農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：不打價(jià)格戰(zhàn)，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　不打價(jià)格戰(zhàn)，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)

資料圖

談到工業(yè)制造，人們往往首先想到的會(huì)是德國。德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)、廚房用具、體育用品都是世界上質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。這個(gè)只有8000萬人口的國家，竟有2300多個(gè)世界名牌，很顯然，“德國制造”已經(jīng)成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。

在德國，同行競爭不打價(jià)格戰(zhàn)，一是由于有行業(yè)保護(hù)；二是在德國，價(jià)格并非決定一切。

俗語常說，他山之石可以攻玉，中國機(jī)械工業(yè)尤其是農(nóng)機(jī)制造，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必須向全球先進(jìn)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，市場競爭應(yīng)該摒棄低價(jià)格戰(zhàn)的營銷策略，保證基礎(chǔ)利潤，并將部分利潤轉(zhuǎn)化為更高品質(zhì)和更優(yōu)服務(wù)。

產(chǎn)品為王，用戶購買不再惟低價(jià)格!

在市場競爭瞬息萬變的今天，互聯(lián)網(wǎng)和信息化給所有行業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，潛移默化中影響著每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，就像以網(wǎng)上訂餐為主要形式的快餐業(yè)擊垮方便面產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)上零售平臺(tái)搶奪實(shí)體賣場份額一樣，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，營銷模式大行其道的時(shí)代已經(jīng)過去，產(chǎn)品為王的時(shí)代已經(jīng)來臨。

熟悉農(nóng)機(jī)行業(yè)的人可能不會(huì)忘記一個(gè)案例，2014年，久保田半喂入產(chǎn)品因?yàn)殂懪茦?biāo)定技術(shù)參數(shù)與實(shí)際有出入原因被停止享受國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，可謂影響不小。以久保田588半喂入水稻收割機(jī)為例，東北區(qū)域市場銷售價(jià)格一般在22萬左右/臺(tái)，正常情況下國家補(bǔ)貼5萬元/臺(tái)。這5萬塊錢補(bǔ)貼沒了，按常理會(huì)直接影響用戶的購買取向，但是，用戶就是認(rèn)準(zhǔn)了久保田半喂入產(chǎn)品的可靠性和作業(yè)效率，甚至有些用戶非久保田半喂入不買，企業(yè)也推出了一系列的讓利活動(dòng)，銷量并沒有像許多人預(yù)測(cè)得那樣下滑多少。

由此可見，今天的消費(fèi)者已經(jīng)不再惟低價(jià)格去完成消費(fèi)了，產(chǎn)品才是消費(fèi)者認(rèn)知的最主要載體，正如華為掌門人任正非所說：“再不可以忽悠中國消費(fèi)者了。

目前，國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整的發(fā)展階段，從近兩年的行業(yè)運(yùn)行變化態(tài)勢(shì)可以看出，傳統(tǒng)品類向小眾品類過渡明顯，大眾產(chǎn)品向特需型產(chǎn)品過渡明顯，低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品過渡明顯……因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型，必須先升級(jí)，否則，國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大稱不上優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)成為巨大的包袱！

沒有利潤，品質(zhì)和服務(wù)從何談起？

先看兩個(gè)案例：

案例一，王健林說，沒有利潤，哪來的服務(wù)？低價(jià)策略，必死無疑！

案例二，一美女去買肉夾饃，對(duì)老板說：“給我來一個(gè)，不要辣椒， 給我多放點(diǎn)肉，放，再放，再放點(diǎn)，再多放點(diǎn)……”，老板抬頭看著她：“我給你卷頭豬吧？”

不管是何種經(jīng)營載體，也不管其經(jīng)營范圍如何，歸根結(jié)底，都是奔著提供產(chǎn)品、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各方共贏的終極目標(biāo)去的。

把目光聚焦在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)上，由于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的特殊性，其對(duì)作業(yè)和服務(wù)需求也具有鮮明的屬性特征。

