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　　“小農(nóng)機”驅(qū)動山西脫貧引擎

當一臺臺大馬力拖拉機、大型聯(lián)合收割機忙碌在田間地頭；當2358個農(nóng)機合作社激發(fā)農(nóng)村活力，用現(xiàn)代科技力量深耕腳下的土壤；當貧困戶手握至少1000元的分紅，臉上顯現(xiàn)出從未有過的斗志和昂揚，實踐證明，山西農(nóng)機資產(chǎn)收益扶貧之路勢不可擋，農(nóng)機社會化服務(wù)正大顯身手。

今年8月30日，山西省農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)暨農(nóng)機資產(chǎn)收益扶貧現(xiàn)場會確立總體目標：力爭五年內(nèi)，山西省農(nóng)機合作社達到3000個以上，農(nóng)機社會化服務(wù)組織擁有農(nóng)業(yè)機械量占到全省總量的60%以上，承擔全省農(nóng)機總作業(yè)量的80%以上，基層農(nóng)機推廣、培訓、維修等服務(wù)功能日趨完善。

從“農(nóng)戶”變“股東”農(nóng)民喜笑顏開

山西省忻州市繁峙縣，建檔貧困人口61660人。2018年整縣脫貧摘帽，目前還有24527名建檔立卡貧困人口。在這過程中，農(nóng)機資產(chǎn)收益扶貧立下汗馬功勞。繁峙縣豐收農(nóng)機合作社社長張海明介紹，合作社社員從“農(nóng)戶”變?yōu)椤肮蓶|”，以土地或農(nóng)資、機械入股的形式參與合作社經(jīng)營。

截至去年年底，豐收農(nóng)機合作社已經(jīng)分紅7次，人均累計獲得紅利10余萬元，其中累計獲得紅利最多的達50萬元，少的也有3萬多元。今年預計每人年底可分紅1.1萬元左右。

農(nóng)機資產(chǎn)收益扶貧，即發(fā)揮農(nóng)機合作社的載體作用，通過向農(nóng)機合作社注入財政整合資金，形成農(nóng)機固定資產(chǎn)并折股量化，貧困戶以股入社，與農(nóng)機合作社利益聯(lián)動，按股分紅。

實踐證明，農(nóng)機資產(chǎn)收益扶貧是山西全省資產(chǎn)收益扶貧的重要力量，是農(nóng)機系統(tǒng)助力扶貧攻堅的重要抓手。2017年，省級指導的4個資產(chǎn)收益扶貧試點，累計完成農(nóng)機作業(yè)面積近9000畝，實現(xiàn)毛收入45萬元，貧困戶戶均可分紅至少1000元，比商業(yè)銀行一年期存款利率高出4倍。

變“廢”為“寶”科技力量開疆劈地

在山西省芮城縣玄睿專業(yè)農(nóng)機合作社，農(nóng)作物秸稈、畜禽糞便資源化高效利用項目受到關(guān)注。秸稈與牛糞充分攪拌后，再借助技術(shù)設(shè)備，幾分鐘后就變成了生物有機肥。據(jù)了解，該社年生產(chǎn)有機肥2400噸，每戶年費配收益1200元，加之，收集玉米秸稈，戶均增收600元。

技術(shù)創(chuàng)新遍地開花。提升農(nóng)機社會化服務(wù)水平，關(guān)鍵在農(nóng)機具。不斷引進、改進、研發(fā)和推廣使用新機具，是芮城推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大特點。加之，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機”模式、農(nóng)機智慧管理信息平臺、農(nóng)機基層推廣體系A(chǔ)PP交流平臺、縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)機微信交流平臺……芮城縣積極帶動農(nóng)機戶接軌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，跑出現(xiàn)代農(nóng)機發(fā)展加速度。

下一步，山西省將建立省級智慧農(nóng)機服務(wù)平臺系統(tǒng)，在整合、強化原有農(nóng)機管理系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，突出為農(nóng)機服務(wù)組織服務(wù)功能，打造一批智慧型農(nóng)機服務(wù)組織。在農(nóng)資產(chǎn)品選購、作業(yè)市場信息、機具供需信息、作業(yè)監(jiān)控、維修服務(wù)、在線培訓等方面推動省、市、縣三級平臺實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)運、數(shù)據(jù)共享。

變“單一”為“全程”變“小船”為“旗艦”

山西多地實踐證明，農(nóng)機服務(wù)組織要提高發(fā)展能力，必須突破單一農(nóng)機田間作業(yè)服務(wù)的局限，將服務(wù)鏈條由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，從產(chǎn)前化肥、種子、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的集團采購，到產(chǎn)后糧食烘干、統(tǒng)一銷售、融資貸款等，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程服務(wù)，逐步形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新格局。

一些地方從實際出發(fā)，將農(nóng)機合作社組織起來，成立農(nóng)機合作聯(lián)社，既有效解決單一合作社發(fā)展規(guī)模小、經(jīng)營實力弱、市場競爭力不強的問題，又滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對農(nóng)機服務(wù)的多樣化需求。既要促進合作社擴大規(guī)模，提高市場競爭力，也要推動農(nóng)機合作社與其他農(nóng)業(yè)合作社的聯(lián)合，引導農(nóng)機合作社走向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

兩年來，山西省依托農(nóng)機合作社開展的農(nóng)機資產(chǎn)收益扶貧工作，既能讓貧困戶取得股權(quán)分紅直接收入，實現(xiàn)精準脫貧，又能吸收貧困戶入社從事農(nóng)機作業(yè)取得工資性收入。

目前，加快推進農(nóng)機社會化服務(wù)已然成為促進農(nóng)民增加收入和幫助貧困地區(qū)實現(xiàn)脫貧的重要途徑，“小農(nóng)機”已然成為驅(qū)動山西省脫貧攻堅“大戰(zhàn)場”的重要動力引擎。