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　　當前農(nóng)機市場的"破窗理論"現(xiàn)象與思考

"破窗理論"是法國19世紀經(jīng)濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結(jié)出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》。詹姆斯·B·薩姆納先生粗心的兒子不小心砸破了一扇窗戶玻璃。如果你置身于這樣的場合，你恐怕會看到這樣的情景，每個看客，看到這種局面的每個人，都會不約而同地如此這般地安慰這位不幸的店主："不論發(fā)生什么不幸的事，天下總有人會得到好處。人人都得過日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工干什么呀。"

"破窗理論"上升為一種理論現(xiàn)象，就是"損害有益"論。假設在市場完全飽和的情況下，一個人砸碎了理發(fā)店的玻璃窗，這一行為雖然對社會造成了破壞，但是理發(fā)師的不幸卻是社會的福音，它將為玻璃生產(chǎn)商制造商機，生產(chǎn)商拿到錢后又去購買其他生產(chǎn)商的產(chǎn)品。在乘數(shù)效應的作用下，他給社會造成的損害只是一次性的，可是給社會帶來的機會卻是連鎖性的，于是得出結(jié)論:打碎一塊玻璃，提供了無數(shù)金錢和就業(yè)機會，得大于失。

"破窗理論"的謬誤之處有三：

首先其前提假設在現(xiàn)實中是不存在的。

其次災難破壞可以創(chuàng)造需求，但是不能促進經(jīng)濟發(fā)展，甚至都談不上"零和博弈"。

再次"以破壞來創(chuàng)造需求"是一種為了獲得經(jīng)濟增量而犧牲存量的愚蠢行為。破壞創(chuàng)造需求這種行為，會造成有限資源的浪費，產(chǎn)生"雙重成本"：一個是機會成本，這部分有限的資源本來可以挪作他處，用來創(chuàng)造更多的財富。另一個是毀滅成本，就是對已有財富的破壞形成的巨大損失。

"破窗理論"雖然是基于一種假設，但在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中卻是如影隨形般存在。就如當前我們面對的農(nóng)機市場，“后疫情時代”人們期盼的“報復性增長”“后農(nóng)機化時代”新的增長極以及“井噴式增長”已經(jīng)爽約，農(nóng)機市場表現(xiàn)乏善可陳，人們驚愕地發(fā)現(xiàn)，我們似乎面對的是一個即熟悉又陌生的農(nóng)機市場。說熟悉，是因為很多人關注并為之打拼了一生，自認為對其知根知底；說陌生，是因為我們把近三年農(nóng)機市場之低迷歸綹于疫情對需求的“壓抑效應”。然而三年疫情翻篇了，而被“壓抑”的需求卻未有效釋放。2023年時間將過半，農(nóng)機市場依然風平浪靜，波瀾不驚，農(nóng)機市場大概率不會“井噴”式增長？

細究起來，用破窗理論來看：

一是目前我國農(nóng)機市場處在低水平的飽和式平衡狀態(tài)。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計公報，2021年，我國主要糧食生產(chǎn)機械化再創(chuàng)新高。小麥機械化率97.29%，水稻機械化率85.59%，玉米機械化率90.00%，大豆機械化率 87.04%，油菜機械化率61.92% ，馬鈐薯機械化率50.76%，花生機械化率65.65%，棉花87.25%。畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品初加工、設施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)機械化率分別達到38.50%、33.50%、41.64%、42.05%，較上年分別提高2.72、1.85、2.45、1.51個百分點。農(nóng)業(yè)機械總動力達到10.78億千瓦，進一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

二是發(fā)展中積累的矛盾成為制約發(fā)展的絆腳石。發(fā)展不平衡、不充分的矛盾依然存在。農(nóng)業(yè)機械化在不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同品種、不同環(huán)節(jié)上的發(fā)展還不平衡不充分，重要農(nóng)產(chǎn)品機械化生產(chǎn)、重要農(nóng)時農(nóng)機作業(yè)服務等方面有的還跟不上。農(nóng)機農(nóng)藝融合尚不夠全面，雙季稻區(qū)水稻栽植、甘蔗收獲等機械化水平還很低，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖、設施農(nóng)業(yè)機械化水平也不高，農(nóng)機抗災救災能力還有不足，機械化減損保質(zhì)還有潛力等。

三是農(nóng)機供給結(jié)構性不合理雖有改觀，但問題依然存在。目前，我國已成為農(nóng)機生產(chǎn)制造和使用大國，能夠生產(chǎn)4000多種產(chǎn)品。但大而不強、多而不優(yōu)，部分關鍵核心技術、重要零部件、材料受制于人，部分高端機具主要依賴進口，國產(chǎn)機具多為中低端產(chǎn)品，部分領域、環(huán)節(jié)或地區(qū)“無機可用”“無好機用”問題依然存在，有些還十分明顯。大豆玉米帶狀復合種植專用機械、園藝和畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖機械、高端智能農(nóng)機裝備都有不足，適應南方丘陵山區(qū)的小型小眾機械還相對缺乏等等。

四是農(nóng)機社會化服務組織布局不均衡，服務半徑和能力參差不齊，尤其是搶烘搶排搶灌等應急救災能力薄弱；今年夏收連陰雨，暴露出的農(nóng)機化供給與管理缺陷，農(nóng)民守望的本該到手的豐收被老天收了去，麥芽青了農(nóng)民的心卻涼了，是天災還是人禍。收割機下不了高速事件被曝光后“秒辦”放行，說明不合時宜的“威權”可以休矣。這種“三夏威權”讓人們吃到了苦頭，現(xiàn)在該是回頭望的時候了?；剡^頭來看，舉一返三，還有多少“三夏威權”在阻礙著我們的進步與發(fā)展？改革中的問題還是要用改革來化解，當是眼下需要思考的話題。農(nóng)機合作社等農(nóng)機社會化服務組織帶頭人、農(nóng)機服務經(jīng)紀人等人才缺乏，農(nóng)機存放、維修以及機械化育秧、烘干等設施用地難、發(fā)展慢等問題，在一些地區(qū)仍然突出。

