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　　農(nóng)機(jī)問題及對策(農(nóng)機(jī)存在的問題)

歐洲能源問題及對策？

答：歐洲能源問題的起因：需求變化不大，供給問題是主因。與中美不同，當(dāng)前歐洲最“缺”能源的英國、西班牙，工商業(yè)能源消耗低于疫情前水平，整體能源需求未明顯增加。從歐洲漲價最快的天然氣而言，當(dāng)前歐洲天然氣消費(fèi)規(guī)模整體處于2015-2019年區(qū)間之內(nèi)；但從供給端來看，2015年以來，歐洲天然氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐漸下臺階趨勢，2020年以來尤為明顯，能源供給問題顯然更加嚴(yán)重。

歐洲能源供給根本制約：對外依存度高+能源轉(zhuǎn)型下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前歐洲能源消費(fèi)占比前三為原油、天然氣、煤炭。而這三種能源歐洲都需依賴于進(jìn)口，這也導(dǎo)致歐盟整體能源對外依存度高達(dá)60%，能源結(jié)構(gòu)本身具有脆弱性。2015年后，歐洲不斷降低傳統(tǒng)能源在能源消耗結(jié)構(gòu)中的占比，提升清潔能源的比例。但是在儲能技術(shù)發(fā)展不完全背景下，依賴自然資源的清潔能源（風(fēng)能、太陽能）不穩(wěn)定性較大。這使得本就脆弱的歐洲能源結(jié)構(gòu)“雪上加霜”。以此次能源“重災(zāi)區(qū)”英國為例，其發(fā)電能源中，天然氣占比最高（36%），其次為風(fēng)電（24%），而煤炭占比僅為2%。

本輪歐洲能源危機(jī)的供給癥結(jié)：產(chǎn)能收縮+庫存消耗+供給受限。

2014年后，經(jīng)歷油價暴跌和疫情兩輪沖擊，全球油氣產(chǎn)能收縮明顯。2020-2021年歐洲經(jīng)歷冷冬，天然氣庫存快速消耗，降至歷史低位。2021年歐洲來風(fēng)條件惡化，風(fēng)電供給較之前兩年明顯下降。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位，且較為不穩(wěn)定。

短期來看，在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位。雖然當(dāng)前歐洲需求恢復(fù)一般，服務(wù)業(yè)價格并未快速上漲，但商品價格已處于20世紀(jì)90年代以來的歷史高點(diǎn)。上游向下游的價格傳導(dǎo)或?qū)⒊掷m(xù)，疊加2020年低基數(shù)效應(yīng)，2021年末至2022年初，歐洲通脹讀數(shù)或?qū)⒕S持在高位。

長期來看，需注意氣候變暖和能源轉(zhuǎn)型對全球能源格局的影響。一方面，全球變暖會加劇極端天氣出現(xiàn)的可能性，導(dǎo)致能源需求上升；另一方面，全球氣候行動背景下各國推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但新能源在當(dāng)前發(fā)展階段存在供給穩(wěn)定性不足問題，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn)，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機(jī)器人配送，或者說，在高峰期間增加配送的費(fèi)用，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣了

企業(yè)貸款存在的問題及對策？

沒有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營狀況影響大，降低審批的難度

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策？

明確功能定位，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務(wù)院審批，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單，實則錯綜復(fù)雜，需要多部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作、互聯(lián)互通，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán)，明晰市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地、環(huán)保、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé)，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動作為、加強(qiáng)協(xié)作，跨前一步。

二是找準(zhǔn)功能定位。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對標(biāo)倫敦、紐約、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

三是科學(xué)規(guī)劃布局。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn)，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo)，對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局，并且吸取歷史教訓(xùn)，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

兒童健康問題及應(yīng)對策略？

兒童健康問題應(yīng)對策略。我的答案是？如果孩子很小的話，他不舒服，有可能他也說不出來。作為家長要細(xì)心觀察。及時關(guān)心。有問題及時到醫(yī)院。去咨詢一下大夫。

如果是大一點(diǎn)兒的孩子，孩子哪里不舒服，會告知家長。你立馬就要帶孩子上醫(yī)院。去看醫(yī)生。

智能交通存在的問題及對策？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法，能保證高效安全的交通次序。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè)，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng)，在解決交通堵塞、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展。

2021返鄉(xiāng)潮的問題及對策？

2021年，在疫情防控、經(jīng)濟(jì)下行等壓力下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴(yán)重。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實施，農(nóng)村對返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大。

二是隨著國際貿(mào)易的不確定因素增多，沿海部分工廠出現(xiàn)停工，工人待遇降低，農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)。

解決對策：

一是提高農(nóng)民工待遇，改善生活環(huán)境。

二是鼓勵農(nóng)民工留在當(dāng)?shù)兀瑸槠浞e極創(chuàng)造條件。

三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加勞動用工吸納能力。希望能幫到你。

食堂管理存在的問題及對策？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡。

1.? ?既然是食堂，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力，配備炒菜的大師，配菜師，擇菜切菜的，服務(wù)員，洗碗的，收銀的，釆購員，一個總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀尽?/p>

2.? ? 第二個是釆購成本。選擇好的采購渠道，控制好食材成本。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域，必須嚴(yán)防死守。

4.? ? 責(zé)，權(quán)，利三方兼顧，才能調(diào)動員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù)，這就需要動腦筋了。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，或者未進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動地位，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大，此時，可以內(nèi)部提拔，激勵內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高，節(jié)約時間成本。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣，會大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進(jìn)行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應(yīng)。

4、招聘周期過長，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時間太長，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒有及時跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，其實不然，還需要及時進(jìn)行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率。

面試教務(wù)管理的問題及對策？

從事教務(wù)管理的經(jīng)驗?，F(xiàn)在學(xué)生個性強(qiáng)，怎樣才能加強(qiáng)管理。多觀察了解。多溝通交流制定符合實際的管理措施。即是他們的朋友，又要做嚴(yán)師。