農機經(jīng)營風險的防范與化解策略

在農機購置補貼政策拉動下，農機擁有量迅猛增長。目前全國農機總動力達11.4億kW，耕種收綜合機械化水平達72%，農機從業(yè)者達5500多萬人，農機擁有量5400多萬（臺）套，年經(jīng)營收入約5800多億元，農機服務產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局初步形成，由此形成了一個相對獨立的農機經(jīng)營（服務）群體。另一方面，我國農業(yè)經(jīng)營規(guī)模的超小型化，決定了不可能戶戶購機，而必須有一個相對專業(yè)的農機服務產(chǎn)業(yè)隊伍，這造就了農機經(jīng)營（服務）的市場化。市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，農機經(jīng)營也不例外。投資經(jīng)營農機之目的在于獲得經(jīng)營利潤，使投資者有合理的回報。這是農機經(jīng)營、服務產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展的基礎。因此，認識風險，并有效降低風險，是農機經(jīng)營者必須面對的話題。本文對此做一介紹，供農機經(jīng)營者參考。

市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟

就農機化本身來講，農機經(jīng)營屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟范疇。它通過為農業(yè)提供機械化勞務服務來實現(xiàn)其價值訴求，取得自已的收入。作為農業(yè)勞務服務的提供者，必須主動掌握農業(yè)生產(chǎn)者的需求，并通過一糸列優(yōu)質的令服務對象滿意的服務，來實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得合理的經(jīng)濟回報（收入）。從理論上講，就是一個投入-經(jīng)營服務活動-使投資取得預期收入的閉式經(jīng)濟鏈（循環(huán)圈）。而市場經(jīng)濟條件下，要使這種投資行為得到預期收益（投資回報），是一個復雜的經(jīng)濟運行過程。而此過程會面臨諸多不確定因素，使投資經(jīng)營者的目標難以實現(xiàn)，這就是風險。現(xiàn)實中，不可控因素多，這些不可控因素實際上就是投資經(jīng)營者面對的經(jīng)營風險。認識風險，就是為了化解風險，我們通常講的“化危為機”與此有殊途同歸之妙。

 縱觀農機經(jīng)營服務的成功案例，大抵都是認識并化解風險的高手。就如人們現(xiàn)在通行的說法：市場經(jīng)濟猶如大海，即有風平浪靜時，也有風高浪急時。被風浪吞沒是可悲的，但這悲劇卻有著一樣的過程和結果；而經(jīng)歷過大風大浪，仍然活得滋潤者，就成為了泳者英雄，他們更多的是乘風駕浪的豪杰；人們會驚奇，他們成功的路卻是萬紫千紅，難以復制？！但有一點卻是秘笈：善于認識并化解風險，所以他們成功了?？磥?，要想成為農機經(jīng)營服務成功者，認識并化解風險，是必修課。

《現(xiàn)代漢語詞典》對風險的詮釋是：可能發(fā)生的危險。在市場經(jīng)濟條件下，個別勞動只有通過市場交換才能轉化為社會勞動。由于這種交換受供求矛盾、價格形成機制、同業(yè)競爭等諸多因素影響，有可能使個別勞動難以順利轉化為社會勞動，使其價值得不到實現(xiàn)。這就是經(jīng)營風險存在的社會經(jīng)濟學背景。所謂供需平衡，就是所有的個別勞動都轉化為社會勞動，那是理想主義。在市場經(jīng)濟條件下，不平衡和供需不對接是經(jīng)常發(fā)生著的。因此這種風險是市場經(jīng)濟主體（經(jīng)營者）必須和經(jīng)常面對的難題。

農業(yè)是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟再生產(chǎn)緊密交織的產(chǎn)業(yè)，受自然環(huán)境條件及市場競爭等諸多因素制約，決定了其內生發(fā)展動力不足，面對現(xiàn)代化工業(yè)化大生產(chǎn)，就淪為弱勢產(chǎn)業(yè)。但農業(yè)又是一切社會分工和工業(yè)化的基礎產(chǎn)業(yè)，是人類生存資料的唯一來源。因此，決定了工業(yè)化國家對農業(yè)的反哺，才能使農業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。這就決定了農業(yè)實際上成為政策這只“老母雞”翼下保護的產(chǎn)業(yè)。農業(yè)產(chǎn)業(yè)的這一特點，決定了為農業(yè)產(chǎn)業(yè)服務的農機化，國家政策是其晴雨表。國家大力支持，農機化就艷陽高照；國家政策略為收緊，農機化就地動山搖。因此，農機經(jīng)營也要學會”查顏觀色”，看國家政策的“臉色”決定農機經(jīng)營，也是成功秘笈之一。

