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　　農(nóng)機(jī)合作社年入超100萬？我再也不信了！

“三夏”作業(yè)剛剛結(jié)束，去跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手們也差不多開始往回家走了。這里我想冒昧地問一句，“大哥/大姐，您掙到錢了么？”

先別著急回答，把咱一路過來的各種花銷先都算清楚了，回想一下出門前兜里、卡里、手機(jī)里的余額，然后再算算這趟出門到底是賠了還是賺了。

我估計(jì)很多出去作業(yè)的機(jī)手就不會(huì)那么淡定了，沒準(zhǔn)不少人還會(huì)苦著臉說“這年月不賠就已經(jīng)是好了?！?/p>

那到底現(xiàn)在是怎么一個(gè)情況呢，畢竟我們不能只聽?zhēng)讉€(gè)人的說法呀。如今我們也都是有組織的人了，不妨讓我們看看組織里其他兄弟姐妹都是個(gè)什么情況，也好讓我們能有個(gè)借鑒作用。

之前我們也公布過農(nóng)機(jī)精英俱樂部的會(huì)員情況，我們精英中的五成以上是農(nóng)機(jī)用戶。他們擁有的農(nóng)機(jī)中近62%是拖拉機(jī)，他們中又有21%的擁有5臺(tái)以上拖拉機(jī)并且絕大部分都是在近1～3年所購買的。

農(nóng)機(jī)擁有量的增加是有目共睹的，但由此帶來的問題作為農(nóng)機(jī)用戶來說也都深有體會(huì)。

調(diào)查顯示，目前年作業(yè)收入在20萬元以下的占到42.1%，20萬～30萬元的占到23.7%，200萬元以上的占5.3%；年作業(yè)利潤(rùn)10萬元以下的占42.1%，10萬～20萬元的占31.6%，50萬元以上的占15.8%。

這樣一組數(shù)據(jù)給人的第一印象就是現(xiàn)在農(nóng)機(jī)作業(yè)錢難掙，在這點(diǎn)上正在進(jìn)行“三夏”作業(yè)的用戶一定有著自己的感受。

我們?cè)凇叭摹钡臅r(shí)候也有到田間地頭去了解實(shí)際情況，同時(shí)通過其他渠道與農(nóng)機(jī)用戶進(jìn)行接觸，確實(shí)聽到很多聲音在說“現(xiàn)在收一畝地才那么點(diǎn)錢還不夠油錢”“干兩年活也就能落下一臺(tái)破機(jī)器”……當(dāng)然這中間多了一些“負(fù)能量”。

但就多數(shù)農(nóng)機(jī)用戶來說，近兩年，跨區(qū)作業(yè)也就不能作為收入的重要依靠，而且肯定有相當(dāng)一部分機(jī)手已經(jīng)開始放棄“三夏”了。

不過欣喜的是，從我們俱樂部的調(diào)查結(jié)果看，好像并不是所有的機(jī)手在“三夏”之后都心情欠佳。

在我們的調(diào)查中，年作業(yè)利潤(rùn)50萬元以上的較高占比卻也暗合了前面農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社會(huì)員占到36.8%。其實(shí)不光是我們的俱樂部的精英們遇到類似的狀況。

隨著農(nóng)機(jī)保有量的進(jìn)一步提高，農(nóng)機(jī)作業(yè)收入降低。同時(shí)隨著各地大力發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，使得農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)更加趨向于市場(chǎng)化運(yùn)作，也使得農(nóng)機(jī)作業(yè)收入更多的向能提供更全面、更細(xì)致的服務(wù)機(jī)構(gòu)集中。

這也正是農(nóng)機(jī)合作社與單個(gè)機(jī)手的區(qū)別所在。就算自家擁有再多的機(jī)器，也無法達(dá)到合作社的規(guī)模與實(shí)力。農(nóng)機(jī)的集中化管理、使用才是合作社能做到保有量和收益的達(dá)到平衡。

縱然農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在發(fā)展中也會(huì)遇到各種各樣的問題，但不可否認(rèn)的是，他們都具有一些共同的特性，而這些特性助推他們成為“三夏”作業(yè)甚至是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的主力軍和引領(lǐng)者。