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濰柴重組雷沃:拉開農(nóng)機行業(yè)整合大幕

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  濰柴重組雷沃:拉開農(nóng)機行業(yè)整合大幕

濰柴集團憑借強大的實力對同城農(nóng)機整機企業(yè)雷沃重工實施戰(zhàn)略重組之后,因兩家企業(yè)的強大行業(yè)地位,無論是短期還是中長期,都必將對農(nóng)機市場及農(nóng)用發(fā)動機市場帶來猛烈沖擊。

對雷沃實施重組的濰柴董事長譚旭光也因此可以說是行業(yè)歷史的創(chuàng)造者或者行業(yè)路線圖的改道者。

這樁廣受關(guān)注的并購案火力必然持續(xù)延燒。從濰柴的角度看,將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至農(nóng)機產(chǎn)業(yè)和農(nóng)機整機領(lǐng)域;而從雷沃的角度看,在發(fā)動機領(lǐng)域有了更大的話語權(quán)和成本競爭力。

從市場的角度分析,濰柴重組雷沃將對農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)生以下影響。

對農(nóng)機行業(yè)格局的影響

首先表現(xiàn)在與中國一拖的競爭將更加激烈。雷沃農(nóng)機板塊最主要的業(yè)務(wù)是拖拉機和小麥聯(lián)合聯(lián)合收割機,而拖拉機又是農(nóng)機行業(yè)第一大細分市場。

中國一拖的上級單位是國機集團,中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2019年中國機械工業(yè)百強企業(yè)排行榜顯示,國機集團乃中國機械工業(yè)的龍頭老大,濰柴則占據(jù)中國機械工業(yè)的第二位,兩者銷售額相差100多億元。

而如果以山東重工算,從媒體不久前發(fā)布的數(shù)字看,山東重工2020年銷售額達到5000億元、利潤200億元,這個數(shù)字遠超國機集團。

濰柴入主雷沃后,讓雷沃具備了發(fā)動機優(yōu)勢。過去盡管雷沃旗下有雷沃動力,但是競爭力并不明顯,而濰柴卻是國內(nèi)發(fā)動機行業(yè)的巨頭。

有了作為關(guān)鍵部件的發(fā)動機優(yōu)勢,雷沃的產(chǎn)品就有了更大的價格競爭力,也就更有底氣參與行業(yè)競爭??梢灶A(yù)計,至少在未來,與中國一拖之間的競爭或?qū)⒏蛹ち摇?/p>

其次是與另一巨頭沃得農(nóng)機的競爭。沃得農(nóng)機旗下尚沒有發(fā)動機業(yè)務(wù),目前憑借強大的規(guī)模優(yōu)勢,在發(fā)動機領(lǐng)域具有一定的議價權(quán)。不知沃得上市后是否會并購一家發(fā)動機廠或與其他發(fā)動機廠進行更多得戰(zhàn)略合作。

一個不可忽視的現(xiàn)象是,近年來農(nóng)機行業(yè)刮起的沃得旋風(fēng)。沃得水稻聯(lián)合收獲機已經(jīng)取得4萬臺年銷售量、市場占有率超過60%的成績,目前還看不出來有任何一家企業(yè)可以對他發(fā)起沖擊。另外,沃得在拖拉機領(lǐng)域的表現(xiàn)也可圈可點。

2015年之后,沃得農(nóng)機拉開了與雷沃、久保田等企業(yè)在水稻收獲機領(lǐng)域的差距,目前雷沃與沃得水稻機年銷量差距約3萬臺。

如果雷沃要實現(xiàn)譚旭光提出的2021年達到200億元、2025年前達到500億元的銷售額目標,按國內(nèi)的農(nóng)機市場容量計算,則雷沃必須在水稻收獲機領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對沃得的反超。當(dāng)然,此舉前提是濰柴舍得大投入讓雷沃打硬仗。

從濰柴對雷沃的目標定位看,未來兩年雷沃與沃得的高強度競爭同樣不可避免。

200億元是什么概念?相當(dāng)于2020年沃得農(nóng)機、中國一拖和雷沃重工3家國內(nèi)頭部企業(yè)營業(yè)收入的總和。500億元是什么概念?相當(dāng)于當(dāng)前全國所有收獲機械和拖拉機制造企業(yè)營業(yè)收入的7成以上。

