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　　上半年一拖股份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2019年上半年，面對(duì)拖拉機(jī)行業(yè)繼續(xù)低位運(yùn)行的市場形勢，第一拖拉機(jī)股份有限公司在新董事會(huì)經(jīng)營管理班子帶領(lǐng)下，積極把握市場變化，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)策略有效性，大力開展降本增效，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)深化內(nèi)部改革，經(jīng)營下滑態(tài)勢得到遏制，經(jīng)營業(yè)績明顯改善，企業(yè)又現(xiàn)新的發(fā)展活力和生機(jī)。

8月30日，一拖股份發(fā)布的2019年上半年報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入34.26億元，同比下降4.34%；歸屬于上市公司股東凈利潤1961萬元，同比增長113.53%；每股盈利0.02元，同比增長113.53%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；凈資產(chǎn)收益率0.4881%，同比增長3.29%。

大中型拖拉機(jī)銷量2.62 萬臺(tái)，同比增長13.12%，優(yōu)于行業(yè)平均增幅，市場份額有所提升。

抓市場，全力以赴穩(wěn)增長

面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，一拖股份拖拉機(jī)業(yè)務(wù)重點(diǎn)圍繞渠道優(yōu)化、服務(wù)保障、提升產(chǎn)品銷量開展工作。有針對(duì)性地實(shí)施薄弱區(qū)域和營銷渠道改善行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的快速批量投放市場，發(fā)布并實(shí)施“2019年度升級(jí)版服務(wù)承諾”，提升用戶對(duì)“東方紅”產(chǎn)品的滿意度，以服務(wù)促銷售的成效逐步顯現(xiàn)。

動(dòng)力業(yè)務(wù)板塊，積極鞏固柴油機(jī)在農(nóng)機(jī)行業(yè)配套優(yōu)勢的同時(shí)，加大在工程機(jī)械、船機(jī)配套領(lǐng)域市場的開拓力度。加快產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國三高壓共軌柴油機(jī)自批量上市以來，已在東北平原、西北高原及中原、南方等地區(qū)，經(jīng)歷了從春耕、夏收到秋收的充分驗(yàn)證，表現(xiàn)出動(dòng)力強(qiáng)勁、省油高效的優(yōu)勢和特點(diǎn)。上半年“東方紅”柴油機(jī)實(shí)現(xiàn)外部配套2.6萬臺(tái)，同比基本持平。

國際業(yè)務(wù)方面，著力從增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)性、完善海外渠道布局、豐富國際化營銷模式等方面創(chuàng)新完善國際業(yè)務(wù)發(fā)展思路，堅(jiān)持深耕海外重點(diǎn)市場，研制適合不同國家農(nóng)藝特點(diǎn)的機(jī)型產(chǎn)品，為區(qū)域重點(diǎn)市場突破創(chuàng)造條件。

2019年上半年，一拖股份累計(jì)出口大中型拖拉機(jī)1186臺(tái)，同比增長2.77%；柴油機(jī)YD系列主銷產(chǎn)品得益于產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比優(yōu)勢得到國外市場認(rèn)可，出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。

財(cái)務(wù)公司以“服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、防控金融風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，創(chuàng)新運(yùn)用金融工具和發(fā)揮金融服務(wù)職能，通過開展融資租賃及買方信貸業(yè)務(wù)，促進(jìn)銷售拖拉機(jī)849臺(tái)，同比增長94%，拉動(dòng)收入12187萬元，同比增長57%。

強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

一拖股份上半年努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益。持續(xù)推進(jìn)采購降本，強(qiáng)化質(zhì)量管控和質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施精品車工程，公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升。

在公司范圍內(nèi)全面開展工業(yè)工程管理，進(jìn)一步減少浪費(fèi)，提高作業(yè)效率。著力加強(qiáng)“兩金”管控，“兩金”規(guī)模較2018年同期有所下降。

促改革，增強(qiáng)發(fā)展活力

一是進(jìn)一步深化實(shí)施管控模式調(diào)整，強(qiáng)化子（分）公司獨(dú)立運(yùn)營、承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)任的利潤中心定位；二是推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革，充分發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性；三是持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)處置，遏制效益流失，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。2019年上半年完成了搬運(yùn)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，收回資金并取得一定投資收益。