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　　2016主營業(yè)務(wù)收入360億元，時風(fēng)集團(tuán)逆勢增長原因何在？

時風(fēng)董事長總經(jīng)理劉成強向經(jīng)銷商介紹公司生產(chǎn)的各種農(nóng)業(yè)機(jī)械殼體

1月10日，記者從“時風(fēng)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備新產(chǎn)品推廣營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)商務(wù)會議”上獲悉，2016年山東時風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入360億元，利稅19億元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2015年高基數(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新增長，各大板塊全面飄紅。

在農(nóng)機(jī)全行業(yè)不太景氣的2016年，時風(fēng)集團(tuán)憑什么逆勢而上?“除了依托七大支撐體系，打造了‘高精度、高質(zhì)量、高性價比’的產(chǎn)品，還得感謝廣大的供配商及經(jīng)銷商朋友，是他們與時風(fēng)一起與時俱進(jìn)，風(fēng)雨同舟，不忘發(fā)展初心，最終實現(xiàn)了廠商創(chuàng)新共贏?！睍r風(fēng)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理劉成強這樣回答記者的提問。

資料圖

七大支撐體系使2016全線飄紅

最近幾年來，時風(fēng)集團(tuán)不斷加大投入，每年都投入10—20億元的重金打造高端智慧制造平臺，原來做三輪車、小型拖拉機(jī)的設(shè)備目前已經(jīng)完全淘汰，代之以各種先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，且各個業(yè)務(wù)板塊之間是相互融合的，各條生產(chǎn)線也可以進(jìn)行混裝，能在短時間內(nèi)生產(chǎn)出市場急需的產(chǎn)品。

劉成強表示，目前時風(fēng)集團(tuán)的農(nóng)業(yè)裝備板塊已經(jīng)形成國Ⅲ排放單缸發(fā)動機(jī)，國Ⅲ排放大、中、小型全系列拖拉機(jī)，小麥聯(lián)合收割機(jī)和玉米聯(lián)合收割機(jī)等多元化產(chǎn)品模式，而依托產(chǎn)業(yè)集群平臺、高端智慧制造平臺、全系列國Ⅲ新品、集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營、全過程質(zhì)量管理、營銷網(wǎng)絡(luò)體系、優(yōu)勢配套資源七大支撐體系，時風(fēng)農(nóng)裝板塊2016年在農(nóng)機(jī)行業(yè)慘烈的競爭中實現(xiàn)了逆勢上升。

經(jīng)過多年發(fā)展，時風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)打造了農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園、化纖輪胎產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園、電動汽車產(chǎn)業(yè)園和熱電產(chǎn)業(yè)園六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了農(nóng)用汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車、化纖輪胎四大百億產(chǎn)業(yè)集群。

在這個產(chǎn)業(yè)集群平臺上，有強大的資金實力，有國家級企業(yè)技術(shù)中心、中央研究院等研發(fā)部門，有遍布全國的采購網(wǎng)絡(luò)，有行業(yè)一流的生產(chǎn)工藝裝備，這些優(yōu)勢能夠打造產(chǎn)品的生產(chǎn)高效率、制造高精度和產(chǎn)品高性價比，確保了企業(yè)的核心競爭力。

由二維、三維激光切割機(jī)，大型橋殼類自動化柔性加工線，焊接、涂裝、沖壓機(jī)器人等高端設(shè)備打造的高端智慧制造平臺則助力了時風(fēng)集團(tuán)的創(chuàng)新和智能轉(zhuǎn)型，也為產(chǎn)品的“高精度”提供了保證。

據(jù)統(tǒng)計，幾年來，時風(fēng)集團(tuán)累計引進(jìn)1000臺機(jī)器人和3500臺數(shù)控鉆攻中心、數(shù)控加工中心等高端智能設(shè)備，使農(nóng)裝產(chǎn)品各類零部件精度大幅提升。高端設(shè)備的投入使用，使中大型拖拉機(jī)零部件自制率達(dá)到60%以上。

全系列國Ⅲ新品的上市也成為時風(fēng)農(nóng)裝板塊逆勢飛揚的支撐。據(jù)了解，目前時風(fēng)的中大拖產(chǎn)品全部達(dá)國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，功率從20至210馬力，擁有12大系列、108個主機(jī)型。

時風(fēng)也制定了大拖走高端、中拖成系列、小拖優(yōu)勢再造、小麥聯(lián)合收割機(jī)性能更卓越、玉米收獲機(jī)形成系列、單缸發(fā)動機(jī)全系產(chǎn)品通過國Ⅲ排放環(huán)保認(rèn)證的目標(biāo)，形成了獨具時風(fēng)特色的功能性能先進(jìn)卓越的農(nóng)業(yè)裝備新品。

2016年9—11月份，時風(fēng)SF1804、2004、2104大拖分別做了性能和可靠性試驗，其中SF2104大拖在山東平度市進(jìn)行了為期15天的實地強化深松深耕試驗，共計完成作業(yè)1000多畝地，得到用戶的肯定，而其較高的性價比也成為它的市場優(yōu)勢。