再次是在小麥聯(lián)合收割機領(lǐng)域的競爭。雷沃會與中聯(lián)重科旗下的中聯(lián)農(nóng)機在小麥收割機領(lǐng)域進行激烈爭奪。作為工程機械巨頭的中聯(lián)重科,近幾年工程機械業(yè)務(wù)快速恢復(fù),2020年前3季度利潤達到14.5億元。

2021年1月5日中聯(lián)重科召開的商務(wù)年會上,董事長、CEO詹純新稱中聯(lián)重科母公司是中聯(lián)農(nóng)機的堅強后盾,企業(yè)已有的優(yōu)勢與市場決不會輕易丟,同時中聯(lián)重科還要取得更大的市場份額與市場規(guī)模,并實現(xiàn)農(nóng)機業(yè)務(wù)單獨上市的計劃。

此外,在拖拉機領(lǐng)域,常州東風(fēng)、常發(fā)等知名企業(yè)及寧波奔野系預(yù)期也將受到更強的競爭壓力。

筆者還想提醒的是,濰柴還有一個非常厲害的優(yōu)勢,即其遍布全國的服務(wù)站,有消息稱其在全國的服務(wù)站達到6000家左右。

大家都知道,農(nóng)機行業(yè)是一個售后服務(wù)非常關(guān)鍵的行業(yè),這些年,沃得農(nóng)機的服務(wù)力非常強,就成為其制勝市場的重要武器。而如果濰柴將其服務(wù)站與雷沃的服務(wù)渠道并網(wǎng),這是所有雷沃當(dāng)下及未來的競爭對手需要重視的問題。

對濰坊拖拉機行業(yè)的整合

濰坊是我國拖拉機行業(yè)的第一重地,很多人笑言不生產(chǎn)一個零部件也可以組裝出拖拉機。近年來,在一些地方高額補貼的刺激下,濰坊一些廠家憑借當(dāng)?shù)氐慕M裝優(yōu)勢并打“大馬拉小車”的擦邊球,拖拉機產(chǎn)業(yè)恣意橫行,2020年更是大行其道。

據(jù)了解,2020年濰坊地區(qū)又增加了20多家拖拉機企業(yè),總數(shù)超過200家。全國拖拉機企業(yè)70%的數(shù)量集中于濰坊,亦成為被人詬病的產(chǎn)業(yè)紛亂的淵藪。

前些年,濰柴農(nóng)機業(yè)務(wù)也不斷延伸至當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)。隨著入主雷沃,濰柴首先要保自己旗下企業(yè)的優(yōu)勢。憑借雷沃拖拉機已有的技術(shù)、品牌優(yōu)勢,實力更強的濰柴雷沃可能利用其強大的財力優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢等,或采取價格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)等做法,對濰坊周邊的中小企業(yè)進行高強度整合,有望提升當(dāng)?shù)睾腿珖耐侠瓩C產(chǎn)業(yè)集中度。

從市場的角度看,中小企業(yè)的存在是因為市場的多元化選擇,因此有其存在的空間。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,適當(dāng)提升產(chǎn)業(yè)集中度,有利于優(yōu)化農(nóng)民的選擇,保證優(yōu)勢企業(yè)獲得較強利潤率、有能力投入后續(xù)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品升級,促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和國家農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

對農(nóng)用動力市場格局的影響

此前多年雷沃配套玉柴、全柴和上柴等企業(yè),特別是玉柴一家就達到約2萬臺的配套量。

濰柴重組雷沃之后,必將在一切自己可以配的產(chǎn)品領(lǐng)域換上自己的發(fā)動機,目前雷沃工程機械和農(nóng)業(yè)機械的年銷量達到七八萬臺,如果濰柴再進一步進行水田農(nóng)機用發(fā)動機的生產(chǎn)、產(chǎn)品功率進一步下探,光憑雷沃帶動就可以多賣數(shù)萬臺發(fā)動機,增加數(shù)十億元的收入。

當(dāng)然,正如濰柴雷沃要用自己的發(fā)動機一樣,目前配套濰柴發(fā)動機的整機企業(yè)、跟雷沃存在一定競爭關(guān)系的農(nóng)機企業(yè),可能部分選擇其他品牌的發(fā)動機;而對于其他發(fā)動機企業(yè)來說,也一定會展開強力反擊,開辟更多的戰(zhàn)場與機會。

最終,在這場濰柴控股雷沃的行業(yè)里程碑式并購事件中,在農(nóng)機行業(yè)未來發(fā)展的大棋局中,誰會受益誰會受損,誰將享受更多實惠、占據(jù)更多優(yōu)勢,市場會給出答案。


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