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　　徐國臣帶領(lǐng)乾溢聯(lián)合社架起小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的橋梁

吉林省乾溢合作聯(lián)合社理事長徐國臣，可稱得上是個農(nóng)業(yè)的老把式，他熱愛祖國，有著濃郁農(nóng)業(yè)情懷，甘于奉獻三農(nóng)事業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民。

在1982年分產(chǎn)到戶因家中無主要勞力，高中讀了一年半的他、只好輟學(xué)回鄉(xiāng)種地，這一干就是40年。無論是種植、養(yǎng)殖、加工，還是農(nóng)資供應(yīng)及農(nóng)產(chǎn)品銷售流通，可以說他是樣樣精通。隨著國家合作社法的頒布，他敏銳的感覺到我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機，2009年他帶領(lǐng)103戶村民、注冊成立了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社。多年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗告訴他，靠單打獨斗的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營很難做大做強，經(jīng)過六年多的努力，2015年他們聯(lián)合112家農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社，組建注冊成立了“吉林乾溢農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社聯(lián)合社”和“吉林乾溢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司”，同年并從母社開始嘗試托管土地17公頃，開啟了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)新征程！截止到2022年，聯(lián)社成員社已發(fā)展到263家，托管、流轉(zhuǎn)、入股經(jīng)營土地面積達到50667公頃，占農(nóng)安縣玉米耕種面積的1/7，服務(wù)基礎(chǔ)農(nóng)戶36000余戶，涉及約15萬人口，每年可為成員節(jié)本增產(chǎn)收益超1.5億元。

老徐平日里少言寡語，很少會跟別人開玩笑，可一說起他們的乾溢土地集約“農(nóng)安模式”，話匣子一下子就被打開了。老徐說：“我們乾溢只所以會一躍成為區(qū)域內(nèi)土地集約大戶，主要是我們有自己獨特的四張王牌和六種辦法?！?/p>

“ 四張王牌”

一是政策引領(lǐng)牌。隨著農(nóng)村人口老齡化的臨近，中央連續(xù)19年一號文件說的都是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，可見國家對三農(nóng)工作的重視程度。每年中央一號文件發(fā)表后，乾溢人都會第一時間逐句逐字詳細閱讀，分析理解融會貫通，使之成為我們乾溢發(fā)展的動力源泉和前進方向，這是我們乾溢人發(fā)展的第一張王牌。

二是農(nóng)場主自營成本最低牌。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種田與工業(yè)化生產(chǎn)及其它所有行業(yè)都有著本質(zhì)的不同，它是一項受農(nóng)時作業(yè)時間限制的高強度重體力勞動，家庭農(nóng)場主經(jīng)營早上3-5點就可以進地干活，晚上可以9-10點回家。所以無論什么農(nóng)業(yè)企業(yè)或合作組織都無法做到，并且勞動效率也無法和家庭農(nóng)場主自營相比。聯(lián)社成立以來，通過引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)機作業(yè)服務(wù)家庭農(nóng)場主幫助村民托管土地，借助他們可以不計算自己種地勞動成本的優(yōu)勢，使得我們乾溢服務(wù)主體的作業(yè)成本保持最低，這是我們乾溢人土地集約的第二張王牌。

三是保證村民種田收入牌。在土地三權(quán)不變均田制條件下，保證農(nóng)民通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動獲得種地經(jīng)營性收入，從而解決農(nóng)民溫飽問題并略有盈余，是五千年來維系我國農(nóng)耕文化傳承和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，更是國家長治久安和社會穩(wěn)定的基石！乾溢合作聯(lián)社通過全程機械化生產(chǎn)土地托管服務(wù)，初步實現(xiàn)了農(nóng)村老人和貧困戶、不用親自參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動、而種地收入不減，青壯年勞力可以放心的把地交到我們服務(wù)主體代管，自己外出打工，增加二三產(chǎn)業(yè)收入。讓廣大父老鄉(xiāng)親們徹底擺脫面朝黃土背朝天的農(nóng)耕文化生活，實現(xiàn)農(nóng)民夢寐以求的不種地也會有收益的美好夙愿！這是我們的第三張牌。

四是挖掘自身增值空間牌。為確保農(nóng)戶不種田收入不減，乾溢人挖掘自身增值空間利潤，在保證自己機械作業(yè)服務(wù)打工收入的同時，將聯(lián)合團購獲取的生產(chǎn)資料商業(yè)利潤，一半做為農(nóng)機服務(wù)主體增值收益，一半分給被托管農(nóng)戶，使主體在保證自己能活下去的前提下讓利于民，從而調(diào)動了主體和廣大村民共同參與土地托管的積極性。

“六種辦法”

第一、是與中國科學(xué)院東北地理生態(tài)研究所“黑土糧倉”科技會戰(zhàn)項目組合作，創(chuàng)建玉米關(guān)鍵技術(shù)集成試驗示范基地，通過14種模式實驗數(shù)據(jù)對比，找到適合本地區(qū)耕作的最佳方法，實現(xiàn)科技支撐。

第二、聯(lián)社現(xiàn)有大學(xué)生農(nóng)技師10人，他們常年深入田間和農(nóng)戶中，傳播先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，同時并把大家好的經(jīng)驗做法總結(jié)歸納出來，制定統(tǒng)一作業(yè)標準、規(guī)范作業(yè)流程，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)。

第三、通過化肥自產(chǎn)自銷和其它生產(chǎn)資料團購等辦法，使托管農(nóng)戶比普通農(nóng)戶降低生產(chǎn)資料物化成本1000元/公頃，在不計算農(nóng)戶自己種地人工勞動成本的前提下，讓被托管農(nóng)戶節(jié)約成本500元/公頃，實現(xiàn)降本惠農(nóng)。

