農(nóng)機大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機信息：如何做到安全生產(chǎn)，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　如何做到安全生產(chǎn)

首先讓工人知道安全對他們來說有什么好處,如果發(fā)生不安全事故同樣對他們有什么影響: 比如說身體上可能會受傷或者說對生命有威脅,甚至對自己的家庭有影響,可以定期做一些安全知識培訓(xùn)和競賽,還有就是要利益掛鉤,比方說違反相關(guān)的安全規(guī)定可以扣除獎金,同時對沒有違章操作的員工給予獎勵,起到帶頭作用和模范作用,讓員工從思想上和行為上認識到安全的重要性和必要性,同時做好監(jiān)督體系,比方說可以設(shè)立一個安全員專門負責(zé)安全監(jiān)督. 希望我的回答對你能有所幫助!!

煙花的安全知識

(1)家庭燃放要注意安全，不能殃及他人，兒童燃放時須有大人陪護；(2)燃放地點要空曠，不能靠近人員密集場所、建筑物、易燃易爆場所、樹木、草叢和柴草堆垛等地；(3)要密切注意煙花爆竹殘骸飛落地點，發(fā)現(xiàn)陰燃立即撲滅；(4)禁止在室內(nèi)，尤其是在茅草房燃放各類煙花爆竹。
1、所有的煙花爆竹產(chǎn)品都應(yīng)在室外燃放。
2、嚴格按照產(chǎn)品上的說明選擇符合要求的場地正確燃放：

為搞好安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中，從業(yè)人員應(yīng)該怎么做？談?wù)勛约旱恼J識。（100- 200字）

為確保人身和設(shè)備的安全,實現(xiàn)這一目標的唯一途徑就是執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理貫穿各項工作的始終,在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中要不斷地努力融入執(zhí)行的理念,隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變化,安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容也在不斷更新,需要不斷地建立與之相適應(yīng)的新的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標和操作方法,通過提高執(zhí)行力提高安全生產(chǎn)管理水平,使企業(yè)收到實效。提高執(zhí)行力主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1 建立科學(xué)規(guī)范的管理控制體系。
2 從安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制入手,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。
3 建立完善規(guī)章制度,搭建好組織架構(gòu)。
4 關(guān)注細節(jié),改進提高。
5 建立有效的績效激勵體系。
6 建立員工“職業(yè)生涯規(guī)劃”體系,使員工和企業(yè)共同實現(xiàn)目標。
7 營造執(zhí)行文化。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念,是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)精神。

安全生產(chǎn)管理建議與要求

要想做好安全生產(chǎn)管理工作，必須做好以下工作：工人進到現(xiàn)場以后，必須首先進行三級教育工作。同時，進行好安全技術(shù)培訓(xùn)，和安全技術(shù)交底工作。積極開展農(nóng)民工夜?；顒樱占鞍踩a(chǎn)的基礎(chǔ)知識，在施工過程中，一定要做好安全檢查工作，把安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)中，如果出現(xiàn)了安全隱患，就必須跟蹤落實到位，以免發(fā)生安全事故。還要做好安全隱患的，整改工作。處理完每一個事故以后，要及時的進行總結(jié)，看看我們在今后的工作中，如何避免類似事故的發(fā)生？謝謝

物控 如何算安全庫存量

計算安全庫存量的公式為：

安全庫存量=MAD ×安全因子值

如上例選擇服務(wù)水平為 100 ％，假設(shè)對應(yīng)的安全因子值為 3，MAD=5，求得：

安全庫存 = 5×3 ＝ 15（件）

到此，我們已經(jīng)介紹了MRP的使用。MRP所需的嚴密控制意味著有關(guān)數(shù)量、提前期、物料清單、產(chǎn)品規(guī)格的采購記錄必須完全準確。而且，采購與存儲職能也變得更集中，對有權(quán)使用的存貨必須進行更嚴格的控制。

MRP的按時交付需求需要和供應(yīng)商相互協(xié)調(diào)。因此，采購方必須使供應(yīng)商認識到數(shù)量、質(zhì)量，以及向采購者許諾交付的重要性。這可以降低采購方的安全庫存。如果更多的供應(yīng)商自己也采用MRP系統(tǒng)，那么，一切就會變得更容易。

大多數(shù)MRP系統(tǒng)都有能夠執(zhí)行多種常規(guī)性采購任務(wù)的采購模塊，采購行為越來越專業(yè)，也越來越注重分析。MRP計劃時間跨度的長期性意味著采購計劃的長期性，也意味著更長期的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立。這些關(guān)系的建立有利于即使在批量規(guī)模過小，定單交付頻率過高的情況下也可獲得高質(zhì)量產(chǎn)品的按時交付。采用MRP的組織內(nèi)部聯(lián)系越來越密切，采購反映能力越來越強。MRP系統(tǒng)為采購打開了一扇信息之窗，為采購方與供應(yīng)商的合作帶來了幫助。MRP的前瞻性和綜合性意味著采購部門專業(yè)化程度將越來越高。