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　　洛陽辰漢農(nóng)業(yè)裝備科技有限公司“小巨人”企業(yè)典型經(jīng)驗

甘蔗收獲機下線產(chǎn)品

洛陽辰漢農(nóng)業(yè)裝備科技有限公司（以下簡稱“辰漢科技”）創(chuàng)建于2004年，是一家致力于甘蔗收獲機械化特種農(nóng)業(yè)裝備的整套方案解決者，現(xiàn)為洛陽市“隱形冠軍”企業(yè)、洛陽市“小巨人”培育企業(yè)、河南省“科技小巨人”培育企業(yè)、河南省重點上市后備企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。公司研制的4GQ-130型切段式甘蔗收獲機，2018年中國農(nóng)業(yè)機械科學(xué)技術(shù)獎一等獎、中國農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)品金獎、2019中國農(nóng)業(yè)機械TOP50+產(chǎn)品應(yīng)用貢獻(xiàn)獎等榮譽，目前國內(nèi)市場占有率達(dá)50%以上。擁有各類發(fā)明專利49項，牽頭起草三個團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、典型做法

甘蔗收獲機裝配生產(chǎn)線

（一）文化特色化。辰漢科技創(chuàng)立伊始確定了“提供更好機械化解決方案，讓天下農(nóng)夫工作有尊嚴(yán)、生活更幸?！钡钠髽I(yè)使命和“創(chuàng)民族品牌，做百年企業(yè)”的企業(yè)愿景，持續(xù)踐行”誠信、責(zé)任、堅持、創(chuàng)新“的核心價值觀，進(jìn)行企業(yè)“家庭化、軍隊化、學(xué)校化、導(dǎo)師化”四化組織建設(shè)，打造“價值觀流水線、產(chǎn)品流水線和人才流水線”三條流水線，同時，從“文化、品牌、創(chuàng)新、系統(tǒng)、資本”五個維度進(jìn)行體系建設(shè)，使辰漢科技成為具有鮮明特色的教導(dǎo)型組織，倡導(dǎo)的企業(yè)文化融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，深得員工、客戶及社會各界的認(rèn)可。

（二）制度規(guī)范化。堅持“經(jīng)營為陽，管理為陰；經(jīng)營為主，管理為輔；管理服務(wù)于經(jīng)營”的經(jīng)營管理理念，建立健全了以精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位為先導(dǎo)的管理體系，確保辰漢健康可持續(xù)發(fā)展。辰漢科技按照ISO9001-2000國際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，現(xiàn)正在進(jìn)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）國家標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，以標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)理念打造產(chǎn)品品質(zhì)和品牌。實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營銷部、產(chǎn)品部等七個職能管理部門，按照“經(jīng)營上放開，管理上收緊；營銷上放開，財務(wù)上收緊；機制上放開，制度上收緊”三開三放的原則，制定了較為完備的管理制度和管理體系，為持續(xù)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二、下一步發(fā)展思路

年產(chǎn)800臺甘蔗收獲機產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)現(xiàn)場

一是加大科技創(chuàng)新、在突破國產(chǎn)甘蔗收割機無機可用的難題基礎(chǔ)上，重點解決“國產(chǎn)甘蔗收割機用的好”的問題；

二是大力實施技術(shù)改造。對年產(chǎn)800臺甘蔗收獲機產(chǎn)業(yè)化技改，進(jìn)行綠色發(fā)展，推進(jìn)兩化融合，提升生產(chǎn)智能化水平，不斷向高端化、終端化和高效益邁進(jìn)；

三是向市場要效益。通過提供高品質(zhì)產(chǎn)品助推中國甘蔗收獲機械化進(jìn)程，獲得持續(xù)發(fā)展。