[郯城二手農(nóng)機交易市場]洞見:未來農(nóng)機市場渠道變革六大趨勢
洞見:未來農(nóng)機市場渠道變革六大趨勢
著名農(nóng)資營銷專家劉春雄教授認為西方發(fā)達國家的營銷功能正在單一化,原來的4P簡化成1P(產(chǎn)品、品牌),但在中國演化為品牌驅(qū)動和渠道驅(qū)動,而且渠道驅(qū)動優(yōu)先于品牌驅(qū)動,在中國市場做營銷,有一個獨特的現(xiàn)象不得不察,這就是品牌驅(qū)動和渠道雙輪驅(qū)動可以成功,渠道單輪驅(qū)動也可以成功,唯獨品牌驅(qū)動單輪驅(qū)動很難長期成功。
陳春花教授也提出了中國營銷“渠道驅(qū)動優(yōu)先于品牌驅(qū)動”的觀點,中國農(nóng)作物種植的分散性決定了購買的分散性,購買的分散性決定了農(nóng)資銷售渠道的碎片化,渠道的碎片化決定了渠道驅(qū)動是中國農(nóng)資企業(yè)營銷成功的必要條件。
一句話以概括就是在中國農(nóng)資行業(yè)要成功“渠道為王”是必要的條件,無數(shù)企業(yè),無論是成功抑或是失敗的,已經(jīng)為這個觀點做了注腳。
渠道是成功的必要條件,那么站在未來看未來,中國農(nóng)機市場渠道會有什么樣的趨勢變化呢?
一、深度分銷,直達用戶
雖然進入了信息化社會,物流快遞已經(jīng)進村入戶,但是國內(nèi)的農(nóng)資、農(nóng)機的銷售仍然難以繞開經(jīng)銷商直接實現(xiàn)B2C,這是因為農(nóng)機并非簡單的日用消費品,而是技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復雜、高度依賴服務的工業(yè)機器,這就是農(nóng)機經(jīng)銷商存在的必要性。
國內(nèi)農(nóng)機銷售渠道經(jīng)歷了省級總代模式、地(市)級分銷模式,目前進入了以縣級經(jīng)銷代理模式為主的時代。
受競爭的壓力,國內(nèi)的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)被迫將渠道重心不斷的下沉,一拖東方紅、雷沃重工、東風農(nóng)機等是始作俑者和發(fā)起人,他們不約而同地提出了“渠道下沉、網(wǎng)絡密植、網(wǎng)格化管理”,這就是大家所熟悉的深度分銷,并且都將縣級市場作為渠道的重心,將原來給省代、地(市)代的政策和價格統(tǒng)統(tǒng)下放給縣級經(jīng)銷商,讓縣級經(jīng)銷商擁有更多的槍炮和子彈與競品比拼。
但渠道下沉到縣級市場只是開始并非終點,后期國內(nèi)的農(nóng)資、農(nóng)機渠道還會繼續(xù)下沉,很快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道將成為廠商爭奪的重心,目前物流運輸直達鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至進村入戶,信息化手段讓廠家直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商成為可能,如果不考慮到服務的因素,大型農(nóng)機還可以由生產(chǎn)企業(yè)直接銷售給用戶。
結(jié)構(gòu)化分析,未來拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、采棉機、甘蔗聯(lián)合收獲機等大型高端產(chǎn)品的銷售渠道會有一部分保留在省、市高端市場,其余絕大部分下沉到縣級市場;旋耕機、播種機、微耕機等中小型農(nóng)機、服務弱依賴型農(nóng)機將由廠家直銷到鄉(xiāng)郯城二手農(nóng)機交易市場鎮(zhèn)市場;有一部分拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、采棉機、甘蔗聯(lián)合收獲機等大型高端產(chǎn)品將以廠家直銷、大客戶直購的形式完成交易,經(jīng)銷商只需配合服務,這將是農(nóng)機渠道的新變化。
從大趨勢看,未來農(nóng)機渠道發(fā)展方向是B2C,也就是廠家直銷給用戶,且能實現(xiàn)真正意義上的個性化定制,經(jīng)銷商存在感會越來越低,去經(jīng)銷商化將成為可能。
二、批發(fā)將死,直銷常態(tài)化
長期以來,國內(nèi)農(nóng)機市場形成省代、地(市)代、縣銷的三級分銷體系,并發(fā)展出大批、二批、零售的分銷格局,在很長時間里,由于生產(chǎn)企業(yè)的銷售能力無法到達縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,所以省級總代理之下的批發(fā)模式是合理且有必要的,在大批發(fā)模式下,省級、地(市)級渠道的大批發(fā)商處于絕對的優(yōu)勢地位,成為驅(qū)動渠道的關(guān)鍵,同時也成為食利階層。