什么是農機經(jīng)營風險

通俗地說，就是農機投資者在不確定因素影響下，由于經(jīng)營不善導致投資不能如期回收并獲得合理利潤（略高于社會平均利潤率的利潤水平），使經(jīng)營難以為繼而失敗。這種農機經(jīng)營風險主要有4種。

一是，投資風險。既投資后，不能使投資保值、增值，用于農機經(jīng)營的貸款不能按期收回，發(fā)生信用危機。

二是，經(jīng)營風險。指在經(jīng)營中產(chǎn)生的風險。它與經(jīng)營者的經(jīng)營方式和策略、經(jīng)營者自身素質與應變能力相關。如隨著市場需求的變化，及時、正確地調整經(jīng)營策略，選擇經(jīng)營方式，則成功的可能性大，反之則風險大。

三是，不安全性風險。既使用農機中由于使用不當造成突發(fā)事故帶來的損失。這種損失（風險）會使多年的經(jīng)營成果付之東流。

四是，不確定性風險。既對未來農機經(jīng)營環(huán)境預測、決策失誤造成的風險。在市場經(jīng)濟條件下，對經(jīng)營的社會環(huán)境（如社會經(jīng)濟政策）的判斷、對行業(yè)特點及趨勢的把握等影響因子，如果作出正確地研判，則會化解這種不確定性。

看來風險是不可避免地存在，要從事農機經(jīng)營，就要看冒此風險是否值得。這就是風險評估。通過一些調研，取得相應的資料。通過這些資料，看投資和經(jīng)營活動帶來的收益是否超過風險可能帶來的損失。這就是風險價值觀。風險價值，既在經(jīng)營活動中取得的預期收益扣除資金的時間價值（通常為貸款利息）的部分。這部分越大，說明風險價值越大，冒此風險是值得的；反之，則應調整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險。

降低農機經(jīng)營風險的路徑

筆者結合農機經(jīng)營管理研究，以及一些成功的農機經(jīng)營業(yè)主跟綜調查發(fā)現(xiàn)，降低農機經(jīng)營風險的途徑有以下幾種。

1、科學決策，避免盲目性

目前農機經(jīng)營服務市場不斷擴大，領域不斷拓寬。農機服務市場具有全國統(tǒng)一性（生產(chǎn)結構的同一性）和區(qū)域性（不同區(qū)域性生產(chǎn)的季節(jié)或時間差）兩大特點。前者為大范圍內跨省、區(qū)流動性農機作業(yè)提供了條件；后者為區(qū)域性特色服務向深度和廣度發(fā)展提供了條件。這就是農機服務產(chǎn)業(yè)的中國特色。就如發(fā)展如火如荼的農機跨地區(qū)作業(yè)，說是中國特色，是智慧的認識。因為只有中國，東、中、西，南北，存在著季節(jié)差、時間差，而且這種時差超過4~5個月，加之種植品種的同一性，抓住機遇，在市場經(jīng)濟條件下，就是巨大的“金礦”。而且這一創(chuàng)舉可以觸類旁通，復制加引伸的難度并不是很大，重要的在于敢不敢創(chuàng)新思維。