其一，農(nóng)機(jī)作業(yè)時(shí)間集中，要滿足時(shí)要求搶種搶收，因此，注定了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品對(duì)可靠性的要求，同時(shí)也體現(xiàn)出服務(wù)工作的集中性、突擊性和緊迫性；其二，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品類多、系列多，不同品牌整機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)統(tǒng)一性不足，部件通用性差，這就注定了農(nóng)機(jī)服務(wù)需求的多樣性，配件及時(shí)供應(yīng)是做好農(nóng)機(jī)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其三，近年來，小眾產(chǎn)品銷售量迅速提升，用戶認(rèn)知不足直接影響著產(chǎn)品使用，因此售前培訓(xùn)、售中指導(dǎo)、售后保養(yǎng)維修必須貫穿營銷全過程。

在一系列的特殊性面前，農(nóng)機(jī)企業(yè)做好做足這些工作需要大量的成本付出，這些成本無疑就分?jǐn)傇诋a(chǎn)品的價(jià)值中，確保產(chǎn)品合理的銷售價(jià)格，確保企業(yè)的合理利潤，才能夠把品質(zhì)持續(xù)提升，把服務(wù)做得更精細(xì)。

沒有利潤就沒有品質(zhì)和服務(wù)，也許比較直白，但是，這是大實(shí)話！

不打價(jià)格戰(zhàn)，需要行業(yè)自律和上層管理

面對(duì)不休止的價(jià)格競爭，往往令經(jīng)營者頭痛不已。跟隨低價(jià)，就以犧牲利潤和品質(zhì)為代價(jià)；不跟隨低價(jià)，別人產(chǎn)品呼呼賣，自己的產(chǎn)品不好賣，發(fā)展速度就會(huì)影響。

有一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板，“市場上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？”老板反問道，“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”實(shí)際上，低價(jià)在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，絕大多數(shù)會(huì)一敗涂地。

在當(dāng)前的農(nóng)機(jī)市場形勢(shì)下，傳統(tǒng)品類整體銷量出現(xiàn)大幅下滑，眾多企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是規(guī)模和實(shí)力較小的企業(yè)，往往就會(huì)采取最直接的競爭方式——降價(jià)，其他企業(yè)怎能無動(dòng)于衷？

這就衍生了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，相互低價(jià)競爭，如果企業(yè)做得不掙錢了，賣到成本以下了，賠錢賠不起不干了，那算是有良心的企業(yè)家！而現(xiàn)在好多企業(yè)他把價(jià)格降下來以后他也可以干，不是他有錢賠，而是他可以偷工減料！干一段時(shí)間掙一把錢，再換個(gè)牌子，最終吃虧的是用戶，是跟隨其進(jìn)入低價(jià)競爭的其他同行。

所以說，不打價(jià)格戰(zhàn)，需要高度行業(yè)自律，同時(shí)需要行業(yè)主管部門的制度約束，比如，適當(dāng)提高行業(yè)進(jìn)入門檻，嚴(yán)格準(zhǔn)入和退出機(jī)制，推進(jìn)行業(yè)企業(yè)差異化品類經(jīng)營等。

從根本意義上講，真正值得尊敬的企業(yè)是始終堅(jiān)持自己的產(chǎn)品價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和存在價(jià)值的企業(yè)，這類企業(yè)也必然能夠?qū)崿F(xiàn)更加快速和長久的發(fā)展！

追求客戶滿意是市場經(jīng)營永遠(yuǎn)繞不開的話題，這個(gè)過程也是永無止境的，只有把部分利潤轉(zhuǎn)化為更高品質(zhì)和更優(yōu)服務(wù)，這樣的做法才能長遠(yuǎn)，才是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)經(jīng)營之道，愿更多的農(nóng)機(jī)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多方共贏的道路上走得更加穩(wěn)健，讓用戶得到更多的實(shí)惠和更完美的產(chǎn)品和服務(wù)！