2015年度農機行業(yè)十大熱詞第七名：人才流動

2015年不是農機行業(yè)有史以來人才流動最劇烈的一年，以后行業(yè)人才流動也還會比這一年劇烈，但2015年的人才流動卻是農機行業(yè)最特別的一年。流動原因不單單是行業(yè)發(fā)展不平衡，更摻雜著為錯誤決策買單、改革調整以及政策性調動等多種原因。

在筆者有限的交際圈子里，在十幾億甚至幾十億產值公司中因文化和價值觀流動的高管有1人，還是從事技術工作者；為錯誤決策買單（背鍋）者3人，幾乎全部為銷售層面；改革調整者更多，而政策性調動（包含權力尋租“下野”）不下10位，多為銷售或公關人員。

可以這么認為，2015年農機行業(yè)的人才幾乎都是被動流動，這也是2015年的特別之處。

2015年人才被動流動的大背景，說明的是行業(yè)在轉型升級上的調整被動性，也說明這幾年行業(yè)一直在喊的轉型升級等口號，大多真的停留在口號階段了，進展緩慢、實質工作過少。

筆者以為，因文化和價值觀的人才流動和以改革調整進行的人才變動，基本可以認可是良好的。從坊間傳遞的信息來看，這一良好局面覆蓋范圍甚廣，怎奈就是來得稍晚。

2015年我們農機行業(yè)可謂是錯過了轉型攻堅的窗口期，但2016年，筆者相信會有越來越多的企業(yè)深刻地領悟這種錯過的痛，會下定決心做一些事情。

熱度指數(shù)：☆☆☆☆☆☆

入選理由：曾有一位世界知名企業(yè)高管在接受記者采訪中，直言不諱該公司人才流動也很頻繁，但他們基本保持在一個合理的區(qū)間，比如說6%的年流動率，他們認為是良好的。

如果考察我們的國內企業(yè)，卻要復雜的多，不但要考慮流動率，還要考慮流動的原因。原因越復雜，出場率就越高，“人才流動”入選熱詞理所當然。