農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)距世界級(jí)水平還有多遠(yuǎn)？需同時(shí)具備5個(gè)特性，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)距世界級(jí)水平還有多遠(yuǎn)？需同時(shí)具備5個(gè)特性

在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，我們一提到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛(ài)科，都明顯地認(rèn)為，這3家企業(yè)是農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)，是具有國(guó)際化屬性的跨國(guó)巨頭。

要是提到久保田和克拉斯，雖然認(rèn)為比上述3家稍微遜色，但也算得上世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)了。

再比如賽邁道依茨法爾、洋馬、馬斯奇奧和庫(kù)恩，我們也會(huì)認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)屬于世界級(jí)范圍，即便是雷肯、馬恒達(dá)這樣的農(nóng)機(jī)企業(yè)，我們也能說(shuō)他們是世界知名。

那么問(wèn)題來(lái)了，什么樣的農(nóng)機(jī)企業(yè)可稱為世界級(jí)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該至少有如下5個(gè)特性。

1. 在屬地以外的地區(qū)有工廠

屬地以外有工廠，也就是建立海外工廠進(jìn)行屬地化生產(chǎn)，是世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)具備的基本條件之一。

比如凱斯紐荷蘭集團(tuán)，當(dāng)前業(yè)務(wù)分布在180個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有64個(gè)生產(chǎn)工廠和49個(gè)研發(fā)中心。我們熟知的世界先進(jìn)性工廠，就有凱斯在美國(guó)的威斯康辛瑞先工廠、紐荷蘭在意大利的總部工廠以及凱斯紐荷蘭在中國(guó)哈爾濱投資的國(guó)際化工廠。

德國(guó)克拉斯雖然海外步伐比較謹(jǐn)慎，但其除了德國(guó)哈斯文克的工廠及零部件物流中心外，在中國(guó)濰坊的高密，通過(guò)先控股后全部收購(gòu)的方式，拿下了春雨，并投資了新的廠房。其早前也在印度和俄羅斯布局，并在美國(guó)有過(guò)一段合資歷史。

即便是馬斯奇奧，除了大家熟知的在意大利總部有工廠，在中國(guó)的青島設(shè)立了工廠，其在羅馬尼亞和印度也早就建立了生產(chǎn)基地。馬斯奇奧總共有8個(gè)工廠，其中海外3個(gè)，且其業(yè)務(wù)80%的營(yíng)業(yè)額在海外。

約翰迪爾和愛(ài)科這樣的公司，就更不用說(shuō)了。約翰迪爾在幾乎所有重要的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)都有自己的工廠，愛(ài)科更是通過(guò)收購(gòu)將業(yè)務(wù)撒播到全球各地。

總結(jié)一下，要想稱之為世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，在屬地之外，至少有1個(gè)以上的具有自主生產(chǎn)能力的工廠，且這個(gè)工廠需在重要的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，而不是所謂的未來(lái)具有潛力的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。

2. 在全球重要農(nóng)機(jī)市場(chǎng)有份額

按照筆者比較主觀的認(rèn)知，目前世界農(nóng)機(jī)市場(chǎng)格局分為3個(gè)等級(jí)，北美、歐洲和非洲部分地區(qū)為第一級(jí)，南美和亞太一些地區(qū)為第二等級(jí)，第三級(jí)為亞太和非洲一些地區(qū)。

第一等級(jí)為發(fā)達(dá)市場(chǎng)，處于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的頂端，即將達(dá)到顛覆性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)地；第二等級(jí)為次發(fā)達(dá)市場(chǎng)，處于成熟的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期；第三等級(jí)為發(fā)展中市場(chǎng)，處于技術(shù)升級(jí)階段，正在從產(chǎn)品質(zhì)量向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度。

筆者所說(shuō)在全球重要農(nóng)機(jī)市場(chǎng)有份額，這里的重要市場(chǎng)是指北美、歐洲、南美、非洲部分地區(qū)以及亞太地區(qū)的中國(guó)、印度、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)。

比如北美的拖拉機(jī)市場(chǎng)，在73.5kW（100hp）以上的競(jìng)爭(zhēng)格局中，主要是約翰迪爾和凱斯；73.5kW（100hp）以下競(jìng)爭(zhēng)格局，主要是久保田、約翰迪爾和馬恒達(dá)。

再比如歐洲市場(chǎng)上，大型拖拉機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)主要在愛(ài)科旗下的麥賽福格森、芬特、維美德以及凱斯紐荷蘭旗下的紐荷蘭、斯太爾等之間展開(kāi)。還有一些如麥克米克、道依茨法爾等參與競(jìng)爭(zhēng)。

在中東和西亞、印度和南美以及澳大利亞、新西蘭等地，無(wú)論是拖拉機(jī)還是收割機(jī)，基本上都是約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛(ài)科旗下眾多品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在中小型拖拉機(jī)及農(nóng)具領(lǐng)域，則出現(xiàn)了久保田、馬恒達(dá)、馬斯奇奧等大量的市場(chǎng)份額。

也就是說(shuō)，要想被承認(rèn)為世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，在世界主要農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上，要成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者，或者占有不菲的市場(chǎng)空間。

