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后勤安全管理存在的問題及措施？

存在問題:

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏正確的安全責(zé)任意識(shí)；

二是職責(zé)履行不到位，聽之任之，我行我素。導(dǎo)致留下安全隱患。

改進(jìn)措施:

一是建立完善的后勤安全管理制度；

二是規(guī)范財(cái)產(chǎn)日常安全管理，樹立愛護(hù)公物意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的登記工作；

三是加強(qiáng)設(shè)備的維修與更新工作；

四是做好安全保衛(wèi)工作，加大宣傳力度，制定突發(fā)事件預(yù)案，安全制度上墻，簽定“安全責(zé)任書”。

安全生產(chǎn)個(gè)人存在問題及整改措施？

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域個(gè)人存在的問題和整改措施主要是。一是安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能深入筑牢以人為本的安全生產(chǎn)理念。二是安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不全不深不細(xì)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握。三是理論指導(dǎo)實(shí)踐上有欠缺，深入一線解決安全生產(chǎn)問題較少。主要整改措施是牢固樹立安全生產(chǎn)理念，依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，深入基層，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全生產(chǎn)抓緊抓實(shí)。

門診護(hù)理安全存在問題及整改措施？

強(qiáng)化安全質(zhì)量教育，提高護(hù)理安全認(rèn)識(shí)，消除護(hù)理工作中不安全隱患是避免風(fēng)險(xiǎn)的保障。

調(diào)整班次，細(xì)化工作流程及工作制度，是降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的確是保證。

加強(qiáng)與患者之間的溝通，掌握溝通技巧，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，保護(hù)病人的隱私權(quán)，這是降低護(hù)士糾紛的有效措施。

安全生產(chǎn)檢查存在問題及整改措施？

安全生產(chǎn)檢查是為了更早及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在的問題和隱患、督促企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的安全規(guī)章，發(fā)現(xiàn)隱患，問題及時(shí)督促企業(yè)進(jìn)行整改，并出具書面整改通知書，企業(yè)安全第一責(zé)任人必須簽字，發(fā)現(xiàn)重大隱患勒令停產(chǎn)整改，安全檢查是為了更有利于企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營得到更健康的發(fā)展，壯大。

安全教育培訓(xùn)存在問題及整改措施？

存在問題。照本宣科，注重理論知識(shí)。缺乏現(xiàn)場感，與學(xué)員互動(dòng)少。整改措施。

一，理論與實(shí)際相結(jié)合，聘請生產(chǎn)一線安全管理人員、班組〈工長）為講師進(jìn)行安全案例教育。

二，將培訓(xùn)地點(diǎn)改在現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)基地，讓學(xué)員找安全隱患並動(dòng)手動(dòng)腦解決，提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。

剪發(fā)存在的問題及改進(jìn)措施？

剪頭發(fā)最經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是理發(fā)師沒有剪出顧客想要的發(fā)型。

安全意識(shí)方面存在問題及整改措施？

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)公司改革發(fā)展，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹立不牢，必然給安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工作業(yè)安全，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

（2）是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

（3）是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)，做好各項(xiàng)工作。今后，在實(shí)際作業(yè)中，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。努力做到班前做好預(yù)想，提前掌握作業(yè)量和注意事項(xiàng)。作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全關(guān)鍵，努力減少各類問題發(fā)生。

企業(yè)存在的問題及解決問題的措施？

企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及解決應(yīng)對問題的措施：

1.強(qiáng)化經(jīng)營管理的手段 開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑,是企業(yè)迅速發(fā)展起來,取得很好的經(jīng)營手段。

2.優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確后,必須要有一個(gè)高效的經(jīng)營管理體系落實(shí)，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實(shí)惠，讓企業(yè)發(fā)展有竟?fàn)幜Α?/p>

3.指導(dǎo)思想 企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心,經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從，服務(wù)于這個(gè)中心。

4.責(zé)任主體 企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立,必須要明確責(zé)任主體。

項(xiàng)目履約存在的問題及解決措施？

項(xiàng)目履約主要存在項(xiàng)目變動(dòng)造成延誤，存在變動(dòng)后價(jià)格變化，存在因配套商原因影響項(xiàng)目進(jìn)度等。

首先項(xiàng)目變動(dòng)要留好依據(jù)，因停工造成進(jìn)度拖延要說明甲方原因，保持溝通，造成價(jià)格變化要拿出清單，價(jià)格要參照招標(biāo)價(jià)，一定要甲方簽字，配套商那邊要專人催交，能早一天就早一天。

家風(fēng)存在的問題及整改措施？

家風(fēng)不正的問題，是很重要的問題，因?yàn)榧绎L(fēng)直接代表家庭形象。一個(gè)家庭如果沒有好形象很難和其他人相處。

另外家風(fēng)不正還直接影響子女的成長，主要是因?yàn)楦改傅男蜗蠛苋菀自谧优砩显佻F(xiàn)，因?yàn)楦改甘亲优牡谝蝗卫蠋?。因此每個(gè)公民都要注重自身道德修養(yǎng)，為家庭和社會(huì)創(chuàng)造良好形象。