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　　農(nóng)機創(chuàng)新：不要掉進創(chuàng)新7大陷阱

創(chuàng)新可以使企業(yè)在與眾不同的地方找到生存的空間，創(chuàng)新還可使企業(yè)避開過度競爭。農(nóng)機行業(yè)發(fā)展到目前這個階段，企業(yè)對創(chuàng)新的需要比任何時候都迫切，但創(chuàng)新有風險，不恰當?shù)膭?chuàng)新有可能變成“找死”。

筆者認為，農(nóng)機行業(yè)的創(chuàng)新有以下幾個“陷阱”，企業(yè)需要繞過而不是掉進坑里。

1. 唯產(chǎn)品和技術(shù)論

絕大多數(shù)人想的都是技術(shù)上的突破或搞出一件獨一無二的產(chǎn)品出來，事實上創(chuàng)新是基于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提高或升華，并且應(yīng)該是以企業(yè)最擅長或最有可能實現(xiàn)創(chuàng)新的地方入手。創(chuàng)新是為了提高企業(yè)的競爭力，是將長板拉長，而不是去彌補短板。

按實際情況看，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)在技術(shù)上是短板，在產(chǎn)品上也是短板，所以要想真正在技術(shù)上和產(chǎn)品上創(chuàng)新非常難，但在這兩個方面仍然可以通過快速學習縮短與跨國公司的差距。

日資農(nóng)機企業(yè)，如久保田、洋馬等，其核心競爭力是建立在以精益管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)效率優(yōu)勢上，可見管理模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新也是創(chuàng)新，并且會形成極強的競爭優(yōu)勢。

所以農(nóng)機企業(yè)的創(chuàng)新，是體系化的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新。

2. 拒絕模仿

世界上所有的新事物都是原有事物的重組或優(yōu)化，世界上也不會存在全新的東西。

創(chuàng)新也一樣，世界上根本不存在從無到有的創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新都是對先進者的學習和模仿，所以模仿創(chuàng)新非常有必要而且最經(jīng)濟可行。在全球范圍內(nèi)，所有成功的企業(yè)都是學習和模仿能力最強的企業(yè)。

模仿創(chuàng)新是一種重要的核心能力，并不是每一家企業(yè)都具備這種能力。作為發(fā)展中國家的農(nóng)機企業(yè)，要從內(nèi)心深處接受模仿創(chuàng)新，而不是拒絕或擯棄模仿創(chuàng)新。

但模仿只是一種階段性的選擇，這是發(fā)展中國家和落后企業(yè)不得不走的一條路。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，有了深厚的技術(shù)、管理、公共關(guān)系等資源的積累之后，就要減少模仿創(chuàng)新，開始自己的原創(chuàng)了。

模仿創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中必須要有的成長歷程，但最終要走向自主創(chuàng)新。

3. 只增加不減少

企業(yè)可以向前創(chuàng)新，也可以向后創(chuàng)新，有時候最先進的不一定是市場和用戶最喜歡的。

比如植保無人飛機，全球范圍內(nèi)最先進的是日本雅馬哈公司的油動無人飛機，但是這種飛機價格昂貴、結(jié)構(gòu)復雜、操作難度大，雖然作業(yè)效率高，但是脫離了很多用戶的需求和購買能力。

后來國內(nèi)的極飛和大疆等公司推出了結(jié)構(gòu)簡單、成本低廉的電動多旋翼無人植保飛機，從根本上說并沒有太高的技術(shù)含量，但這種機器價格便宜，大多數(shù)用戶能消費得起，并且是傻瓜式操作，即使普通農(nóng)民都可以使用。因此不但快速在國內(nèi)普及，而且還銷往日本。

因此，有時后向創(chuàng)新不但成本低，成功率高，而且更有生命力。中國式的智慧“退一步海闊天空”在農(nóng)機行業(yè)的創(chuàng)新中也可以作為一種獨特的指導思想。