3. 高管具備掌控國(guó)際化大公司的經(jīng)驗(yàn)和才能

前段時(shí)間，筆者參加了一場(chǎng)國(guó)際化活動(dòng)，遇到了一位老面孔，之前在愛(ài)科公司的胡博塔斯（Hubertus M. Mühlh?user），他從2018年9月起，就開(kāi)始擔(dān)任凱斯紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官。

當(dāng)時(shí)這一消息出來(lái)后，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、此前和Hubertus共事過(guò)的李有吉向記者感慨：“國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭之間的高管，交流比較頻繁。”

Hubertus從2006年到2013年在愛(ài)科任職，先后擔(dān)任戰(zhàn)略及整合業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁、全球發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁。2009年，出任愛(ài)科東歐和亞洲區(qū)高級(jí)副總裁；2012年任職愛(ài)科歐洲、中東和非洲區(qū)總裁。

除此之外，Hubertus還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)自己的家族企業(yè)。他可以熟練地應(yīng)用4種語(yǔ)言，擁有德國(guó)和瑞士雙重國(guó)籍。

舉例Hubertus是為了說(shuō)明兩個(gè)事：一是國(guó)際化大公司的高管需要在履歷和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)上，具有豐富的內(nèi)涵；二是跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭對(duì)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用已經(jīng)十分成熟。

實(shí)際這樣的例子并非鮮見(jiàn)，約翰迪爾、克拉斯、愛(ài)科和凱斯紐荷蘭之間的高層，時(shí)常有職位上的互動(dòng)，而很多高管都具備博士或者名校MBA的出身，以及親自運(yùn)作大公司、大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

就連在中國(guó)的跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭，也經(jīng)常會(huì)引進(jìn)有世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的高管。盡管農(nóng)機(jī)是一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域，但引進(jìn)或培養(yǎng)管理能力和學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，而且深度理解公司運(yùn)作本質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

4. 在某一領(lǐng)域具有不可替代性

大型綜合跨國(guó)巨頭就不說(shuō)了，他們?cè)诠芾怼①Y本運(yùn)作以及研發(fā)方面的投入及成果，幾乎不可替代，所以才有如今的地位。而且，大部分跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭對(duì)標(biāo)的都是跨領(lǐng)域企業(yè)，對(duì)標(biāo)他們的管理模式、創(chuàng)新研究等。

拿規(guī)模并沒(méi)有那么大的農(nóng)具企業(yè)雷肯來(lái)說(shuō)，其經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)的洗禮，如今在某些領(lǐng)域已經(jīng)是不可替代，這也是雷肯能夠在當(dāng)年混亂的農(nóng)具競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出的根本所在。

比如其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的用心，被稱為“在田間地頭的研發(fā)”；在用材的選擇上，更是根據(jù)工作環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)分析而來(lái)；在熱處理工藝上，也是具有獨(dú)到之處。也因此，雷肯的產(chǎn)品在歐洲數(shù)千家農(nóng)具企業(yè)中，獲得了獨(dú)一無(wú)二的“耕整地專家”稱號(hào)。

再比如德國(guó)科羅尼公司，盡管只生產(chǎn)牧草機(jī)械，但其青貯機(jī)被稱為“世界最先進(jìn)”，新產(chǎn)品功率超過(guò)735kW（1000hp），獨(dú)到的自動(dòng)磨刀和籽粒破碎裝置，使其能夠和另一青貯界高手克拉斯競(jìng)爭(zhēng)。而克拉斯的優(yōu)勢(shì)除了籽粒破碎，還有獨(dú)到的揉絲技術(shù)。

上述所說(shuō)，基本都是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本。如果很容易被替代，或者被革命掉，那這樣的企業(yè)早晚會(huì)死掉，更不用談國(guó)際化了。

5. 有一定的規(guī)模和影響力

要和世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)這樣的詞語(yǔ)產(chǎn)生關(guān)系，規(guī)模和影響力是不可缺少的。

很簡(jiǎn)單的道理，即便你其他方面都做得很好，但全球只有十來(lái)個(gè)人、幾千萬(wàn)元的規(guī)模，或許未來(lái)能夠成長(zhǎng)為世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，可至少當(dāng)前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

到底需要多大的規(guī)模，又需要怎樣的影響力呢？

很難量化。但至少總體規(guī)模不能少于幾億歐元，或者幾十億元人民幣；影響力的話，至少在各區(qū)域?qū)I(yè)媒體上是?？?，無(wú)論是硬廣還是撰寫分析文章，都能提的上名號(hào)。

比如筆者這篇文章，如果在撰寫過(guò)程中需要案例，無(wú)論如何都想不到的那些，恐怕就談不上所謂的影響力了，更不用說(shuō)國(guó)際化的世界級(jí)企業(yè)了。

當(dāng)然，銷售區(qū)域和利潤(rùn)等，也是重要因素之一。

這里需要指出的是，以上5個(gè)特性并不是或者的關(guān)系，而是需要同時(shí)具備。盡管沒(méi)有對(duì)上述5個(gè)特性進(jìn)行特別準(zhǔn)確的量化，如具體海外工廠數(shù)量、年銷售收入等，但對(duì)于目前我國(guó)許多農(nóng)機(jī)企業(yè)幾乎還都是空白對(duì)標(biāo)的情況下，仍然有一定的參考作用。