第四、采用寬窄行42：88厘米保護性耕作模式，實現(xiàn)寬行秸稈堆放和深松到40厘米，徹底打破犁底層，達到通風(fēng)透光效果；通過菌肥提苗、三次施肥和公頃增播5500株等辦法，每公頃可比普通農(nóng)戶減少化肥投入200斤，玉米增產(chǎn)2000斤以上，真正實現(xiàn)節(jié)能減排和農(nóng)機+農(nóng)技結(jié)合增產(chǎn)。

第五、聯(lián)社成立以來，用自己的房產(chǎn)抵押，累計為成員擔(dān)保貸款7000多萬元，解決成員生產(chǎn)經(jīng)營中的資金瓶頸。同時，聯(lián)社與財政擔(dān)保公司合作為成員大戶聯(lián)保，突破主體大戶產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展過程中的資金短板。

第六、聘請專業(yè)會計六名，幫助成員主體規(guī)范賬目管理，引導(dǎo)成員主體領(lǐng)悟國家惠農(nóng)政策，打破合作社把補貼引導(dǎo)資金這個蟲、當(dāng)做致富飯去吃的錯誤觀念，合理獲得國家惠農(nóng)補貼資金支持，化解成員主體經(jīng)營風(fēng)險。通過以上六種辦法，引領(lǐng)成員主體以長遠利益的眼光和持之以恒滾雪球的經(jīng)營方式，加速推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)和黑土地保護工作，促進成員主體健康有序穩(wěn)定發(fā)展。

托管第一年，聯(lián)社是鼓勵成員主體在原有土地經(jīng)營方式不變的基礎(chǔ)上，在本村找到3-5戶村民，發(fā)揮他們貼近小農(nóng)戶的優(yōu)勢，動員周邊村民參加土地托管，鄰里看到省錢增產(chǎn)的實際效果對比后，第二年就會有10-20戶村民主動參加。今春我們又組織了6家條件成熟“標準家庭農(nóng)場主”，通過六行淺旋整地機+六行免耕播種機+智能自動駕駛+施肥罐車+苗期深松追肥+六行玉米籽粒直收等機械設(shè)備的增型換代，實現(xiàn)一個機手可頂30-50個普通勞力，挖掘成員主體自身增值空間內(nèi)生發(fā)展動力，使成員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化成本和農(nóng)機作業(yè)服務(wù)生產(chǎn)成本雙雙最低。通過金融、保險和農(nóng)機作業(yè)服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，打通耕、種、管、收、儲、銷農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，基本形成相對集中連片200-300公頃、標準家庭農(nóng)場主乾溢土地集約“農(nóng)安模式”。

徐國臣說得頭頭是道，提起老徐和乾溢土地集約“農(nóng)安模式”，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民幾乎無人不知無人不曉，熟悉的人都說他是干農(nóng)業(yè)的“瘋子”。如今老徐已成為長春市勞動第三十四屆模范、長春市十大農(nóng)民種田能手、長春百姓學(xué)習(xí)之星、吉林省糧食生產(chǎn)突出貢獻生產(chǎn)者等榮譽稱號，并榮幸的當(dāng)選為長春市第十六屆人大代表。他們的乾溢合作聯(lián)社也被評為吉林省百強合作社之首，全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例單位等六項國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部先進單位榮譽。

下一步，乾溢合作聯(lián)社將組織托管條件成熟行政村的主體大戶，依托國家規(guī)?；?jīng)營補貼增量引導(dǎo)資金，借助國家保障糧食安全戰(zhàn)略的東風(fēng)，根據(jù)本村土地實際面積，聯(lián)合4家左右標準家庭農(nóng)場主，合力組建村級糧食代儲合作社，采用籽粒直收等辦法，把玉米這個果摘到村級糧食代儲合作社里來，再通過2-3年實際檢斤均產(chǎn)測算，確立村民保底入股分紅股份數(shù)額，屆時農(nóng)戶每年只要記住土地確權(quán)實際面積，待秋糧上市后、隨時點價結(jié)算分紅，完成土地從托管到土地保底入股分紅徹底集約歷史性轉(zhuǎn)換，在原有土地所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變的前提下，徹底打破現(xiàn)有耕地界線。顛覆農(nóng)民種糧不賺錢沒有地位的舊觀念，實現(xiàn)農(nóng)場主給農(nóng)民打工、替村民種地，讓廣大農(nóng)民可以放心的把地交給我們乾溢“農(nóng)場主佃農(nóng)”代種，而自己成為名副其實的“地主”。

乾溢人將在標準家庭農(nóng)場主土地集約“農(nóng)安模式”生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過四張王牌和六種辦法，逐步完善產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)營體系建設(shè)，探索農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“國有龍頭企業(yè)+縣級聯(lián)社服務(wù)平臺+村級糧食代儲合作社+農(nóng)機作業(yè)服務(wù)標準家庭農(nóng)場主+基礎(chǔ)農(nóng)戶”五位一體發(fā)展模式，形成國有控股、合作社參與的混有制農(nóng)業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合體，打造國家級玉米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，增強我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力，減少國家對進口糧食的依賴，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中，保障國家糧食安全！

在老徐身上，我們看到了太多中國農(nóng)民的樸實無華、精益求精、勇于探索、默默奉獻的工匠精神，正是有千千萬萬向老徐這樣有農(nóng)業(yè)情懷的中國農(nóng)民，才推動了我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，老徐團隊的乾溢土地集約“農(nóng)安模式”，宛如一道彩虹、正在成為架起小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的橋梁！