不只是價(jià)格殺手,三線拖拉機(jī)品牌還有這些撒手锏!
不只是價(jià)格殺手,三線拖拉機(jī)品牌還有這些撒手锏!
寫這篇文章時(shí),農(nóng)機(jī)噴內(nèi)心是很矛盾的,一方面是根深蒂固的對大品牌的信賴,另一方面又不得不對新銳品牌和三線品牌的真實(shí)表現(xiàn)由衷贊嘆。最近農(nóng)機(jī)噴在市場調(diào)研時(shí),特意留意了三線拖拉機(jī)品牌在市場和實(shí)際使用的表現(xiàn),尤其是廣泛聽取了經(jīng)銷商和用戶心聲。以下就是農(nóng)機(jī)噴在市場上聽到和看到的三線品牌的表現(xiàn)。
1 無堅(jiān)不摧的價(jià)格引力波
價(jià)格是無堅(jiān)不摧的營銷利器,任何所謂的技術(shù)、品牌、知名度、服務(wù)等優(yōu)勢,在低價(jià)面前統(tǒng)統(tǒng)失效。
從市場一線得到的信息看,眾多的大品牌在國產(chǎn)二三線拖拉機(jī)品牌的沖擊下渾身顫抖。比如某國產(chǎn)一線品牌的1804大輪拖售價(jià)接近40萬元,而濰坊某三線品牌26萬元,這還不是最低的。
據(jù)經(jīng)銷商處了解到的信息,三線品牌的價(jià)格引力波已經(jīng)嚴(yán)重的影響了外資和本土一線品牌的價(jià)格政策,如某外資品牌1504大輪拖2017年售價(jià)28萬元,受三線品牌的沖擊,2018年售價(jià)調(diào)低到23.5萬元,與眾多三線品牌持平,但緊接著三線品牌又調(diào)低了市場零售價(jià)……
價(jià)格戰(zhàn)沒有最低,只有更低。打價(jià)格戰(zhàn),在國內(nèi),大品牌永遠(yuǎn)比不過小品牌,大品牌有很多固定成本無法壓縮,而小品牌空間則非常大。三線品牌通過低價(jià)位找到了自己的生存空間,但這并不代表三線品牌就只會打價(jià)格戰(zhàn)。比如悍沃以前也是價(jià)格屠夫,但用低價(jià)殺出一條血路之后,其產(chǎn)品和品牌都成功實(shí)現(xiàn)了升級,進(jìn)而躋身國內(nèi)拖拉機(jī)第二陣營,現(xiàn)在的勢頭看來是向第一陣營進(jìn)軍。
2 向名牌趨同的質(zhì)量
以前農(nóng)機(jī)噴也對三線拖拉機(jī)的質(zhì)量心存疑惑,聽到很多負(fù)面的說辭,但自己沒有用過,所以不敢妄下結(jié)論,不過這次通過實(shí)地調(diào)研改變了對它們的看法。
農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為想知道農(nóng)機(jī)質(zhì)量到底好不好,一是通過實(shí)地作業(yè)測試,二是向農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)詢問,農(nóng)機(jī)噴選擇了后者。在最近的市場調(diào)研中,特地考察了幾家農(nóng)機(jī)修理、售后服務(wù)中心,有的是專業(yè)做維修服務(wù)的,有的隸屬于經(jīng)銷商,每到一個(gè)地方農(nóng)機(jī)噴都會詢問一個(gè)問題:三線、四線拖拉機(jī)和國內(nèi)一線品牌質(zhì)量上有什么區(qū)別?
