國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)為什么競爭慘烈？原因是這些
國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)為什么競爭慘烈？原因是這些
從很多角度看，中國的農(nóng)機(jī)行業(yè)頗具特殊性，比如企業(yè)的數(shù)量。業(yè)內(nèi)人士都知道，在歐美發(fā)達(dá)國家，從事拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)的企業(yè)也就只有約翰迪爾等十來家，其余的不是被整合兼并，就是被市場淘汰；在日本和韓國，也只剩下久保田等約10家企業(yè)，其余的細(xì)分行業(yè)企業(yè)屈指可數(shù)。
但中國的情況則截然不同，如拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就有近200家，水稻聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)有60多家，玉米收獲機(jī)企業(yè)有70多家，旋耕機(jī)生產(chǎn)企業(yè)約有200家，就連植保無人機(jī)企業(yè)也有250多家。
不難看出，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)各個細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量普遍偏多，競爭也更加激烈。是否有人考慮過，為什么國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競爭，比歐美和日韓等發(fā)達(dá)國家更加激烈呢？筆者經(jīng)過深入思考，得出以下論斷。
快速增長的市場，機(jī)會多、投資回報率高
如果站在行業(yè)的長周期看，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍屬于成長期。
筆者認(rèn)為成長期的市場分為兩種情況，一種是在“看得見的手”推動下的成長，一種是在“看不見的手”拉動下的成長。
這兩種力量會同時作用于農(nóng)機(jī)行業(yè)，只是有的時候“看得見的手”推力大，有的時候“看不見的手”拉力大。
2014年之前的10年，是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的黃金時期，市場的推動力是國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，這是“看得見的手”。
時至今日，這只手的作用仍然很大，前10年主要是推動解決糧食作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化問題，而今后的任務(wù)是解決主糧作物全程機(jī)械化和其他作物全面機(jī)械化的問題。且在今后的若干年，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的主導(dǎo)力量仍然是“看得見的手”。
但市場的問題還需要讓市場來解決，也就是要交給“看不見的手”來處理。相信不久的將來，主導(dǎo)國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的還將是市場，也就是“看不見的手”。經(jīng)過了“黃金時期”，相信不久以后，還將有一個由“看不見的手”所主導(dǎo)的“后黃金時期”。
從整體看，參考?xì)W洲、美國、韓國、日本等國家農(nóng)機(jī)化發(fā)展歷程，國內(nèi)農(nóng)機(jī)仍屬于增長的市場。在增長的市場里，當(dāng)然是機(jī)會多于風(fēng)險，投資回報率很高，所以退出去的企業(yè)少，而不停地有新的競爭對手進(jìn)入。
這就是為什么各個細(xì)分行業(yè)競爭對手很多，并且還在增加的原因，這個過程仍將要延續(xù)20年左右，最終要到基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化。
政府支持，補(bǔ)貼政策具有普惠性
作為人口大國，糧食問題永遠(yuǎn)是頭等大事?！爸袊娘埻胍嗽谧约菏种小保瑥膰业拇笳结?、宏觀政策上一直是重視農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)的，連續(xù)十幾年的中央1號文件都聚焦“三農(nóng)”，每年國家扶持農(nóng)業(yè)的資金上萬億元。
具體到農(nóng)機(jī)行業(yè)，從整體看，國家產(chǎn)業(yè)政策支持力度大且寬松，比如汽車行業(yè)就有準(zhǔn)入政策，拿不到牌照的企業(yè)就沒有資格從事汽車整機(jī)的制造，但農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入基本沒有門檻限制，只要有意愿并且有實(shí)力就可以從事農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)制造。
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策具有普惠性，對用戶是這樣，對企業(yè)也一樣。當(dāng)然需求有限而企業(yè)眾多的情況下，競爭激烈就不可避免了。
