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本文導讀目錄：

1、農(nóng)業(yè)機械使用的前期準備及使用過程中的注意事項？2

2、農(nóng)業(yè)機械使用的前期準備及使用過程中的注意事項？3

3、農(nóng)業(yè)機械使用的前期準備及使用過程中的注意事項？4

4、農(nóng)業(yè)機械公司在未來會如何改革？1

農(nóng)業(yè)機械使用的前期準備及使用過程中的注意事項？2 ♂

兵團連隊對安全生產(chǎn)工作的認識？

不知道你想知道什么：連隊安全上具體要做的工作就是：一是安全教育，二是檢查和督促整改。

內(nèi)容主要包括：農(nóng)機具的安全使用，用電、取暖等安全知識。三秋期間還有棉花場的安全和拉運棉花防火等知識。

農(nóng)業(yè)機械使用的前期準備及使用過程中的注意事項？3 ♂

拖拉機為什么不能買保險？

農(nóng)用車必須購買強制保險，農(nóng)用車強制保險是國家扶持和專門規(guī)定的一種政策性保險，不僅農(nóng)民必須為自己的農(nóng)用車購買保險，而且承保這項業(yè)務的保險公司也被要求不得拒絕保險。現(xiàn)在仍然有很多人肯定會關注農(nóng)用車的保險費。接下來，讓我們帶你去了解一下相關知識。

農(nóng)用車強制保險費率全國統(tǒng)一，拖拉機、農(nóng)業(yè)機械除外，手扶拖拉機田間作業(yè)和運輸作業(yè)的年保費為70元，大中型輪式拖拉機、小型方向盤拖拉機和拖車的年保費為110元；整體式車架的運輸型拖拉機(變型機)按發(fā)動機缸數(shù)分檔確定保費，其中單缸和兩缸發(fā)動機每臺每年保費640元，三缸和四缸發(fā)動機每臺每年保費1560元;耕整機和履帶式拖拉機等從事純農(nóng)田作業(yè)的機具不要求購買交強險。除此之外，商業(yè)險也是可以購買的

農(nóng)業(yè)機械使用的前期準備及使用過程中的注意事項？4 ♂

設備管理知識

設備管理的全過程，就是設備的日常管理。它是從設備的計劃開始，對研究、設計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術、經(jīng)濟、業(yè)務三方面的技術管理工作。設備管理的全過程涉及到設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設備的日常管理是社會管理。而對使用設備的企業(yè)來說，企業(yè)的設備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。
過去設備使用部門大都只管設備的后半生（設備使用期），因為設備由基建或技措部門選型、購置進廠后，才由設備使用部門驗收，開始管理到報廢為止。而目前設備的日常管理，分設備的構(gòu)成期與設備的使用期兩個階段。自制設備從計劃開始到設備裝配試車完畢是設備的構(gòu)成期；其后一階段直至設備的報廢為使用期。
設備管理的范圍
一般所指的設備就是有形固定資產(chǎn)總稱。是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料。在企業(yè)管理工作中所指的設備，必須符合以下兩個條件。
1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業(yè)的塔設備、換熱設備、反應設備等。
2.符合固定資產(chǎn)應具備的條件。所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國財政部規(guī)定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。這里所討論的設備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧訉ο蠹右蕴幚砑庸?，使之轉(zhuǎn)化為預期產(chǎn)品的設備，以及維持這些設備正常運轉(zhuǎn)的附屬裝置。
在研究設備管理時，所討論的設備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設備，也包括非固定資產(chǎn)設備。例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠的勞動對象，而入庫后待銷售的壓縮機是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無論哪一種狀態(tài)都在設備管理的范圍之內(nèi)。
大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬種設備，設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗、科研等系統(tǒng)用的設備。包括工藝生產(chǎn)設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修設備，如機床（車床、銑床、磨床……）；采暖通風設備；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗、科研用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建筑物、炊事機械、醫(yī)療器具等。
設備管理的內(nèi)容
設備管理的內(nèi)容，主要有設備物質(zhì)運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調(diào)研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產(chǎn)的一生的管理。
企業(yè)設備價值運動形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設備的經(jīng)濟管理，使其設備一生總費用最經(jīng)濟。前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經(jīng)濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。
1.設備的合理購置
設備的購置主要依據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①設備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可維修性。
④耐用性。
⑤節(jié)能性。
⑥環(huán)保性。
⑦成套性。
⑧靈活性。
2.設備的正確使用與維護
若將安裝調(diào)試好的機器設備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。
設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。
3.設備的檢查與修理
設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。
4.設備的更新改造
應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
5.設備的安全經(jīng)濟運行
要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。
6.生產(chǎn)組織方面
合理組織生產(chǎn)，按設備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設備的損壞和安全事故的發(fā)生。
設備管理的主要目的及意義
1.設備管理的主要目的
設備管理的主要目的是用技術上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。
設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。
加強設備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。
加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。
總之，隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機器設備的結(jié)構(gòu)、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達國家對此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報”載，一般情況下，用于設備維修的年財政支出額，大約相當于設備固定資產(chǎn)原值的6％～10％或企業(yè)產(chǎn)值的10％。如將配件等其他資金考慮在內(nèi)，估計維修支出要占企業(yè)總開支的1/4。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發(fā)展。
2.設備管理的意義
設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設的物質(zhì)技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。

農(nóng)業(yè)機械公司在未來會如何改革？1 ♂

農(nóng)業(yè)機械公司在未來會如何改革？

農(nóng)業(yè)機械公司應抓住新土地承包法出臺的機會，在農(nóng)村爭先流轉(zhuǎn)土地，搞大面積經(jīng)營，用農(nóng)機優(yōu)勢在土地上要效率要收益。