詢問過6、7家之后,農(nóng)機(jī)噴發(fā)現(xiàn)他們基本的觀點(diǎn)是差別不大。他們認(rèn)為國產(chǎn)的大品牌和三線品牌不出問題的都是發(fā)動機(jī),出問題最多的都是變速箱、液壓系統(tǒng)、車橋3大件,在這些方面,三線和一線并沒有明顯的區(qū)別。最大的區(qū)別是三線品牌裝配質(zhì)量明顯要差很多,比如裝錯(cuò)零件,左邊的部件裝到右邊,裝反等。
這就是說,拖拉機(jī)的關(guān)鍵部件,三線和一線品牌并沒有明顯的區(qū)別,說明三線和一線品牌供應(yīng)商是趨同的。
當(dāng)前國內(nèi)拖拉機(jī)配套體系非常建全,尤其是河北、山東、洛陽3地,圍繞著一拖東方紅和雷沃歐豹建立起來了品類齊全的拖拉機(jī)供應(yīng)鏈,這些供應(yīng)商以前會為某一兩家主機(jī)廠獨(dú)家供貨,現(xiàn)在則面向社會無差別供貨,一線品牌能采購到的部件,三線品牌也能買到。
所以事實(shí)上除了裝配工藝和裝配水平有差別外,一線和三線品牌部件本身差別不大,也就是說三線和一線品牌在產(chǎn)品品質(zhì)上趨同,大品牌的競爭優(yōu)勢主要在品牌影響力上。
3 敢向一線品牌看齊的三包政策
常在國內(nèi)農(nóng)機(jī)江湖上混的人都知道,在國內(nèi)市場上,一拖東方紅最先推出了三包延長到兩年的銷售政策,之后雷沃、東風(fēng)、常發(fā)、中聯(lián)、金馬等在一些主力機(jī)型上跟進(jìn),也推出了三包延長兩年的政策,但像迪爾、凱斯、愛科等跨國品牌則很少使用三包延長的營銷手段,他們使用的是金融工具和其它優(yōu)惠政策。
敢延長三包期的品牌一定是對自己的品質(zhì)非常自信,否則三包延長就是災(zāi)難,所以小品牌一般情況下不敢使用這一招的,這是找死的節(jié)奏嘛。
但萬一呢?今年市場調(diào)研中,筆者了不只一次見到三線拖拉機(jī)品牌推出了三包期延長到兩年促銷政策,當(dāng)然更離譜的是延長到三年。
對于這種事情,說實(shí)話農(nóng)機(jī)噴是替三線品牌捏一把汗的,啥都可以學(xué),唯獨(dú)這一點(diǎn)不能學(xué)一線品牌,當(dāng)然不排除有些三線品牌的品質(zhì)確實(shí)趕上了東方紅等一線品牌,誰又能說得清呢?一切得時(shí)間驗(yàn)證了。
4 無與倫比的銷售政策
銷售政策表現(xiàn)在經(jīng)銷商和用戶兩個(gè)層面。
在對農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的商務(wù)政策上,三線品牌最常用的手段是免費(fèi)鋪貨,銷售后再回款,這對手頭不寬裕的經(jīng)銷商來說非常有吸引力,就連很多外資以及國內(nèi)大品牌的經(jīng)銷商也是“明修棧道,暗渡陳倉”,表面上在銷售大品牌,私底下在悄悄地銷售三線品牌。
在對終端用戶上,三線品牌廠家和經(jīng)銷商聯(lián)手推出了很多沖擊力很大的銷售政策。比如首付二到三成就可以提機(jī),作業(yè)后有錢了再回款。比如山東某廠家1604拖拉機(jī)售價(jià)25萬元,用戶2萬~3萬就可以把機(jī)器提走,這還不算最狠的,小編見過不少于4個(gè)經(jīng)銷商給用戶零首付銷售拖拉機(jī)。
面對這種銷售政策,大品牌只有顫抖的份了。
5 讓用戶包賺不賠的增值服務(wù)
農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為最好的營銷手段就是讓購機(jī)戶包賺不賠,現(xiàn)在這種服務(wù)已經(jīng)重出江湖。
記得在2013年,久保田為了促進(jìn)其水稻收割機(jī)的銷售,承諾為購機(jī)用戶提供至少600畝的作業(yè)面積,這個(gè)政策當(dāng)然對機(jī)手很有吸引力,拉動了銷量的抬升。
今年在市場上調(diào)研時(shí)也發(fā)現(xiàn),在內(nèi)蒙古、寧夏回族自治區(qū)、山西等地,經(jīng)銷商和合作社聯(lián)合,為購買大型拖拉機(jī)的用戶提供一定的作業(yè)面積,比如寧夏回族自治區(qū)的經(jīng)銷商給購買1604馬力大拖用戶承諾1000~2000畝的深松、深翻作業(yè)面積,用戶零首付提機(jī),等到作業(yè)完之后用作業(yè)費(fèi)用抵扣購機(jī)款。
聽到這種銷售手段,小編只有贊嘆的份了。記得農(nóng)資行業(yè)有位著名的評論人說:只有幫助用戶掙錢,農(nóng)資人才能掙!農(nóng)機(jī)噴深以為然,以前以為這種事只是個(gè)傳說,但現(xiàn)在真真切切在農(nóng)機(jī)銷售中存在了。
除了對想出這種高招的經(jīng)銷商的發(fā)自肺腑的敬佩外,農(nóng)機(jī)噴也充分感受到了國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)競爭的激烈程度,競爭被迫之下,經(jīng)銷商已經(jīng)由產(chǎn)品競爭進(jìn)入更高階段的服務(wù)競爭了。
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