農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：托市收購價(jià)下調(diào)，全喂入水稻收割機(jī)或醞釀系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　托市收購價(jià)下調(diào)，全喂入水稻收割機(jī)或醞釀系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于長(zhǎng)期跟蹤研究國(guó)內(nèi)水稻收割機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，所以筆者對(duì)水稻收割機(jī)需求細(xì)微變化、行業(yè)的蛛絲馬跡都高度敏感。

本文根據(jù)今年水稻種植、收購價(jià)格以及機(jī)收收益情況等異常情況向行業(yè)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，希望能喚醒業(yè)內(nèi)人士的警惕心，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，避免或減少企業(yè)的損失。

1  稻米庫存大，國(guó)收價(jià)持續(xù)下調(diào)

國(guó)內(nèi)稻谷供給量和需求量對(duì)比（單位：萬噸，數(shù)據(jù)來源：興業(yè)證券）

水稻供大于求的現(xiàn)象一直存在，只是沒有玉米明顯，水稻近幾年庫存保持在1700-1800噸之間，顯然高于17%-18%的合理庫存水平，雖然水稻庫存比玉米2億噸的水平不在一個(gè)檔次，但水稻庫存近幾年累積效應(yīng)明顯，專家預(yù)計(jì)2017年庫存將達(dá)到3500萬噸，庫銷比大于25%，已經(jīng)超過了合量庫存值，所以繼玉米之后，水稻庫存已然成為國(guó)家糧食戰(zhàn)略的一個(gè)棘手問題。

政策的危險(xiǎn)信號(hào)已經(jīng)釋放出來了。

長(zhǎng)期以來國(guó)內(nèi)水稻一直執(zhí)行的是托市收購價(jià)，近十年時(shí)間，稻谷收購價(jià)一直只漲不跌，這其實(shí)給種植戶也傳遞了一個(gè)錯(cuò)誤信號(hào)，以為種水稻只賺不陪。但2017年這種慣性被打破，我國(guó)稻谷托市最低收購價(jià)迎來了史上首次下調(diào)，中晚秈稻、粳稻每公百斤比2016年分別降低了2元和5元；市場(chǎng)價(jià)也呈現(xiàn)同樣的勢(shì)頭，9月底黑龍江普通圓粒粳稻主流廠家收購價(jià)格每年1.3元-1.38元，較去年同期下滑1毛錢左右，南方豐兩優(yōu)稻谷主流加工企業(yè)收購價(jià)1.25元-1.3元，下滑5分錢左右，可以看出來，和去年相比，南北方新水稻價(jià)格都出現(xiàn)了不同程度的下滑。

過去三年來，稻谷供大于求的壓力越來越明顯，國(guó)家托市收購價(jià)的首次下調(diào)已經(jīng)發(fā)出“稻谷供大于求”的明確信號(hào)，有市場(chǎng)分析師認(rèn)為，未來3年是最低收購價(jià)政策改革期，在逐步與市場(chǎng)接軌的過程中，稻米價(jià)格可能會(huì)總體呈下滑的趨勢(shì)，并且價(jià)格波動(dòng)性將更頻繁。

國(guó)家托市價(jià)格下調(diào)將產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，市場(chǎng)價(jià)會(huì)跟著波動(dòng)，但能預(yù)測(cè)到的也肯定是跟著下調(diào)而非上調(diào)，受價(jià)格下調(diào)影響，生產(chǎn)環(huán)節(jié)一是種植面積會(huì)下降，二是對(duì)農(nóng)資等投入品的支出會(huì)減少，具體到農(nóng)機(jī)上，對(duì)收獲類機(jī)械無論是從作業(yè)需求或機(jī)具購買上都會(huì)減少，這當(dāng)然會(huì)影響到行業(yè)的整體銷量。

2  保有量大，增量空間有限

2000—2017年全喂入水稻收獲機(jī)銷量（單位：10萬臺(tái)，數(shù)據(jù)來源：協(xié)會(huì)歷年報(bào)告）

從上圖可以看出來，國(guó)內(nèi)水稻收割機(jī)行業(yè)銷量一直呈上升趨勢(shì)，其間雖有波動(dòng)，但整體向上，2016年達(dá)到峰值，按專家的觀點(diǎn)認(rèn)為2017年會(huì)下降，但鐮刀彎地區(qū)5000萬畝玉米調(diào)減、“旱改水”、“米改稻”救了水稻收割機(jī)一把，其結(jié)果是2017年水稻收獲機(jī)在去年的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了高位增長(zhǎng)。