從本文的第一部分可以得出結(jié)論:近十年時間,國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的市場重心在不斷的下沉,從“省代”到“地(市)代”,再到“縣代”,最后確立了以縣為基本營銷單元,也就是渠道的重心下沉到了縣級市場。
目前“縣代”是最穩(wěn)定的渠道結(jié)構(gòu),也是最高效的渠道結(jié)構(gòu),這是因為縣級經(jīng)銷商離用戶很近,通常情況下銷售半徑在50公里以內(nèi),用戶購買和經(jīng)銷商服務都很方便且成本很低,對于拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、打捆機等技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復雜、服務強依賴型的農(nóng)機,合作社、種糧大戶等組織化用戶一般是不會找鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的,一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商產(chǎn)品資源有限,沒有他們想要的大型農(nóng)機,另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商沒有維修大型復雜農(nóng)機的能力,這就決定了縣級渠道的存在的價值。
所以今后很長時間,如果土地集中度不會驟然提高的話,以“縣代”為重心的渠道格局不會變,存在幾十年的大批發(fā)、二級批發(fā)模式將徹底消失,大型農(nóng)機縣城經(jīng)銷商直銷用戶,小型農(nóng)機鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商直銷用戶,也就是分銷將死,直銷成經(jīng)銷商是廠家銷售功能的延伸,
三、銷售重要性降低,服務重要性凸顯
農(nóng)機經(jīng)銷商是連接上游生產(chǎn)企業(yè)和下游用戶的橋梁,對于上游生產(chǎn)企業(yè),農(nóng)機承擔著資金、倉儲、物流、分銷、服務五大職能,是廠家銷售功能的延伸。其中分銷包括批發(fā)和直銷兩個細分職能,如果是縣級經(jīng)銷商,則只有銷售(直銷)一個工作。
在增量市場階段,廠商雙方最重要的工作就是跑馬圈地,而經(jīng)銷商的首要職責是配合生產(chǎn)廠家抓市場機會,千方百計地擴大銷量,銷量越大,規(guī)模效應越明顯,就能得到更多的收益和從上游得到更多的資源支持,這是一種線性的游戲。
但是從2015年之后,拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機等大類農(nóng)機和農(nóng)機具陸續(xù)進入了存量市場階段,也就是說銷量不再增長,市場銷售以老用戶維護為主,經(jīng)銷商的五大職能中,產(chǎn)品銷售的職能雖然仍很重要,但是服務的分量逐漸加大。
后期,農(nóng)機經(jīng)銷商將從抓機會轉(zhuǎn)向抓市場營銷,從尋找新用戶轉(zhuǎn)向爭奪競爭對手的用戶、維護老用戶、創(chuàng)造新用戶,說明銷售工作的難度越來越大,原來以坐店銷售(坐商)為主的自然營銷要變成“行銷”為主的主動營銷了。
爭奪競爭對手的用戶、維護老用戶、創(chuàng)造新用戶更多地需要用到服務這種軟實力,因為進入后市場之后,用戶都是老用戶和成熟理性用戶,靠低價、促銷、打折、送禮等初級的營銷手段已經(jīng)不會再有立竿見影的效果了。
賣上好農(nóng)機,能否用得好,服務成為關(guān)鍵,在未來競爭中,綜合服務能力強的經(jīng)銷商將會脫穎而出,尤其是在2022年國4排放標準實施之后,大量的經(jīng)銷商會因為沒有新技術(shù)的服務維修能力而退出市場,這將是一次技術(shù)推動的流通行業(yè)洗牌。
隨著農(nóng)機行業(yè)進入老客戶時代,銷售的作用將越來越小,維系以及開發(fā)客要靠服務,從歐洲、美國等成熟的農(nóng)機市場看,大型農(nóng)機經(jīng)銷商幾乎沒有專職銷售人員,就是有專職銷售人員,也是訂單管理并非傳統(tǒng)意義上的銷售,農(nóng)機經(jīng)銷商人員結(jié)構(gòu)中服務人員占比最大,經(jīng)銷商的實力大小主要體現(xiàn)在服務力量的強弱上。
四、經(jīng)銷商數(shù)量減少,資源向大經(jīng)銷商聚集
據(jù)不完全統(tǒng)計,中國農(nóng)機市場,縣級以上的經(jīng)銷商(批零商)大概有20000多家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的零售商約有5-8萬家,可以說是一個龐大的農(nóng)機分銷網(wǎng)絡。
農(nóng)機經(jīng)銷商的數(shù)量增減與上游制造環(huán)節(jié)生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量變化成正比,也就是上游生產(chǎn)企郯城二手農(nóng)機交易市場業(yè)增加,經(jīng)銷商的數(shù)量也會增加,反之亦然。