集團(tuán)的規(guī)?；?jīng)營，使生產(chǎn)周期縮短，交貨及時，加之價格上的優(yōu)勢，也成為時風(fēng)農(nóng)裝板塊異軍突起的重要原因。時風(fēng)集團(tuán)目前擁有5條整機(jī)裝配線、5條后橋組裝線、3條駕駛室組裝線、4條后橋噴漆線，具備年產(chǎn)20萬臺小拖和10萬臺大中拖的生產(chǎn)能力。

強大的制造能力縮短了交貨周期，適應(yīng)了中大拖市場需求。同時規(guī)?；倪\作能力使時風(fēng)產(chǎn)品價格較同行業(yè)低10%—20%，有效提升了產(chǎn)品市場競爭力。

“消缺”、“糾錯”、“大質(zhì)量責(zé)任體系”等全過程質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)，全線豐富的檢測手段，創(chuàng)造了時風(fēng)農(nóng)裝產(chǎn)品的高品質(zhì)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃了模擬各種作業(yè)條件的整機(jī)試驗場，中大拖下線后逐臺在線檢測、路面試車和作業(yè)試驗，充分保證了拖拉機(jī)動態(tài)性能。營銷網(wǎng)絡(luò)體系、優(yōu)勢配套資源的支撐都成為時風(fēng)農(nóng)裝的取勝法寶。

時風(fēng)集團(tuán)20多年來在全國各地建設(shè)了營銷網(wǎng)點，1000余名專業(yè)營銷服務(wù)人員常年對接一線市場，反饋市場信息，開展?fàn)I銷服務(wù)。在產(chǎn)品使用季節(jié)，專門組織技術(shù)骨干、售后服務(wù)人員開展跨區(qū)售后支持，24小時響應(yīng)機(jī)制，把時風(fēng)專業(yè)的服務(wù)送到田間地頭，收獲了用戶的感動和稱贊。國內(nèi)名優(yōu)發(fā)動機(jī)企業(yè)與時風(fēng)資源共享、信息共享、網(wǎng)絡(luò)共享，形成了時風(fēng)農(nóng)裝產(chǎn)品強大的發(fā)展合力。

2017是機(jī)遇年，更是挑戰(zhàn)年

在時風(fēng)集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)近四個小時的參觀，300多名經(jīng)銷商沒有一人掉隊，作為一個實現(xiàn)了360億元主營業(yè)務(wù)收入的大型企業(yè)的董事長，劉成強自始至終親自充當(dāng)解說員，聽著他對各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各個生產(chǎn)車間及生產(chǎn)設(shè)備等的講解，看到機(jī)器人、自動化柔性加工線在自行運轉(zhuǎn)，經(jīng)銷商們都很振奮。

“今天看到時風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的強大氣魄，看到時風(fēng)集團(tuán)為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做的巨大投入，我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，實現(xiàn)廠商共贏?！奔涯舅拐\信農(nóng)機(jī)銷售有限公司總經(jīng)理王任俊激動地說。

劉成強表示，對時風(fēng)來說，2017年是機(jī)遇年，更是挑戰(zhàn)年?！疤魬?zhàn)的是什么呢?在國Ⅲ市場上，我們的中大拖能不能抓住機(jī)遇?目前來看，由于我們在2015、2016年奠定了很好的基礎(chǔ)，所以我們對中大拖的發(fā)展還是充滿了堅定的信心;輕卡板塊，我們的國Ⅴ輕卡能否占領(lǐng)市場?目前我們的策略是上半年以國Ⅳ為主，下半年推出成熟的國Ⅴ產(chǎn)品;還有電動車，我們認(rèn)為2017年是我們的曙光年?！?/span>

為確保實現(xiàn)2017年目標(biāo)，劉成強表示，在農(nóng)業(yè)裝備方面，一方面，國家農(nóng)機(jī)購置補貼政策仍然是拉動農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的重要因素。在補貼市場，“信息比導(dǎo)彈更具威力”。作為經(jīng)銷商要精準(zhǔn)掌握農(nóng)機(jī)購置補貼信息，提前做好充分準(zhǔn)備，掌握市場主動權(quán)。

另一方面，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了“薄利多銷”的年代，靠補貼拉動市場的模式已日漸式微，追逐“暴利”是短視行為，未來的市場競爭是品牌的競爭、是實力的競爭。

作為經(jīng)銷商一方面要選擇好的產(chǎn)品提供給終端用戶，另一方面也要注重培植市場、培植用戶，走“薄利多銷”的路子，減少“補貼依賴”，以便將來在充分競爭的市場環(huán)境下占得先機(jī)，贏得未來。

2017年，時風(fēng)集團(tuán)將進(jìn)一步強化營銷網(wǎng)絡(luò)布局：在山東、河南、江蘇、安徽、西藏等市場擴(kuò)大成果，形成第一方陣;在山西、陜西、甘肅、青海、新疆維吾爾自治區(qū)等遼闊的西部市場上培植骨干網(wǎng)點，輻射更大的市場，帶動銷量提升;在內(nèi)蒙古、東北市場，要多措并舉再創(chuàng)時風(fēng)品牌東北市場活力，重新奪回時風(fēng)拖拉機(jī)產(chǎn)品陣地。

“對時風(fēng)來說，2016年困難很大，但我們獲得了很好的收成。2017年我們把困難看得更重，因為這是個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型年，如果各個板塊運作好的話，2017年時風(fēng)就會實現(xiàn)大幅度增長。”劉成強說。