截至2017年底，全喂入水稻收割機(jī)保有量會(huì)超過80萬臺(tái)，加上半喂入絕不會(huì)低于90萬臺(tái)，按4.5億畝種植面積算，如果達(dá)到100%機(jī)收率，平均到每一臺(tái)機(jī)子作業(yè)量不到500畝，按60%機(jī)收率計(jì)算，平均到每一臺(tái)機(jī)子作業(yè)量不到300畝。

無論是300畝或500畝，都不足以讓機(jī)手在機(jī)器的使用期收回成本，2017年玉米價(jià)格回升，調(diào)減期結(jié)束，玉米種植面積至少會(huì)保持穩(wěn)定，“旱改水”、“米改稻”特殊需求將不會(huì)再有，水稻收獲機(jī)將回到正常需求，在巨大社會(huì)保有量的壓力下，新增需求將受到壓制，整體看2018年需求將進(jìn)入下行。

3  競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

全喂入水稻收獲機(jī)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)（數(shù)據(jù)來源：協(xié)會(huì)歷年報(bào)告）

與小麥?zhǔn)障啾?，全喂入水稻收割機(jī)行業(yè)長(zhǎng)期以來就是多寡頭壟斷，在5年前久保田、沃得、谷神、星光等新老企業(yè)的市場(chǎng)上占有率分別都在15%-20%之間，行業(yè)內(nèi)沒有絕對(duì)實(shí)力的企業(yè)，市場(chǎng)活躍度很高。近三年久保田、沃得市場(chǎng)占有率開始和其它企業(yè)拉開差距，尤其是沃得，從去年開始，將漸成寡頭壟斷的日本久保田趕下了王座，在沃得的啟發(fā)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始向久保田發(fā)起攻擊，當(dāng)然久保田也不會(huì)無動(dòng)于衷，所以整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)你追我趕，市場(chǎng)份額也是此消彼漲。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)產(chǎn)能超過20萬臺(tái)，而正常年份需求不會(huì)超過8萬臺(tái)，所以行業(yè)60%的產(chǎn)能被閑置。

整體看，在三大作物里，全喂入水稻收割機(jī)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，在這個(gè)階段是行業(yè)位勢(shì)、影響力和占有率之戰(zhàn)，誰銷售的多，誰的市場(chǎng)影響力最大，誰就有可能會(huì)笑到最后，所以沒有一家企業(yè)會(huì)主動(dòng)繳械，在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)能和保供能力不斷增加，表現(xiàn)在行業(yè)就是全行業(yè)產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將是“雙輸”、“多輸”，最終沒有贏家，這在微耕機(jī)、小型拖拉機(jī)等行業(yè)體現(xiàn)的非常明顯，所以水稻收割機(jī)行業(yè)要警惕全行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

4  機(jī)手收益不理想，購買積極性下降

2017年，一篇《災(zāi)后天門稻谷收割每畝收費(fèi)700元！收割機(jī)趁火打劫》引起了行業(yè)內(nèi)外的極大關(guān)注，仔細(xì)閱讀文章之后才發(fā)現(xiàn)這只是標(biāo)題黨在喧眾取寵，文章后面幾百位機(jī)手的跟帖更值得關(guān)注，從機(jī)手反映的情況看，前幾年是農(nóng)民滿世界找機(jī)器，機(jī)少田多的情況下，作業(yè)價(jià)格能要得高，一畝100元-150元很正常，但近幾年機(jī)器越來越多，現(xiàn)在一塊地十幾臺(tái)車等著收，農(nóng)戶就會(huì)和機(jī)手講價(jià)，誰出的價(jià)低就讓誰收，一畝能掙到60元就已經(jīng)很好了，機(jī)器扎堆的時(shí)候，30元都搶著割，因?yàn)橹灰谢罡?，才能保住路上的油費(fèi)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)90萬臺(tái)社會(huì)保有量中，有25萬臺(tái)參加每年的跨區(qū)作業(yè)，全喂入水稻收獲機(jī)更新?lián)Q代最快的就是這些跨區(qū)作業(yè)的機(jī)器，因?yàn)闄C(jī)手需要效率更高的機(jī)器才能掙到比別人更多的錢，但隨著作業(yè)收費(fèi)不斷的下降，機(jī)手在收益沒有保障，甚至不劃算的情況下，當(dāng)然不會(huì)去跨區(qū)作業(yè)或降低換新機(jī)器的頻率，跨區(qū)作業(yè)機(jī)器少了，更新需求也會(huì)減少，這將最直接的影響到全喂入收割機(jī)高端機(jī)銷售。

