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個(gè)人怎么經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)？

如何經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)，首先選擇店址很關(guān)鍵。加盟商在開店之前，需要利用好加盟總部的選址幫扶，邀請(qǐng)總部專業(yè)的選址考察人員到加盟商所在地進(jìn)行詳細(xì)的店址考察，幫助加盟商選擇一個(gè)合適的農(nóng)機(jī)開店店址。

其次增加農(nóng)機(jī)門店的維修服務(wù)項(xiàng)目。只要是機(jī)器總會(huì)出現(xiàn)各種操作不靈、存在產(chǎn)品損壞的情況。因此給客戶提供免費(fèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的維修服務(wù)，會(huì)提高客戶對(duì)農(nóng)機(jī)店的好感，吸引消費(fèi)者進(jìn)店選購(gòu)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)模式及思路？

農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)模式主要有1.自營(yíng)模式。自主生產(chǎn)自主推銷。

2.聯(lián)營(yíng)模式。自主生產(chǎn)，銷售外包。

3.訂單模式。為特殊客戶專門生產(chǎn)。

2009年管理學(xué)書籍？

《管理學(xué)》是2009年經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的圖書，作者是北京工商大學(xué)商學(xué)院工商管理教研室。

《管理學(xué)》的內(nèi)容共分為八章，包括管理概述、計(jì)劃、決策、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)（含激勵(lì)）、溝通、控制。每章正文前列有內(nèi)容要點(diǎn)，章末附有相關(guān)案例、實(shí)驗(yàn)及思考題。案例分析的內(nèi)容僅供參考，目的是提高學(xué)生分析問題，解決問題的實(shí)踐能力。

管理學(xué)相關(guān)的書籍？

1.《管理者必讀12篇》

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開發(fā)的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

《管理的實(shí)踐》

《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management），開啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。

4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

管理學(xué)基礎(chǔ)書籍推薦？

管理學(xué)的基礎(chǔ)書籍，推薦工商管理學(xué)本科的教材書籍，《管理學(xué)原理》。

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人們都知道，管理學(xué)的知識(shí)很重要，科學(xué)管理的方式方法很重要。

但是，卻很少有人能夠清晰地解釋出，管理究竟是什么，什么叫做管理。

那么，管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，就需要從認(rèn)知管理的本質(zhì)開始打基礎(chǔ)，所以，推薦《管理學(xué)原理》作為基礎(chǔ)書籍！

個(gè)體的農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)范圍？

個(gè)體農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)范圍:農(nóng)業(yè)機(jī)械加工、銷售(涉及專項(xiàng)許可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目須憑許可證或批準(zhǔn)文件經(jīng)營(yíng))

個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶指的是城鎮(zhèn)和非農(nóng)村人口個(gè)人經(jīng)營(yíng)各種小型零售商業(yè)手工業(yè)，服務(wù)業(yè)，修理業(yè)，非機(jī)動(dòng)工具的運(yùn)輸業(yè)，餐飲業(yè)等

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)模式？

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀是產(chǎn)行趨緩運(yùn)行的態(tài)勢(shì)一直在持續(xù)，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)品更多地顯示出存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，市場(chǎng)下行和回落趨勢(shì)愈加鮮明。

處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過渡階段的農(nóng)機(jī)行業(yè)，所顯現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)特征正在不斷顛覆著人們的傳統(tǒng)認(rèn)知，其經(jīng)營(yíng)模式由過去的單一市場(chǎng)銷售逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+模式。

農(nóng)機(jī)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式？

1.農(nóng)機(jī)服務(wù)經(jīng)營(yíng)之道，要在“誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)言、誠(chéng)信”。如果丟掉“誠(chéng)”字，創(chuàng)新發(fā)展全是空談。其實(shí)，不光農(nóng)機(jī)行業(yè)這樣,各行各業(yè)都是這個(gè)道理——懂尊重，明事理，知甘苦，既是做人的原則，也是從商的基本素養(yǎng)。

2.隨著新型農(nóng)機(jī)具的引進(jìn)，公司人氣漸入佳境，新射人始終保持良好的心態(tài)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，把最好的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，不斷探索，不斷總結(jié)，不斷提升自己的市場(chǎng)應(yīng)變和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷完善自己的思維去面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)格局。

3.農(nóng)機(jī)服務(wù)群體是一個(gè)大家庭，從生產(chǎn)到銷售、從銷售到市場(chǎng)這個(gè)過程，標(biāo)志著農(nóng)機(jī)人的執(zhí)著和不懈的創(chuàng)新與進(jìn)步。

求經(jīng)典的管理學(xué)書籍？

《管理學(xué)》2018年董浩平所著的書籍

本書吸收了國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的研究成果和管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理學(xué)的基本理論、基本原理及基本方法進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。全書共十三章，其中第一章、第二章屬于管理基礎(chǔ)，介紹管理、管理者和管理學(xué)的基本概念以及管理理論的發(fā)展歷程；第三章至第十一章屬于管理職能，對(duì)決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等幾大管理職能進(jìn)行詳細(xì)的分析；第十二章屬于管理發(fā)展，探討管理創(chuàng)新知識(shí)；第十三章探討管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

經(jīng)營(yíng)管理學(xué)什么？

課程主要學(xué)管理學(xué)、管理心理學(xué)、組織運(yùn)行學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)等等。

經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作。

加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配;全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。