說到德國，很多人都會想到德國的汽車、德國的機械設備、德國的加工工具，這些卓越的產品都歸功于德國人對技師的重視，曾經有人說在德國，博士、公務員的收入都不如技師高，一流的產品需要一流的技工來制造，再先進的科研成果，沒有技師的精湛工藝是很難做出有競爭力的產品。

就比如說光刻機上鏡頭鏡片的打磨加工，要將一塊鏡片表面打磨光滑，所有細小洼坑必須控制在50皮米以內，同時鏡面材質還要做得非常均勻，這就需要一流的技師來打磨，甚至每道尺寸的調整都要高達幾百萬次以上，如果工程師沒有恒心和耐心是勝任不了的，而這項工作只有德國的卡爾蔡司能夠做出來，通過這個例子我就是想告訴大家，德國在工業(yè)制造方面非常發(fā)達。

但在農機制造同樣也是如此，德國的農業(yè)機械到底有多強，用世界領先來形容一點也不為過，德國擁有眾多世界級的農業(yè)機械，比如：科樂收、芬特、科羅尼、格力莫、道依茨法爾等等，這些品牌一點也不輸奔馳、寶馬、奧迪，那么德國的農業(yè)機械是如何做到世界領先的。

我們都知道德國人口總數8300萬人，國土地面積是35.72萬平方公里，農業(yè)用地占國土總面積的50%，農業(yè)從業(yè)人員卻只占總人口的2%，相當是一個農民養(yǎng)活140人，80%以上的農產品都能夠自給自足，這些數字說明德國農業(yè)的高度機械化，由于工業(yè)化和城市化的加快，大量的農民進入了工廠，農村的勞動力相對較少，因此發(fā)展農業(yè)機械化變得特別重要，為了推進農業(yè)機械化，德國對農民使用的柴油進行23%~50%的價格補償，對農民購置農機工具給予低息貸款，甚至是無息貸款。

直到20世紀70年代，德國農業(yè)生產已基本實現機械化，平均每千畝田的機械使用率在歐洲排名第一，雖然德國的農業(yè)規(guī)模都不大，除了科樂收的年收入排在全球前五，其他公司的銷售額都在5億歐元以下，而且很受其他國家消費者的青睞，品牌競爭力非常強，在全球農業(yè)機械占比高，由此可見農業(yè)機械制造水平很高，這些成就離不開企業(yè)對農業(yè)機械人才的培養(yǎng)，注重產品的創(chuàng)新、產品的質量。

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比如：科樂收公司擁有多條先進的生產線，自動化程度較高，生產線上每一道工序，都錄入裝配工人的信息，實現了質量可追溯；根據不同地區(qū)特點和用戶個性化需求，大型農機設備都實行訂單式生產，在裝配線上就能知道產品的銷售地點，都為每臺設備建立了詳細的檔案，做好后期的售后跟蹤服務，德國西門子公司前總裁曾解釋“德國制造”是質量的保證時是這樣說的，產品的質量是嚴謹的工作態(tài)度和對細節(jié)的重視，嚴格制定生產規(guī)范，一絲不茍執(zhí)行，或許這對于剛起步的企業(yè)來說是很難執(zhí)行下去的，但在長期質量和短期利益的較量面前，大多數人會選擇后者，也正是因為如此，我們這個時代才會鮮有偉大的品牌出現。

如今的德國工業(yè)，已經擁有很多世界頂級品牌。但在過去，它也曾走過彎路。進入工業(yè)化后，德國人也是開始走入山寨階段，偷學英法的技術，模仿英法的產品，后面逐步積累經驗，嘗試創(chuàng)新，100多年過去，德國制造的品牌卻屹立在全球的中央，所以說德國制造的成功絕非一朝一夕就完成的，也希望我們的企業(yè)能靜下心來，把自己所擅長的領域做精，做細，這樣我們的產品才能在高端領域占有一席之地，只要堅持不懈，中國制造必將成為質量、可靠的代名詞！

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