但跨地區(qū)作業(yè)是“短缺”經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，現(xiàn)在來做，就要在決策經(jīng)營前和經(jīng)營中，都要細分需求市場，找準供應（需求）不能滿足的那些項目，快速進入，占得先機，是制勝之道；在供需平衡的項目上，則要有特色，以特制勝；在供大于求的項目上，則要突出“優(yōu)”，以優(yōu)制勝。麥、稻、玉米跨地區(qū)機械化服務提供了范例，未來應該向玉米機收、耕播、秸稈飼料化、農產(chǎn)品烘干、農產(chǎn)品流動加工等多領域縱深發(fā)展，商機無限。抓住區(qū)域性特色，穩(wěn)中求勝，也不失為明智之舉。農機服務的多樣性、全國大市場的統(tǒng)一性和服務地域的特色性為農機經(jīng)營業(yè)主提供了廣闊的發(fā)展空間。分析市場，抓住機遇，科學決策，適時投入，先從那些需求量大、比較效益高的項目做起，則可以降低風險，提高經(jīng)營成功的概率。

2、做好調查，搞好風險評估

包括對已有農機經(jīng)營者的調查；看其經(jīng)營業(yè)績，評估投資可行性。這種調查要注意去偽存真。因為你將成為被調查者的競爭者。對其經(jīng)營方式的調查，看什么樣的經(jīng)營策略更有利于今后的經(jīng)營；對不同市場的調查，以此確定經(jīng)營方向等。對區(qū)域性農機經(jīng)營狀況的調查，如區(qū)域內農機結構現(xiàn)狀、不同機械經(jīng)營收益情況等，通過這些調查取得的第一手資料，對投資進行必要的評估，決定是否進入，以及如何從事農機經(jīng)營。

3、靈活經(jīng)營，抓住商機

我國城市化水平不斷提高、農業(yè)結構的優(yōu)化調整，以及國家出臺了17個“一號文件”，農機購置補貼等一系列惠農政策密集出臺，目的就是要穩(wěn)定和發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)。這是農機化發(fā)展的政策性利好。抓住商機，瞄準農業(yè)產(chǎn)業(yè)中比較優(yōu)勢行業(yè)，提供各具特色的農機服務，創(chuàng)出服務品牌，就可以取得不菲之經(jīng)營業(yè)績。

4、建立風險準備金制度

一是，農機經(jīng)營者要為經(jīng)營性的財產(chǎn)、機械、設備和從業(yè)人員投保，把一部分經(jīng)營風險轉移給保險公司，出險受損后由保險公司賠付。

二是，積極組建民間性質的機手協(xié)會、安全互助會等組織，集中一部分財力，開展風險互助，從而有效降低經(jīng)營風險。

三是，抓住市場開放之機遇，盡快組建全國性或區(qū)域性政策性農業(yè)保險公司暨農機保險分公司，舉全行業(yè)之力為農機經(jīng)營者提供質優(yōu)價廉的保險屏障。目前陜西省、湖北省、湖南省已有成功經(jīng)驗，通過成立農機安全協(xié)會，以此為平臺，開展了農機安全風險互助保險業(yè)務，并實現(xiàn)了全省統(tǒng)籌。這一做法，有效提高了農機經(jīng)營者的抗風險能力，必將大大促進農機化事業(yè)的健康發(fā)展。相關部門應以《農業(yè)保險條例》實施為契機，爭取國家對農機互助保險的政策性支持，使之成為農機經(jīng)營者抗擊風險的利器；農機經(jīng)營者則應積極參與、積極投保，以化解風險，提高經(jīng)營水平。

5、科學使用，消除事故隱患

對于農機經(jīng)營者來說，事故是災難性的，安全才是最大的效益。要定期搞好農機技術檢測檢驗，做到以檢定修。同時認真執(zhí)行《農業(yè)機械安全操作規(guī)程》和《農業(yè)機械安全運行技術標準》，及時保養(yǎng)機械、設備，教育操作人員嚴格遵守農機法律、法規(guī)、規(guī)章，按規(guī)范行事。這是降低農機經(jīng)營風險的技術性保證。

6、與時俱進，不斷學習。

農機經(jīng)營者一是，要及時學習掌握國家法律、政策，使經(jīng)營活動與國家宏觀經(jīng)濟大勢相一致。國家法律、政策是決定農機經(jīng)營策略的“北斗星”。目前在農機經(jīng)營者中，人們有此認識者較少，從木桶理論來看，是應補之“短板”。中央連續(xù)發(fā)了17個“1號文件”，是我國農機化發(fā)展的綱領性、指導性、政策性文件。認真學習之，可以避免方向性、策略性失誤。圍繞“1號文件”，優(yōu)先發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策導向內的農機服務業(yè)，瞄準國家重點推廣的農機化技術開展經(jīng)營。

