、去獎(jiǎng)勵(lì)扎扎實(shí)實(shí)搞技術(shù)的員工。

四是不敢或不愿創(chuàng)新。有的農(nóng)機(jī)企業(yè)看見別人什么東西好就想著抄別人的，以至于很多較領(lǐng)先的企業(yè)在農(nóng)機(jī)展等場(chǎng)合都不敢把最先進(jìn)的產(chǎn)品亮出來(lái)。當(dāng)然，這跟社會(huì)大環(huán)境有關(guān)，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度尚有些跟不上。

階段性的市場(chǎng)火爆掩蓋不了農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的隱憂。雖然不同的企業(yè)有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的資源稟賦，從當(dāng)前看，我國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)更需要在某一產(chǎn)品領(lǐng)域做深做透、做專做強(qiáng)，先在某一細(xì)分領(lǐng)域真正立足了，才有能力做更多的事，譬如江蘇沃得農(nóng)機(jī)，在其履帶收割機(jī)一家獨(dú)大之后，再做其他產(chǎn)品也相對(duì)容易多了。約翰迪爾、凱斯也不是一上來(lái)就什么都干，德國(guó)克拉斯也是在收獲機(jī)取得全球主流地位后才收購(gòu)了法國(guó)的雷諾拖拉機(jī)。

(原刊于《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》，原題《家家“開門紅”后的行業(yè)隱憂》）