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　　中國一拖數(shù)字化走到哪兒了

日前，金蝶&云之家

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國行”活動

走進中國一拖

中國一拖領(lǐng)導(dǎo)姚衛(wèi)東介紹，從2019年開始，公司制定了3年數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、以智能化、平臺化、全程電子化、內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)，基于云之家打造“中國一拖東方紅云平臺”。

中國一拖東方紅云平臺作為統(tǒng)一的門戶和數(shù)字化工作平臺，連接核心數(shù)據(jù)庫、ERP、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的76個應(yīng)用。智能審批讓流程引擎全面升級；公文管理實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)的全程電子化；通過智慧督辦中心對公司各類督辦任務(wù)的明確下達、工作逐級分解、執(zhí)行協(xié)作溝通、執(zhí)行實時反饋、成果確認等督辦管理工作進行全周期管理支撐。同時，該平臺還有智能會議、日程助手、融合通訊等功能，初步形成了支撐中國一拖運營的信息化平臺，將信息化建設(shè)全面融入管理和業(yè)務(wù)過程中，有效提升運營效率。

姚衛(wèi)東說：我們在運營中認識到，數(shù)字化對外可以把握市場，搶占先機，對內(nèi)是查漏補缺重要手段，也是驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最強支柱之一。

中國一拖相關(guān)部門負責(zé)人孫戰(zhàn)勝介紹了中國一拖數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，即圍繞1+2+3+N的模式展開：1套體系、2個門戶(PC+移動)、3個中臺(技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺)、N個應(yīng)用等一拖數(shù)字化進展情況。