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本文導(dǎo)讀目錄：

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關(guān)于養(yǎng)殖類的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書，主要有哪些要點

養(yǎng)殖類的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括項目介紹、市場分析、項目計劃、成本預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測、市場營銷等條目。其中，市場分析包括市場需求分析、市場競爭與效益分析和養(yǎng)殖與環(huán)境的互利；項目計劃應(yīng)包括近期計劃與遠期計劃；成本預(yù)算應(yīng)包括薪資預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營成本預(yù)算等；風(fēng)險預(yù)測包括經(jīng)營風(fēng)險、控制方法等。

一、項目介紹

1、項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

2、經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

3、項目負責(zé)人：***

4、項目投資：10萬元

5、場所選擇：下孤山林地

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水平不斷變化，特別是在吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食用天然蟲草，蚱蜢，蚯蚓等，又以玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，具有圈養(yǎng)雞所不具備的特點。因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，具有良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭和效益分析

（1）經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。

（2）社會利益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所向往的，林地放養(yǎng)土正迎合了社會需求，滿足了人們需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫。因此，建立規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

（3）生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，吃掉害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富的營養(yǎng)價值。根據(jù)調(diào)查顯示，一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，且雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三、項目計劃

1、近期計劃

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗，采用滾動發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道的基礎(chǔ)上發(fā)展成為具有特色的綠色食品品牌。

2、遠期計劃

在三年之內(nèi)，建立土雞、林地和其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞發(fā)展和綠化林木。此外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞、土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。

2、投資預(yù)算

說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。

（1）場地建設(shè)費：5000元

（2）值班室、飼料室：6000元

（3）運輸車一輛：20000元

（4）按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米、麩皮等飼料1萬元、水電費2000元

（5）網(wǎng)子、料罐、油費等其他雜費3000元

所以，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約5萬元，雞場總投入為3.55萬元，另有2萬流動資金。（注：市場分析中的成本不包括農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)

3、經(jīng)營成本預(yù)算

年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。

五、風(fēng)險預(yù)測

1、經(jīng)營風(fēng)險

（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理。

（2）蛇鼠等害物的侵襲。

（3）雞苗是否高數(shù)量存活。

（4）疾病的防治是否到位。

（5）銷路是否暢通。

（6）飼料等物品價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算。

（7）管理制度是否完善。

2、控制方法

（1）選擇經(jīng)營場所必須要進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專業(yè)人士評價選擇最佳方案。

（2）雞舍設(shè)置合理，場所進行蛇鼠防御工作。

（3）采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。

（4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。

（5）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

（6）采用先進的管理制度，合作社——農(nóng)戶——雇員相結(jié)合的模式。

六、市場營銷

1、營銷策略

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。

（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

（4）酒店宣傳：在酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

（5）人員銷售：直接推銷。

（6）街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進行直接銷售。

3、經(jīng)營計劃

（1）將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪流放養(yǎng)模式。

（2）聯(lián)系小販和大的收購者，穩(wěn)定銷路。

（3）成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

（4）設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。

（5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。

（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

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關(guān)于農(nóng)業(yè)投資致富路該如何走？附詳細介紹

走區(qū)域經(jīng)濟之路：努力形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的區(qū)域經(jīng)濟格局。

走多種經(jīng)營之路：面向市場，立足優(yōu)勢。

走高效農(nóng)業(yè)之路：加速農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，推廣良種良法。

走庭院開發(fā)之路：利用好“五小”建設(shè)。

走加工增值之路：搞好農(nóng)副產(chǎn)品的系列開發(fā)和深加工、精加工。

一是走區(qū)域經(jīng)濟之路

根據(jù)地區(qū)特征和需求，致力于開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，努力形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的區(qū)域經(jīng)濟格局。

二是走多種經(jīng)營之路

面向市場，立足優(yōu)勢，大力發(fā)展豬、牛、羊、兔、雞、魚、果、藥、菜等多種經(jīng)營骨干品種，形成規(guī)模，提高產(chǎn)品商品率和市場占有率。

三是走高效農(nóng)業(yè)之路

加快農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，推進良種良法，促進農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

四是走庭院開發(fā)之路

利用庭院，抓住小菜園、小果園、小魚池、小鳥場、小作坊“五小”建設(shè)，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟。

五是走加工增值之路

圍繞農(nóng)副產(chǎn)品資源、依托農(nóng)村專業(yè)戶、民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，搞好農(nóng)副產(chǎn)品系列開發(fā)和深加工、精加工、提高農(nóng)產(chǎn)品效益。

六是走產(chǎn)品運銷之路

建立農(nóng)民運銷團隊，擴大糧食、畜禽、林果、藥材等大宗農(nóng)產(chǎn)品的長途銷售，促進產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟收入。

七是走典型引導(dǎo)之路

在農(nóng)村大力支持和培育各種致富典型，發(fā)揮其示范作用，引導(dǎo)農(nóng)民走共同財富之路。

八是走發(fā)展交通之路

通過改造主干線路，新修經(jīng)濟路，接通斷頭路，引導(dǎo)農(nóng)民在路邊建設(shè)住宅經(jīng)營工廠，從事二三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)路通一段，致富一片。

九是走勞務(wù)輸出之路

組織農(nóng)村富余勞動力，定量有序，批量轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入。

十是走股份合作之路

將股權(quán)合作制引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和資源開發(fā)，促進資源、勞力、資金、技術(shù)的合理流動和配置，增加企業(yè)經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟效益。