5  需求飽和，異地流動(dòng)和倒機(jī)減少

近幾年，全喂入水稻收割機(jī)銷量不斷增加的一個(gè)不為人知的原因就是異地倒機(jī)。

整體看，南方區(qū)域農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金富裕，北方地區(qū)資金緊張，尤其是東北水稻產(chǎn)區(qū)，每年的補(bǔ)貼資金都不夠用，農(nóng)民的需求得不到滿足，有人敏感的撲捉到這種地區(qū)間的差異，所以就有了跨區(qū)異地倒機(jī)的現(xiàn)象，一般是江蘇、浙江、福建等地方享受補(bǔ)貼額度高的機(jī)器倒賣到黑龍江、遼寧等北方市場(chǎng)，據(jù)了解這種現(xiàn)象存在了很多年，已經(jīng)形成一個(gè)地下的產(chǎn)業(yè)鏈，一定程度上沖擊了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)銷售。

異地倒機(jī)刺激了需求，增加了銷量，彌補(bǔ)了地區(qū)間的差異，但隨著北方市場(chǎng)補(bǔ)貼資金飽和時(shí)代的來臨，這種異地倒機(jī)的土壤已經(jīng)消失，相應(yīng)的這條地下黑色產(chǎn)業(yè)鏈也將消失，當(dāng)然了會(huì)影響水稻收獲機(jī)整體銷量。

6  二手機(jī)存量多，新機(jī)需求有限

90萬臺(tái)的保有量，就是90萬臺(tái)二手機(jī)的來源。

近兩年，國(guó)內(nèi)二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的非常迅猛，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年國(guó)內(nèi)二手農(nóng)機(jī)交易量超過1000億元，其中山東、江蘇、河北已經(jīng)形成了國(guó)內(nèi)二手農(nóng)機(jī)的交易市場(chǎng)，二手農(nóng)機(jī)交易也自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

二手農(nóng)機(jī)交易中，大中馬力拖拉機(jī)和全喂入水稻收割機(jī)是需求量最大，最好銷售的產(chǎn)品，尤其是社會(huì)保有量最大的久保田和洋馬的二手收割機(jī)，殘值高，購買需求量盛，一直是二手市場(chǎng)的搶手貨。

二手收割機(jī)交易增加，可以提高社會(huì)存量的利用率，但不可避免會(huì)影響新機(jī)銷售。

7  補(bǔ)貼政策的邊際效益遞減，補(bǔ)貼額度逐年降低

補(bǔ)貼政策對(duì)水稻收割機(jī)的最大的影響就是每年針對(duì)不同的喂入量補(bǔ)貼額度的動(dòng)態(tài)調(diào)整，這種調(diào)整直接指揮著生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)方向和生產(chǎn)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷推廣的方向，同時(shí)影響用戶需求。 

近幾年水稻收獲機(jī)補(bǔ)貼額度變化（元）（數(shù)據(jù)來源：國(guó)家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼系統(tǒng)）

從近四年全喂入收割機(jī)不同喂入量機(jī)型單機(jī)補(bǔ)貼額度變化趨勢(shì)可以看出兩個(gè)明顯的特征：一是喂入量越大，效率越高單機(jī)補(bǔ)貼額度越高。這個(gè)政策導(dǎo)向產(chǎn)生的直接后果就是企業(yè)之間開始了曠日持久的功率升級(jí)大戰(zhàn)，四年之間南方地區(qū)水稻機(jī)從2公斤喂入量升級(jí)到5公斤喂入量。在許多地方，由于大喂入量機(jī)型補(bǔ)貼額度很高，補(bǔ)貼過后，大喂入量的機(jī)型比小喂入量的最終售價(jià)還要低，所以這種補(bǔ)貼政策也引導(dǎo)用戶選擇更大喂入量的機(jī)型；二是整體看，水稻收割機(jī)的單機(jī)補(bǔ)貼款絕對(duì)值在減少，這說明農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策正在逐漸淡出。

預(yù)計(jì)水稻收割機(jī)單機(jī)補(bǔ)貼額度會(huì)繼續(xù)降低，在一些需求飽和的地區(qū)，有可能會(huì)取消對(duì)收獲機(jī)的補(bǔ)貼，或?qū)π「罘托∥谷肓繖C(jī)器取消補(bǔ)貼，沒有補(bǔ)貼政策的支撐，水稻機(jī)的需求將遭受重創(chuàng)，下滑將不可避免。

從以上分析可以看出來，無論是從補(bǔ)貼政策本身、需求變化、產(chǎn)能、水稻種植，都可以深刻的感受到整個(gè)行業(yè)可能醞釀著系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，作為制造企業(yè)，未雨綢繆，積極尋找應(yīng)對(duì)之策。