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　　安全生產(chǎn)知識培訓方案

安全生產(chǎn)知識培訓方案其實就是我們?nèi)粘０踩嘤柕倪^程，有文字培訓（考試卷）、集體授課培訓、圖文并茂培訓（安全書籍、漫畫、安全小冊子）、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓等。
培訓方案——你培訓的對象是什么人？有多少人？他們是干什么工作（工種）的？準備用什么方法進行培訓？培訓多少時間？內(nèi)容？等等，你都得事先有個準備，并把準備工作寫下來，這就是培訓方案，然后將培訓的結(jié)果、授課的內(nèi)容、聽課的人員數(shù)量等作一個記錄，那么，你的整個安全生產(chǎn)知識培訓方案就完整了。

我需要一些班組長的知識

班組長在企業(yè)管理中的作用

【本講重點】
班組長的地位
班組長的使命
班組長的重要作用
班組長的職責

班組長的地位

1．企業(yè)的縱向管理層次
在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。

圖1－1 企業(yè)縱向的管理層次
◆經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。
◆管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。
◆執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。

2．班組長的地位

◆班組的地位
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
◆班組長的地位
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團

班組安全生產(chǎn)標準化有哪些內(nèi)容

1 各級領導安全責任制落實情況。
2 定期召開安全工作會議，解決問題情況，并有記錄。
3 調(diào)度會上有安全生產(chǎn)內(nèi)容并有記錄。
4 職能部門的安全生產(chǎn)責任制度齊全并能落實。
5 各項基本安全制度健全并能認真執(zhí)行。
6 各工種安全操作規(guī)程及安全操作程序（動作）標準齊全。
7 各項有關專業(yè)（如特種作業(yè)、鍋爐壓力容器等）安全管理制度齊全。
8 入廠員工都進行了安全教育，變換工種、復工人員都進行了安全教育。
9 特種作業(yè)人員都進行了專業(yè)培訓，教育和考核，合格后持證上崗。
10 每星期的“班組安全活動日”都能堅持，并做到“時間、內(nèi)容、人員”三落實。
11 采用多種形式對全體員工進行日常教育。
12 單位領導能夠參加班組安全活動。
13 《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹情況。
14 車間、班組自主開展活動情況。
15 實行安全生產(chǎn)目標管理，簽訂目標責任書和員工自我保證書。
16 九種安全基礎資料齊全。
17 制定了重點崗（部）位及專項《安全檢查表》，每次檢查都能很好地應用，并有應用效果。
18 制定了重大危險點源應急救援預案，并進行了事故演習。
19 實行了“三點”控制，并有控制措施。
20 事故能按“四不放過”原則認真調(diào)查、分析、處理并及時上報。
21 本質(zhì)安全化的實施情況。
22 填寫臺帳、記錄符合ISO9002質(zhì)量體系認證要求。
23 “日清周整月掃除”開展情況。