目前,國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)上游制造環(huán)節(jié)仍處于集中度分散的階段,傳統(tǒng)的拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、采棉機、甘蔗聯(lián)合收獲機、打捆機、播種機等行業(yè),新的競爭對手仍在源源不斷地加入,新興的植保無人飛機、自動導航、無人駕駛等行業(yè)正是快速分蘗,有數(shù)據(jù)顯示2020年大中型拖拉機行業(yè)209家工廠226個品牌,全喂入水稻聯(lián)合收獲機,全喂入水稻聯(lián)合收獲機100家,自動導航70多家,免耕播種機200多家,行業(yè)整體趨于離散,生產(chǎn)端的離散造成流通端的銷售網(wǎng)點和渠道數(shù)量的暴增。
筆者預測這種局面仍將維持一段時間,但“天下大勢,合久必分,分久必合”,隨著各種細分品類陸續(xù)進入飽和期,以及補貼政策推動的行業(yè)洗牌、整合,上游廠家數(shù)量會快速減少,按正比例的關(guān)系,下游的經(jīng)銷商數(shù)量也將成比例的減少。
未來的農(nóng)機流通領(lǐng)域,經(jīng)銷商數(shù)量將快速減少,數(shù)輪的淘汰賽之后,掌握著核心品牌資源、服務能力突出、管理水平出眾的經(jīng)銷商會有更大的生機率,同時經(jīng)銷商之間的經(jīng)營邊境會得以明晰,行業(yè)將進入穩(wěn)定競爭階段。
五、新零售取代傳統(tǒng)渠道,線上線下一體化
農(nóng)機的銷售渠道呈現(xiàn)立體化、多樣化的發(fā)展態(tài)勢,線上爭奪線下資源的趨勢越來越明顯,最值得關(guān)注的是直播和短視頻已經(jīng)不再是一種宣傳工具了,而是發(fā)展成為賣貨渠道。介紹幾個典型的案例:
2019年筆者考察山東臨沂郯城徐蒲坦村二手農(nóng)機市場時,當?shù)囟喽洲r(nóng)機經(jīng)銷商在搞直播,在快手上表現(xiàn)好的經(jīng)銷商一年能銷售1000臺拖拉機,差一點的一年也能賣300臺,二手農(nóng)機直播帶貨已經(jīng)成為一種主要的銷售方式。
2021年筆者在長春考察市場時,聽到當?shù)氐囊患医?jīng)銷商老板自己當主播,2020年通過直播銷售了1000多臺華夏大中拖和上千桶油品,以及其他的打捆機、配件。
2021年筆者內(nèi)蒙通遼考察時,見到一家農(nóng)機經(jīng)銷商兩口子搞快手直播,2020年直播帶貨增加了6000多萬元的營業(yè)額,筆者跟蹤觀察了“正大農(nóng)機小姐姐”的快手號,發(fā)現(xiàn)每天晚上有4000多人同時在線,這些觀眾顯然都是農(nóng)機手或準農(nóng)機手。
顯然抖音、快手、微信視頻號等已經(jīng)不僅僅是資訊或宣傳平臺,而是一種與傳統(tǒng)的線下實體店并行的分銷渠道,并且正在分化、瓦解、策反傳統(tǒng)渠道的用戶,在功能上正在快速取代傳統(tǒng)的線下渠道。
筆者預測,抖音、快手、微信視頻號等互聯(lián)網(wǎng)新零售將會分流一部分用戶,新渠道也將取代傳統(tǒng)渠道或取代傳統(tǒng)渠道的大部分功能,傳統(tǒng)渠道會式微,農(nóng)機的渠道會經(jīng)歷線上快速取代線下的過程,但線上只是取代銷售功能,線下的維修服務、交付等功能不可能完全替代,線上線下一體化融合加快,最終會呈現(xiàn)“海陸空”三軍聯(lián)合作戰(zhàn)的立體化渠道結(jié)構(gòu)。
六、從產(chǎn)品品牌競爭轉(zhuǎn)向商業(yè)品牌競爭
農(nóng)機經(jīng)銷商是上游生產(chǎn)企業(yè)銷售功能的延伸,或可以說是代替廠家開發(fā)市場和組織終端銷售,從上下游關(guān)系講,經(jīng)銷商處于從屬地位,生產(chǎn)企業(yè)處于主導地位。
但這一局面不會維持太久,隨著渠道的整合,大經(jīng)銷商會水落石出,產(chǎn)品同質(zhì)化、品質(zhì)同質(zhì)化、品牌均質(zhì)化之下,經(jīng)銷商自身的商業(yè)品牌差異性將成為渠道競爭的關(guān)鍵,就像賣電器上國美、蘇寧、京東一樣,后期購買農(nóng)機也會有專屬的經(jīng)銷商商業(yè)品牌。
也就是說,在度過產(chǎn)品和品牌競爭之后,國內(nèi)農(nóng)機流通渠道將進入商業(yè)品牌競爭時代,商業(yè)品牌競爭也就是大經(jīng)銷商的競爭,經(jīng)銷商會重獲話語權(quán),原來是生產(chǎn)企業(yè)推動農(nóng)機行業(yè)發(fā)展,后期將會是經(jīng)銷商拉動行業(yè)發(fā)展。
注:本文 紙質(zhì)版本已在《農(nóng)機市場》上發(fā)表。
農(nóng)機大全網(wǎng)(www.97661a.com)發(fā)布·(2022-07-01 07:40:01)
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