農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：農(nóng)資領(lǐng)域海外并購(gòu)頻繁，農(nóng)機(jī)企業(yè)為何異常沉默？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)資領(lǐng)域海外并購(gòu)頻繁，農(nóng)機(jī)企業(yè)為何異常沉默？

近兩年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的異常生猛，據(jù)清科研究報(bào)告，2016年中國(guó)資本海外并購(gòu)729宗，涉及金額3318億美元，同比上一年幾乎100%增長(zhǎng)，并首次取代美國(guó)成為全球跨境并購(gòu)最活躍的買家。

在農(nóng)資領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)更是表現(xiàn)不俗。比如中國(guó)化工以430億美元完成對(duì)全球第一大農(nóng)藥、第三大種子巨頭無正達(dá)的收購(gòu)；生產(chǎn)復(fù)合肥的金正大收購(gòu)了歐洲公認(rèn)的高端園藝類肥料、特種肥料生產(chǎn)商德國(guó)康樸……

在農(nóng)資企業(yè)海外瘋狂買買買的時(shí)候，機(jī)械裝備領(lǐng)域非?！皣虖垺钡霓r(nóng)機(jī)行業(yè)，卻異常沉默。除了2015年雷沃重工對(duì)意大利馬特馬克、高登尼和阿波斯的并購(gòu)?fù)?，近兩年時(shí)間都沒有聽見過其他海外并購(gòu)的新聞。

3個(gè)因素導(dǎo)致農(nóng)機(jī)企業(yè)海外并購(gòu)困難

是什么原因造成國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)“龜縮”在國(guó)內(nèi)，而不去海外跑馬圈地呢？在請(qǐng)教過中信證券農(nóng)業(yè)領(lǐng)域資深行業(yè)研究專家后，農(nóng)機(jī)噴總結(jié)出了以下3點(diǎn)原因。

一是缺乏平臺(tái)，實(shí)力不夠。

很明顯，到海外并購(gòu)，要么自己有錢，要么能籌到錢。

比如雷沃重工，農(nóng)機(jī)產(chǎn)值國(guó)內(nèi)第一，有約十年的時(shí)間年銷售規(guī)模超過200億元，在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)是典型的財(cái)大氣粗，雷沃重工對(duì)意大利三個(gè)企業(yè)的并購(gòu)是靠這幾年攢下的家底。

當(dāng)然如果能籌來錢，并且還不用還的話，去海外做并購(gòu)就更爽了，這方面上市公司最有優(yōu)勢(shì)，上市公司可以通過公開募集資金來籌海外并購(gòu)的巨額資金。

很顯然，與農(nóng)藥、化肥、種子等兄弟行業(yè)相比，農(nóng)機(jī)行業(yè)的上市公司最少。農(nóng)藥和化肥各有35家以上的上市公司，種子也有15家，但農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域的上市公司就一拖股份、星光農(nóng)機(jī)、中聯(lián)重科、新研股份等幾家。其它的只沾一點(diǎn)邊，在需要用農(nóng)機(jī)概念進(jìn)行炒作時(shí)，他們會(huì)說自己是農(nóng)機(jī)上市公司，一但說農(nóng)業(yè)領(lǐng)域利潤(rùn)薄風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)轉(zhuǎn)頭就說自己是高科技企業(yè)。

那些沒有上市的農(nóng)機(jī)企業(yè)，銷售規(guī)模上50億的基本上沒有，上10個(gè)億的不到10家，從全球范圍看，都屬于中小企業(yè)或小微企業(yè)，這些企業(yè)生存尚難，何談跨國(guó)并購(gòu)？

二是觀念問題，外延式發(fā)展意識(shí)弱。

由于行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)不成熟，所以國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)習(xí)慣于滾動(dòng)式發(fā)展，許多企業(yè)寧肯花重金去學(xué)習(xí)或模仿別的企業(yè)，也沒有想到去收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在農(nóng)機(jī)噴接觸到的數(shù)百家農(nóng)機(jī)企業(yè)家里，在交流時(shí)談的幾乎全是產(chǎn)品、研發(fā)、渠道等問題，很少有企業(yè)家想去收購(gòu)別人或被別人收購(gòu)，可以說國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)老板都有一顆做實(shí)業(yè)的心，但欠缺資本意識(shí)。

三是不了解外面的世界，想收購(gòu)卻無從下手。

筆者也的確碰到幾個(gè)老板詢問到海外收購(gòu)項(xiàng)目的事情，這些人以浙江、江蘇等商業(yè)環(huán)境較好地區(qū)的老板最多，比如溫嶺做農(nóng)機(jī)齒輪、臺(tái)州做植保設(shè)備的企業(yè)老板。他們?cè)诳吹睫r(nóng)藥、化肥等中國(guó)企業(yè)大手筆海外并購(gòu)時(shí)，也很眼紅。

但這些老板的業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)產(chǎn)品都沒有出口，雙腳也從來沒有邁出國(guó)界半步，再加上農(nóng)機(jī)行業(yè)海外收購(gòu)寥寥無幾，他們就是想學(xué)習(xí)，也沒有標(biāo)桿。

基于以上的一些主要原因，國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)海外收購(gòu)近兩年異常沉默，連資本市場(chǎng)也對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)近幾年的表現(xiàn)很不滿意。

