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　　久保田集團(tuán)立志成為全球主要品牌

日本久保田集團(tuán)北尾雄一社長在2023新年致辭提出，通過自身的“進(jìn)步與轉(zhuǎn)型”，邁向新階段，實現(xiàn)全球大品牌。全球大品牌（Global Major Brand，簡稱GMB），是指不僅成為銷售額和利潤位居世界前列的企業(yè)（即品牌），而且獲得最廣大顧客的信賴，對社會做出最大的貢獻(xiàn)。

在致辭中北尾雄一社長指出，＂我們的目標(biāo)是成為一個公司，可以作出最大的社會貢獻(xiàn)，被最大數(shù)量的客戶信任。"在GMB2030的長期愿景中，為了解決食品、水、環(huán)境等領(lǐng)域的社會問題，我們將自己的角色定位為＇支撐生命的要素創(chuàng)新者’，致力于繁榮的社會和自然循環(huán)。

北尾一雄還談到，“在市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化之際，全球化出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折，出現(xiàn)了許多來自其他部門的創(chuàng)業(yè)公司和新進(jìn)入者。有一種緊迫感。我們調(diào)整自己，以適應(yīng)全球化的新階段，加快業(yè)務(wù)運(yùn)營速度，爭取實現(xiàn)GMB2030。我們需要自己的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變＂。

2023年他對久保田員提出有3個要求。

首先，推進(jìn)和轉(zhuǎn)變員工的工作。希望很多人會做的工作，幫助他們成長，并增加更多的價值。在追求發(fā)展同時，轉(zhuǎn)變員工的工作，不是簡單地提高運(yùn)營效率。判斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是工作是否有助于客戶價值和企業(yè)價值。

第二個要求是，創(chuàng)造一個開放的工作場所，讓人們可以暢所欲言。如果沒有一個允許人們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標(biāo)而公開提出建議的環(huán)境，工作的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變就不可能實現(xiàn)。他說：“在2022年召開的員工大會等場合，我有機(jī)會與具有不同思維方式的員工進(jìn)行交流，這讓我意識到了人力資源的重要性。因此，讓我們共同努力，建立一個鼓勵年輕員工接受挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。

第三要求員工挑戰(zhàn)一些新的東西?！芭W(xué)習(xí)公司的發(fā)展方向，充分理解它，并接受對你的個人挑戰(zhàn)，這將使你對你所做的事情感到滿意，以及你作為一個人將如何成長。你的挑戰(zhàn)本身就是公司的主要驅(qū)動力。＂

久保田集團(tuán)在世界各地的所有成員共同渡過即將到來的重大變革浪潮。