四川大學

　　從一個虧損500余萬元的小農機企業(yè)，發(fā)展成為一個產銷規(guī)模位居全省第一位、全國低速貨車行業(yè)第三位、年利稅達2000余萬元的載貨汽車生產企業(yè)；從當初名不見經傳到被列入國家《車輛生產企業(yè)和產品公告》的汽車企業(yè)、四川省機械工業(yè)30戶重點企業(yè)和四川省規(guī)劃發(fā)展的25戶百億級企業(yè)。每每談起南駿的發(fā)展歷史與前景，南駿人都會自豪地說：“南駿的成功與輝煌，是孫總帶領我們埋頭苦干的結果。”

　　孫振田同志熱愛學習、善于鉆研，對市場經濟知識和先進的經營管理理念有獨到的見解。為了挽救瀕臨破產倒閉的企業(yè)，他上任后勇于“亮劍”，以睿智的眼光提出了“外抓兩頭，內抓兩點”的經營思路，堅持一手狠抓新產品開發(fā)和市場開發(fā)，一手強化質量管理和財務管理，使企業(yè)邁入了科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。路走對了，企業(yè)救活了，而新的問題又接踵而來，汽車行業(yè)競爭激烈，無論是在技術上還是在硬件設施上，南駿難以與強大的汽車企業(yè)集團進行正面角逐?！捌匆惨闯鲆粭l血路來！”孫振田經過縝密分析后，便決定在觀念上創(chuàng)新，提出了“緊盯區(qū)域市場，發(fā)展區(qū)域產品，構筑比較優(yōu)勢”的新產品發(fā)展戰(zhàn)略，主張不盲目追求高精尖，充分運用成熟的汽車技術，成熟的汽車總成，緊跟市場形勢，大力發(fā)展性價比高、適銷對路、量大面廣的產品，為企業(yè)找到了在當前及未來較長一段時期內持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

　　孫振田同志敢想敢做，作風務實，工作中從不計個人得失，為企業(yè)的發(fā)展壯大嘔心瀝血，是員工心目中的“好當家”。企業(yè)資金調度困難了，他親自到金融部門協(xié)調；旺季配套供貨無法保證了，他親自打電話甚至上門拜訪配套單位一把手予以解決；企業(yè)生產、技術上出現(xiàn)問題了，他立即組織召開專題會議予以解決；為了開拓市場，他一年總有廣西二手農機牌南駿車100多廣西二手農機牌南駿車天奔忙于全國各地。

　　“這個企業(yè)直接帶動4000人就業(yè)，還有一支1500名司機的送車隊伍。這樣的民營企業(yè)家為社會作出了杰出貢獻，理應得到愛護和支持。”這是今年全省“工業(yè)強省”工作會議中省委書記張學忠對南駿的點評。

　　在孫振田的睿智決策下，南駿這匹“駿馬”跑得越來越遠廣西二手農機牌南駿車。