五是農(nóng)機化發(fā)展還不全面，機器換人的空間還很大。我國丘陵山區(qū)耕地面積10億多畝，其中有一半沒有實現(xiàn)機械化，存在很大的棄耕撂荒風險，本可以增產(chǎn)增收的特色產(chǎn)業(yè)可能就會凋敝。農(nóng)產(chǎn)品初加工機械化水平還不高，通過加工增值助力農(nóng)民增收還大有文章可做。沒有機械化，傳統(tǒng)的間套作增產(chǎn)模式就會消失，亟待推廣的大豆玉米帶狀復合種植、橘園種豆模式等就難以發(fā)展起來。

六是農(nóng)機知識產(chǎn)權保護不到位，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象比比皆是，企業(yè)創(chuàng)新動力不足。一些實力農(nóng)機企業(yè)厚積10余年研發(fā)新產(chǎn)品，投放市場不久，就被仿制企業(yè)的低價傾銷打??；企業(yè)研發(fā)的巨大投入難以得到回報，長此以往眾多企業(yè)無奈選擇躺平？

對此，我們必須跳出"破窗理論"陷阱

首先要倡導高質(zhì)量高效益的發(fā)展。農(nóng)機使用更新?lián)Q代周期一般為3~10年，如果考慮技術進步對存量農(nóng)機的貶值因素，則更新?lián)Q代周期會更短。我國有5000萬臺（套）農(nóng)機，按更新?lián)Q代周期來計算，將有300萬~400萬臺（套）/年的更新?lián)Q代需求，這是一個巨大的潛在市場。因此，今后農(nóng)機需求應該讓位于“高質(zhì)量高效益的發(fā)展”，智能化農(nóng)機裝備必將大行其道。

第二，今后農(nóng)機市場將會是“兩個轉(zhuǎn)型”為主導。即由增量市場為主向增效市場轉(zhuǎn)型，性價比高滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需的新型農(nóng)機將是市場寵兒；由大型成套機械向大、中、小、特機械轉(zhuǎn)變。我國丘陵淺山區(qū)土地面積占60%多，中、小、特機械或?qū)⒏m合其使用。因此，我們在瞄準大型、成套、智能農(nóng)機的同時，決不能把后者丟掉。后者或?qū)⑹刮覀兊霓r(nóng)機企業(yè)有更上一層樓的機會。

第三，完善和加強農(nóng)機知識產(chǎn)權保護。讓企業(yè)的研發(fā)投入獲得高回報，調(diào)動企業(yè)研發(fā)積極性。根治“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場怪象，堅決打擊假、冒、偽、劣、仿；實力農(nóng)機企業(yè)可以強強聯(lián)合，組建創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟；國家應制定相應政策，改變目前農(nóng)機企業(yè)小、散、亂現(xiàn)狀，建立全國統(tǒng)一大市場，防止地方保護主義抬頭。

第四，苦練內(nèi)功，提高開發(fā)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。樹立危機管理意識，設立危機預警系統(tǒng)，使企業(yè)能根據(jù)預先顯現(xiàn)的危機信號，及時發(fā)現(xiàn)破窗或即將成為破窗的那塊“玻璃”。日本企業(yè)的"紅牌作戰(zhàn)"通過詳細的5S方法 【Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikeetsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))】，將不清潔的設備、辦公室和車間貼上具有警示意義的"紅牌"，也將不合理的工作程序或方式增加"紅牌"以促其迅速改觀，從而使工作場所變得整齊清潔，工作環(huán)境變得舒適幽雅，企業(yè)成員都養(yǎng)成做事耐心細致的好習慣。久而久之，大家都遵守規(guī)則，認真工作。實踐證明，這個方法對于保障企業(yè)的有效運營起到了非常重要的作用。相信用于解決“收割機下不了高速”問題會是有用的。社會要進步，那些貌似“好心”實則損耗發(fā)展動能的“管理措施”，實際上是發(fā)展路上的“腸?阻“，趁早革除會有利于“把好事辦得更好”；而不是讓發(fā)展主體“削足適履”人們期待的，是今后不要再出現(xiàn)類似的事情。

第五，高度警惕，保持組織結(jié)構的簡單并加強其對外界反映的靈活性。將危機管理作為現(xiàn)代管理的重要組成部分來對待，形成獨特的危機管理機制。一間房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻上如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。而在一個很干凈的地方，人們會很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會(產(chǎn)生從眾心理)毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。這就是"破窗理論"的表現(xiàn)。

第六，出現(xiàn)危機后，要妥善處理各種突發(fā)的危機事件。任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這個信息必然導致這種不良現(xiàn)象的無限擴展。"環(huán)境早就臟了，我扔的這點兒垃圾根本起不到關鍵性作用"、"反正也不是我先這么做的"，不少人會這樣辯解道。其實，這些說法根本站不住腳，錯了就是錯了，影響的大小并不能改變行為錯誤的本質(zhì)，別人的錯誤更不會是證明你無錯的理由。勿以惡小而為之，規(guī)范自我，不要讓"破窗效應"一再發(fā)生。其實，人和環(huán)境之間是互動的，環(huán)境的好壞是人的行為的體現(xiàn)。我們許多人抱怨環(huán)境惡劣，可他們卻很少反思自己的言談舉止。不少人盯著社會的陰暗面，結(jié)果自己的心靈也變得狹隘和陰暗，自己不自覺地成為了社會上的一扇"破窗"。