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時(shí)光如梭，又是一年，農(nóng)機(jī)人真的太難了。如不出意外，2019年農(nóng)機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)會繼續(xù)不樂觀，負(fù)增長幾成定局。

但回顧過去的一年，我們?nèi)匀豢吹搅诉M(jìn)步，也正在不斷的去彌補(bǔ)遺憾。

在面對市場飽和、用戶收益下降等諸多不利因素時(shí)，攪局者不斷出現(xiàn)，大膽冒進(jìn)的匪徒們也不聽人勸，很多農(nóng)機(jī)企業(yè)忘記了自己的初心，亦有不少企業(yè)越過了道德和法律的底線。

但好在我們看到，有企業(yè)積極調(diào)整，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，內(nèi)挖潛力、外延價(jià)值，既有醫(yī)沉疴不亂用猛藥的穩(wěn)健，亦有治小惡敢于壯士斷腕。

雖然仿造、山寨依然不少；雖然套取補(bǔ)貼方式依然花樣百出；雖然坑農(nóng)害農(nóng)依然層出不窮。

但人事調(diào)整、渠道調(diào)整、服務(wù)能力和方式的調(diào)整，使龍頭企業(yè)悄然再度崛起，行業(yè)復(fù)蘇已指日可待。

資金緊張、主機(jī)企業(yè)霸道、終端用戶難纏，這在以往都是和氣生財(cái)?shù)膸追剑蝗粠壮沙鹑藙Π五髲?。不少企業(yè)要求經(jīng)銷商買斷，還有不少經(jīng)銷商資金鏈告急，更有不少經(jīng)銷商干脆甩手不干。

但同樣我們看到了積極的一面，經(jīng)銷商從賣農(nóng)機(jī)，開始轉(zhuǎn)向更龐大的潛在市場，比如對配件、二手農(nóng)機(jī)和服務(wù)能力的開拓或加強(qiáng)，對金融工具的使用和對農(nóng)技的指導(dǎo)，甚至有經(jīng)銷商探索出各種幫助用戶種地的方案。

聯(lián)合廠商套取補(bǔ)貼、降價(jià)賒銷拉攏用戶、銷售明知劣等的產(chǎn)品、違背道義良心，這樣的經(jīng)銷商不少。

但我們同樣看到，一心為用戶著想，讓用戶提高收益為根本目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，正在逐漸增多、變強(qiáng)，未來的農(nóng)機(jī)流通行業(yè)，他們將是中堅(jiān)力量。

種地收益下降、農(nóng)機(jī)養(yǎng)不住了，空殼的合作社有很多、空轉(zhuǎn)的家庭農(nóng)場也不少，有的為了補(bǔ)貼不惜弄虛作假，更有些甚至敢于違規(guī)違法。大手一揮的投資客，跑路的不少，成功的鳳毛麟角。

手里沒錢，只能委身于山寨產(chǎn)品的低價(jià)，只能將就著用一用二手甚至三手五手的老農(nóng)機(jī)。

但我們同樣看到了希望，更多的有知識有能力的人，投入到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，利用現(xiàn)代管理理念和實(shí)踐探索，找出了諸如保底分成、土地入股等新的有效的運(yùn)營模式。

他們一邊要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，一邊還要完善農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，更要發(fā)揮作用指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。作奸犯科的越來越少，但積極性卻也有待挖潛。為農(nóng)機(jī)手服務(wù)，可不能是一紙空談。

當(dāng)然，我們從農(nóng)機(jī)管理部門那里，也看到了希望。少了吃拿卡要，少了文山會海，少了展會成風(fēng)，也少了形象工程。雖然例外仍時(shí)時(shí)發(fā)生，但好的方向和現(xiàn)象，已經(jīng)給了我們不少溫暖。

回顧過去的2019年，確實(shí)到處寫滿了“難”。所謂過往如煙云、逝去不復(fù)見，時(shí)代在拋棄我們的時(shí)候，從來都會打招呼，只是你理不理而已。

2019年雖然難，但我們看到了農(nóng)機(jī)人的奮斗精神和成果，也看到了這個偉大時(shí)廣東農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)配件代給予我們的機(jī)會和那些抓住機(jī)會迎廣東農(nóng)機(jī)二手收割機(jī)配件難而上者的成就。

2020年，我們會不斷進(jìn)步，圍繞關(guān)愛農(nóng)機(jī)手這一核心目標(biāo)，打造更為強(qiáng)大的、更為健康的農(nóng)機(jī)行業(yè)。

要達(dá)成這一目標(biāo)，我們唯有只爭朝夕，方能不負(fù)韶華。我們唯有讓每一位農(nóng)機(jī)手感受到溫暖，方能叫做健康、強(qiáng)大。