如何選擇海外并購(gòu)企業(yè)？

那么如果具備足夠的實(shí)力，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)海外并購(gòu)的最好的方向和目標(biāo)市場(chǎng)又是什么呢？

并購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

方向?qū)α耍罱K才能到達(dá)彼岸！筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)海外并購(gòu)的最佳區(qū)域市場(chǎng)是歐美國(guó)家，并以西歐國(guó)家最為理想。

因?yàn)槲鳉W許多國(guó)家是莊園農(nóng)業(yè)，種植規(guī)模不大不小，與中國(guó)適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)的水平相當(dāng)，另外歐洲意大利、西班牙等國(guó)家以山地、坡地、丘陵為主，使用的中小型農(nóng)機(jī)和特色農(nóng)機(jī)很多，較適合國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)方式，所以在這些國(guó)家并購(gòu)一些農(nóng)機(jī)項(xiàng)目，可以經(jīng)過簡(jiǎn)單的適應(yīng)性改造后引入中國(guó)市場(chǎng)。

并購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)的選擇。

農(nóng)機(jī)噴建議不要去并購(gòu)歐洲的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)等公司，一是國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)很多，中低端的動(dòng)力產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)很難與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；二是歐洲現(xiàn)在剩下的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)等動(dòng)力產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不多了，選擇的范圍很窄。

那么，站在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的角度看歐洲的并購(gòu)項(xiàng)目，具體該選擇什么呢？

一是高端或特色農(nóng)機(jī)具。從漢諾威等歐洲大型農(nóng)機(jī)展上可以發(fā)現(xiàn)，有實(shí)力的農(nóng)機(jī)具企業(yè)非常多，法國(guó)、英國(guó)等大大小小的國(guó)家都有幾十家農(nóng)機(jī)具制造企業(yè)，并且產(chǎn)品技術(shù)含量高，智能化水平超前。

而當(dāng)前國(guó)內(nèi)主機(jī)與農(nóng)機(jī)具的配套比例連1:2都達(dá)不到，尤其對(duì)高端、特色的農(nóng)機(jī)具的需求如饑似渴。中資企業(yè)到歐洲能并購(gòu)到有實(shí)力的農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)企業(yè)，不但能直接得到全球最先進(jìn)的技術(shù)，并且可以將這種技術(shù)嫁接到國(guó)內(nèi)巨大的產(chǎn)能上，讓企業(yè)在短期內(nèi)能得到經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償。

二是畜牧種養(yǎng)殖、林果業(yè)等農(nóng)機(jī)。歐洲農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)、林果業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡，比如2000畝規(guī)模的農(nóng)場(chǎng)，往往會(huì)配套100頭奶牛，產(chǎn)出的秸稈和牧草可以保證奶牛的飼用，奶牛的糞便又可以做有機(jī)肥還田或沼氣發(fā)電。

因此，歐洲的畜牧種養(yǎng)殖、林果業(yè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)也很成熟。在這些產(chǎn)業(yè)里有很多經(jīng)營(yíng)數(shù)十年，甚至百年的中小企業(yè)，一些在全球范圍內(nèi)都是“隱形冠軍”。從農(nóng)機(jī)噴近幾年接觸到的企業(yè)看，歐洲的許多中小企業(yè)也想到中國(guó)來發(fā)展，但由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的陌生，也讓他們裹足不前，還有一些老牌企業(yè)，當(dāng)前正面臨市場(chǎng)沖擊和后繼無人的窘境，希望找到中國(guó)的合作伙伴或被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。

三是核心零部件。有專家說，中國(guó)是農(nóng)機(jī)制造大國(guó)，而非制造強(qiáng)國(guó)，從表面上看是整機(jī)弱勢(shì)，但其最根本原因是零部件不強(qiáng)。

要想擁有一個(gè)強(qiáng)大的零部件產(chǎn)業(yè)，可以有兩種途徑。一種是滾動(dòng)式的發(fā)展，一種是通過并購(gòu)或收購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)出一批具有準(zhǔn)國(guó)際化水平的零部件配套商，這些企業(yè)初步具備承接國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能力，他們中的姣姣者有可能在近幾年通過自有資金或資本市場(chǎng)上募集的資金到國(guó)外去收購(gòu)一些核心零部件企業(yè)。

而歐美是大中型農(nóng)機(jī)核心部件的產(chǎn)業(yè)集群，其中有我們熟知的大公司，比如德國(guó)博世、德爾富、采埃孚、卡萊、蓋茨，也有一些名不見經(jīng)傳的“隱形冠軍”，其中不乏有合作意愿和想出售的好項(xiàng)目，農(nóng)機(jī)噴近兩年通過中介機(jī)構(gòu)接觸過幾十家想出售老牌的農(nóng)機(jī)零配件企業(yè)。

沉默是為了更猛烈的爆發(fā)，相信在積聚了足夠多的力量之后，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)零部件行業(yè)必將迎來一個(gè)長(zhǎng)周期的全球并購(gòu)浪潮，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)零配件企業(yè)也將由滾動(dòng)式“單腳跳”，變成內(nèi)涵式和外延式雙輪驅(qū)動(dòng)。