二是，學習現(xiàn)代企業(yè)制度，抓住商機做大做強農機服務產(chǎn)業(yè)。目前國家已經(jīng)出臺了《農民專業(yè)合作社法》，農業(yè)部據(jù)此制發(fā)了《農民專業(yè)合作社示范章程》，目的在于促進農民組織起來，開展規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高抗風險能力。農機經(jīng)營者要抓住這一機遇，通過資產(chǎn)重組、股份制、合作制等多種形式，由家庭式散戶經(jīng)營向公司化企業(yè)轉制，鑄造農機經(jīng)營“航母”，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，走上經(jīng)營發(fā)展的快車道。

三是，學習先進的經(jīng)營理念，指導自已的經(jīng)營行為，依靠自身的特色與優(yōu)勢規(guī)避風險，保證健康發(fā)展。俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。要注意吸收農機經(jīng)營達人的經(jīng)驗，及時修正自已的經(jīng)營策略和方式；吸取營養(yǎng)，方能健康成長。

7、創(chuàng)新農機經(jīng)營機制，實現(xiàn)科學發(fā)展。

農機合作社是在農機專業(yè)戶不斷壯大基礎上發(fā)展起來的，成為農民專業(yè)合作社的重要組成部分。截至2019年底，農機主管部門通過發(fā)展“全程托管”“機農合一”“全程機械化+綜合農事服務”等專業(yè)性綜合化新主體、新業(yè)態(tài)、新模式。開展萬名農機合作社理事長輪訓，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農機”服務，創(chuàng)新組織管理和經(jīng)營機制，進一步提升農機合作社的發(fā)展動力和活力。全國農機服務組織達19.2萬個，其中注冊登記農機合作社達7.26萬個，全年農機合作社作業(yè)服務面積超過7.8億畝，有力促進了小農生產(chǎn)和現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有機銜接。

水稻機插、玉米籽粒直收、棉油糖作物機收等薄弱環(huán)節(jié)加速突破，產(chǎn)地烘干、高效植保、秸稈處理機械化能力顯著提升。2019年水稻機插(播)率超過48%，玉米、馬鈴薯機收率分別接近70%、30%；油菜收獲、花生種植及收獲機械化率均超過40%；新疆維吾爾自治區(qū)棉花機采率達到35%，北疆地區(qū)和新疆維吾爾自治區(qū)生產(chǎn)建設兵團機采率超過80%；廣西等甘蔗主產(chǎn)區(qū)機械化裝備能力、生產(chǎn)模式、運行機制等加快優(yōu)化提升。

農機合作社服務能力明顯增強。全國農機合作社作業(yè)服務約占全國農機化作業(yè)總面積的29%左右；服務農戶數(shù)達到3887萬戶。其經(jīng)營效益越來越好。制度管理更加規(guī)范。各地相繼出臺了農機合作社規(guī)范化建設意見和建設標準，重點培育一批設施完備、功能齊全、特色明顯、效益良好的示范合作社，積極引導他們在農機化生產(chǎn)、跨區(qū)作業(yè)、新技術新機具推廣和土地流轉等方面發(fā)揮示范帶頭作用。入社社員收入平均較單機分散作業(yè)農機戶收入增加30％以上。其輻射帶動作用明顯增強。農機合作社帶動了其他專業(yè)合作組織的發(fā)展，促進了先進生產(chǎn)要素的流動和優(yōu)化、高效配置。

因此，農機經(jīng)營者要降低經(jīng)營風險，取得好業(yè)績。

一是，要認真學習，把握農機經(jīng)營體制創(chuàng)新的大趨勢。

二是，積極創(chuàng)立或參與創(chuàng)立農機合作社，獲得穩(wěn)定和跨越式發(fā)展的機遇。

三是，積極訂閱農機化報刊,瀏覽農機專門網(wǎng)站,，從中學習農機經(jīng)營、農機使用維修、農機安全發(fā)展等科技知識，汲取新知，武裝頭腦，在創(chuàng)新中謀求更大發(fā)展。