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　　農(nóng)民變股東 合作社“試水”股份制

春耕的季節(jié)，繁忙而充滿生機(jī)。5月24日，吉林省公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家村乾程農(nóng)民專業(yè)合作社的大田里，播種機(jī)、耕地機(jī)有序地在土地上穿行，僅用不到兩天時(shí)間便完成了30公頃土地的春耕。這是乾程合作社股份制模式帶來的集約高效。在理事長(zhǎng)王成的帶領(lǐng)下，合作社成功地帶領(lǐng)農(nóng)戶們走上規(guī)?；N植的新道路。

“一家一戶種地，小而散，機(jī)械化發(fā)揮不了作用，風(fēng)險(xiǎn)大還不經(jīng)濟(jì)。合作社轉(zhuǎn)型就是想改變老的種地方法，走規(guī)?；?jīng)營的路子，讓農(nóng)民成為股東、成為管理者，共同致富。”乾程合作社于2018年轉(zhuǎn)型為股份制合作社，農(nóng)民以土地或資金入股合作社，如今已帶動(dòng)2400多名農(nóng)民增收。

股東多了，合作社和農(nóng)民改變了過去“單打獨(dú)斗”的耕種方式。在乾程合作社100余名社員中，21戶農(nóng)民以土地入股，共約25公頃。

“我們到年底會(huì)召開股東分紅大會(huì)，大家的分紅從10%到20%不等?！蓖醭筛嬖V記者，不僅是分紅，股份制合作社與其他合作社最大的區(qū)別在于，股東擁有一定的所有權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)股份制合作社的運(yùn)營更加企業(yè)化。

“去年，我用一公頃土地入股合作社，不僅土地能分紅，出外務(wù)工還能掙一份錢。”合作社股東成員王春說，他家一共5口人，將土地入股后一年就獲得1.5萬余元的分紅，再算上務(wù)工的收入，一年能攢下3萬元左右的純收入。

乾程合作社通過利益共享的方式激發(fā)了成員的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)合作社的發(fā)展，玉米、大豆、馬鈴薯輪作和大豆玉米帶狀復(fù)合等科學(xué)種植方式推廣得十分順利。目前合作社共經(jīng)營土地800公頃，玉米產(chǎn)量達(dá)到每公頃1.25萬公斤。

股份制經(jīng)營讓土地快速集約，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jí)，合作社也因此踏上了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路，與中糧生化能源（公主嶺）有限公司簽訂了666公頃SAGP（可持續(xù)農(nóng)業(yè)指導(dǎo)原則）農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目認(rèn)證銷售協(xié)議，致富路越走越寬。

12壟超級(jí)播種機(jī)、75臺(tái)套農(nóng)機(jī)、千頃耕地……在榆樹市五棵樹鎮(zhèn)廣隆村天雨機(jī)械種植專業(yè)合作社，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的硬實(shí)力同樣吸引了大量農(nóng)民入股。農(nóng)民以土地和資金兩種形式入股合作社，實(shí)現(xiàn)了股東多樣化，大大提升了合作社的生產(chǎn)能力。

天雨合作社實(shí)行企業(yè)化管理，會(huì)計(jì)部、技術(shù)部、農(nóng)機(jī)部等部門一應(yīng)俱全?！昂献魃缫怨蓶|大會(huì)為主角，千元以上的開支及重大事項(xiàng)都由股東大會(huì)研究決定，千元以下的開支由理事長(zhǎng)審批，日常工作由理事會(huì)研究決定，各部門全部建章立制，做到獎(jiǎng)罰分明?！碧煊旰献魃缋硎麻L(zhǎng)王甫說。

不僅如此，天雨合作社還探索了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路。合作社組織投資300萬元，建設(shè)了年產(chǎn)1萬噸豆油的加工廠，以合作社自產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大豆為原材料，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，聘請(qǐng)專家，進(jìn)行大豆深加工，自產(chǎn)自銷，從而把一二三產(chǎn)業(yè)有效地融合在一起，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

截至2022年年末，天雨合作社股東增加到41人，入股資金達(dá)到900萬元，2022年總收入2145萬元，凈利潤(rùn)242萬元，股東分紅占其投資總額的40.28%，而流轉(zhuǎn)農(nóng)戶每公頃地純收入1.8萬元，比市場(chǎng)價(jià)高2000元，實(shí)現(xiàn)了共同致富的目標(biāo)。