4. 追求短效益

任正非說，創(chuàng)新更多的是一種承前啟后，很多創(chuàng)新并不是一代人能解決的問題，而是接力賽。

希望創(chuàng)新見利見效是每個企業(yè)的共同訴求，但這只是適用于小打小鬧的改良或微創(chuàng)新，真正的顛覆式創(chuàng)新，如果是在技術(shù)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一定需要長期的研發(fā)和積累，絕不是一蹴而就的。

真正的創(chuàng)新是一種從量變到質(zhì)變的過程，比如“設(shè)計一代、預研一代、使用一代”就是一種非常有遠見的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的思想。

5. 超出企業(yè)承受能力

超出企業(yè)自身能力和資源承受能力的創(chuàng)新就是過度創(chuàng)新，過度創(chuàng)新會使企業(yè)的投資不能回收，造成創(chuàng)新不經(jīng)濟。

國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)目前還是一個靠壟斷價值賺錢的低端競爭行業(yè)，但價格戰(zhàn)是不可持續(xù)的競爭，所以要不斷創(chuàng)新、快速創(chuàng)新，這是新形勢下農(nóng)機企業(yè)生存的法則，但創(chuàng)新要有“度”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，山東有家拖拉機企業(yè)，把企業(yè)所有的資金、向銀行貸款的上千萬元資金，以及向親戚朋友借的資金，全部投入到動力換擋拖拉機的研發(fā)上，結(jié)果在中途資金鏈斷裂導致企業(yè)破產(chǎn)，老板跑路。

創(chuàng)新是為了更好地生存，創(chuàng)新是基于企業(yè)的資源和能力，需要量力而行，而不是賭博。

6. 研發(fā)過快過早

過快過早的創(chuàng)新就是單純追求技術(shù)進步、新產(chǎn)品推出速度超越市場需求的一類創(chuàng)新，造成企業(yè)新產(chǎn)品和市場需求不同步。

有些企業(yè)不給創(chuàng)新成果相對穩(wěn)定的應(yīng)用過程，總是在快速地推陳出新，卻脫離了市場的實際需求，導致企業(yè)的發(fā)展路線走偏。

比如某企業(yè)5年前就推出了電動插秧機、電動移栽機，但這些產(chǎn)品明顯是技術(shù)脫離市場需求，離普及還遙遙無期。

7. 輕視量變

在企業(yè)經(jīng)營活動中，創(chuàng)新有兩種截然不同而又相互緊密聯(lián)系的基本模式：一種是量變式創(chuàng)新，一種是質(zhì)變式創(chuàng)新。

近10年，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)有一些國產(chǎn)品牌在競爭中脫穎而出，采用的就是量變創(chuàng)新模式，做得比較好的如雷沃阿波斯和沃得農(nóng)裝。

雷沃阿波斯在小麥聯(lián)合收獲機行業(yè)具有競爭優(yōu)勢，其主打產(chǎn)品GE80并不是橫空出世，而是在不斷升級與換代中成長起來，是一種產(chǎn)品快速迭代的量變式創(chuàng)新。

沃得農(nóng)裝的銳龍4LZ-5.0E全喂入水稻聯(lián)合收獲機，連續(xù)幾年單一型號銷量超過20000臺，也是在多代機型的基礎(chǔ)上不斷迭代升級，并經(jīng)過充分的市場驗證之后成為行業(yè)的熱門單品。

質(zhì)變創(chuàng)新有時可遇不可求，但量變創(chuàng)新企業(yè)是能掌握的。量變創(chuàng)新到一定程度就會產(chǎn)生變革的積聚，偶然或人為的某些影響，就會引起質(zhì)變創(chuàng)新。

結(jié)束語

創(chuàng)新是手段，不是目的，企業(yè)的創(chuàng)新是為經(jīng)營目標服務(wù)的。在創(chuàng)新中要避免創(chuàng)新不足，同時還要繞開創(chuàng)新陷阱。

對于有志做大做強的農(nóng)機企業(yè)，在未來的創(chuàng)新道路上，如何系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新，有意識地管理創(chuàng)新，避免掉進創(chuàng)新陷阱很重要！