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　　為啥一年比一年累？因為農(nóng)機行業(yè)國際性洗牌時代已再次開啟

隨著各大企業(yè)年度總結(jié)的結(jié)束以及年度計劃的實施，正式宣布2017年的戰(zhàn)斗要打響了。對于農(nóng)機人來說，剛過去的春節(jié)，是一個來之不易的休息時間。大多數(shù)人都感受到，一年更比一年累，一年更比一年慘淡。

只是中國如此嗎？顯然不是。

2016年11月中旬，筆者到歐洲幾個農(nóng)機較為發(fā)達的國家走了一圈，同時在意大利博洛尼亞EIMA農(nóng)機展上，仔細看了看產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展狀況，一個十分大膽的設(shè)想油然而生，即農(nóng)機行業(yè)應(yīng)該是在國際性的洗牌。

大約在20年前，隨著美國愛科集團到處收購的節(jié)奏，打造了世界第三大農(nóng)機集團，農(nóng)機行業(yè)世界格局基本穩(wěn)定。但是，這種穩(wěn)定隨著糧食生產(chǎn)的過剩以及經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，最近兩年開始失衡。

一些企業(yè)想保持絕對優(yōu)勢，一些企業(yè)想沖破束縛；一些企業(yè)想重新厘清邊界，還有一些企業(yè)想重新定義農(nóng)機技術(shù)的未來。

于是，原來大家默認的緩沖區(qū)，有些企業(yè)開始不斷嘗試去挑戰(zhàn)。如產(chǎn)品布局方面，雖然所用技術(shù)原理不同，但最終功能卻已經(jīng)大致一樣。這也是2016年EIMA展會上給筆者最大的觸動。

在EIMA展會上，相信大家都看到了。最多的產(chǎn)品是動力驅(qū)動耙，其次是液壓伸縮臂割草機，再次是伸縮臂叉車。當然，還有打捆機、青飼撿拾拖車、有機肥施撒罐車等，雖然技術(shù)和細節(jié)上有變化和不同，但應(yīng)用范圍幾乎一致。

道理很簡單，能夠產(chǎn)生利潤的產(chǎn)品開始集中在為數(shù)不多的幾個上面，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都開始想方設(shè)法去利潤洼地。這個時候，可顧不上百年企業(yè)的面子。

競爭市場的有限，導致兩個結(jié)果。一個是找大企業(yè)當靠山，或者大企業(yè)主動出擊，進一步擴大領(lǐng)地；另一個是尋找新的利潤洼地，如海外建立新的渠道和基地。

回過頭來再看，筆者“全球洗牌”說是否成立？

幾個案例。2016年，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科集團、久保田、克拉斯，這世界上最大的幾個農(nóng)機巨頭，都進行了收購股權(quán)、兼并工廠或者技術(shù)合作，以擴大領(lǐng)地。從另一個角度來說，也是眾多中小型企業(yè)找到了靠山。

再看更多的中小企業(yè)舉動。中國山東的青島，這個地方和德國的“淵源”十分悠久，德國雷肯前兩年剛剛在那里建立新的基地；世界上知名的青飼機械制造商德國科羅尼公司，也已經(jīng)準備在青島建廠。

另有德國的近鄰奧地利，割草機專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)博田也已經(jīng)“下榻”青島。

另一個中國重要的港口天津，先后有諸如美國威猛、法國庫恩、德國格萊瑪?shù)?，相繼建立生產(chǎn)基地。中國南方較為發(fā)達的商業(yè)區(qū)如浙江，也有諸如意大利康邁爾這樣的零部件領(lǐng)軍企業(yè)的生產(chǎn)基地。

而以上這些，都是最近幾年發(fā)生的事。

中國的國內(nèi)企業(yè)，我們的農(nóng)機人應(yīng)該有更深刻的體會。保守估計，2016年停產(chǎn)或倒閉的農(nóng)機制造企業(yè)應(yīng)該不下500家。經(jīng)銷商層面“關(guān)門大吉”的更是數(shù)不勝數(shù)。稍微有點優(yōu)勢的開始抱團取暖或者尋找靠山，大企業(yè)為了增加安全而伸向新的領(lǐng)域?？纯春娓蓹C這個產(chǎn)品有多少企業(yè)在上馬，就不難理解。

綜上，說農(nóng)機行業(yè)國際性洗牌時代再次開啟，應(yīng)該不是筆者單純的想象。