需求具有層次性，給不同的企業(yè)提供了機(jī)會
美國、澳大利亞是典型的規(guī)模化大農(nóng)業(yè)，一般農(nóng)場經(jīng)營面積在幾千畝，大的有幾萬畝、幾十萬畝。位于歐洲的法國、英國、德國、意大利是典型的中等規(guī)模農(nóng)業(yè)，一般農(nóng)場經(jīng)營面積在幾百畝，大的幾千畝到上萬畝。日本和韓國是典型的精細(xì)化農(nóng)業(yè)，小型家庭農(nóng)場經(jīng)營面積幾畝到幾十畝，上千畝的不多。
對照看，在中國的農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，美國、澳大利亞的規(guī)?；筠r(nóng)業(yè)，歐洲國家的中等規(guī)模農(nóng)業(yè)，日韓的精細(xì)化農(nóng)業(yè)，甚至這些國家都沒有的更加原始落后的農(nóng)業(yè)，在我國都存在。國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式具有豐富化和多樣性，與之相應(yīng)的就是對農(nóng)機(jī)需求的層次性、多樣性。
豐富的需求層次和多樣性的需求，為不同企業(yè)提供了生存土壤和發(fā)展機(jī)會。當(dāng)然，有時候大企業(yè)也很難滿足多樣化的需求，這也是造成很多產(chǎn)品行業(yè)集中度一直很低的原因。
技術(shù)的發(fā)展，讓學(xué)習(xí)、模仿變得更加容易
技術(shù)本身具有溢出效應(yīng)，從事一個行業(yè)的企業(yè)越多，新進(jìn)入的企業(yè)獲取技術(shù)的難度就會降低，這也會導(dǎo)致更多的新企業(yè)蜂擁而至。
另一方面，國內(nèi)的企業(yè)善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。尤其是技術(shù)的發(fā)展，讓學(xué)習(xí)和仿制更加容易。再加上國內(nèi)農(nóng)機(jī)經(jīng)過幾十的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的產(chǎn)品開發(fā)、試制、大規(guī)模批量化制造的經(jīng)驗(yàn)。
一句話，信息技術(shù)、研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)的發(fā)展，讓學(xué)習(xí)和仿制更加便捷，讓進(jìn)入一個行業(yè)的門檻更低，如果沒有政策的限制，就會不停地有新企業(yè)進(jìn)入。
行業(yè)必然要經(jīng)歷洗牌的過程
農(nóng)機(jī)行業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)當(dāng)前的這種現(xiàn)象也并非中國獨(dú)有的現(xiàn)象，事實(shí)上歐美國和日韓等發(fā)達(dá)國家，在其農(nóng)機(jī)化進(jìn)程中也都經(jīng)歷過這個階段。比如一些大的跨國農(nóng)機(jī)企業(yè)，就是通過不斷地收購其他企業(yè)，才成為巨無霸集團(tuán)。
國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)必然會經(jīng)歷洗牌的過程。這個過程中，政策會起一定作用，但市場應(yīng)該是起主導(dǎo)作用。當(dāng)一個行業(yè)利潤空間縮小，就會有大量的企業(yè)自行退出；而如果機(jī)會仍在，就會不斷有新入局者。
行業(yè)洗牌需要強(qiáng)大的資本支持
我們看農(nóng)機(jī)行業(yè)的時候，往往最關(guān)注的是政策層面和實(shí)業(yè)層面，但國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)缺乏資本的視角。
歐美發(fā)達(dá)國家和日本、韓國農(nóng)機(jī)行業(yè)在從混戰(zhàn)到少數(shù)寡頭壟斷的過程中，不是個別實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)就能完成洗牌的，事實(shí)上各跨國公司，其背后都有強(qiáng)大的資本支持。
國內(nèi)上市農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）企業(yè)數(shù)量
國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)當(dāng)前最缺乏的是資本力量，中國擁有全球最強(qiáng)大的農(nóng)機(jī)制造能力和數(shù)量最多的企業(yè)，但是農(nóng)機(jī)行業(yè)的上市公司寥寥無幾。
沒有強(qiáng)大的資本在背后推動，僅憑農(nóng)機(jī)企業(yè)，很難推動行業(yè)的整合，這是企業(yè)眾多、惡性競爭、同質(zhì)化嚴(yán)重的更深層次的原因。
從這個角度考慮，國家產(chǎn)業(yè)政策層面要推動實(shí)力和資本同步發(fā)展，鼓勵資本下鄉(xiāng)，為資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)提供政策支持。
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