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　　合作養(yǎng)豬同致富 　　在梨樹縣，提起張雨軍也許知道的人不多，但是一提起由他創(chuàng)辦的富邦農(nóng)牧發(fā)展合作聯(lián)社，知道的人卻不少。這個(gè)合作社采取的“七統(tǒng)一，一分散，一協(xié)調(diào)”養(yǎng)豬發(fā)展模式，短短的4年時(shí)間，發(fā)展社員1540戶，為社員協(xié)調(diào)養(yǎng)豬貸款資金1000多萬元，提供仔豬8萬余頭，賒銷飼料9600噸，幫助銷售生豬12萬頭，創(chuàng)造利潤4000余萬元。

　　張雨軍是個(gè)什么樣的人？縣農(nóng)資局的田東升說，精明、干練，有市場經(jīng)營意識，敢于創(chuàng)新。4年前，28歲的張雨軍和許多農(nóng)村青年一樣，在家務(wù)農(nóng)，時(shí)而外出打工。在搞家庭養(yǎng)殖的過程中，他意識到一家一戶小規(guī)模抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱、技術(shù)水平落后、信息渠道不暢通等問題制約了養(yǎng)殖的發(fā)展。如何解決這一難題，2004年初，張雨軍聯(lián)合十多個(gè)養(yǎng)豬大戶聯(lián)合購買飼料、共同防疫、一起銷售，逐漸體會到了聯(lián)合在一起養(yǎng)殖的好處。幾個(gè)周期下來，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，聯(lián)合的農(nóng)戶也越來越多。隨后，他給這個(gè)聯(lián)合組織起了個(gè)好聽的名字：梨樹縣富邦農(nóng)牧發(fā)展合作社，把分散的養(yǎng)殖農(nóng)戶有序地組織起來，并提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后一系列配套服務(wù)。為了降低社員養(yǎng)殖成本，合作社先后建立了富邦飼料和優(yōu)質(zhì)仔豬基地，并逐漸建立了由合作社為社員協(xié)調(diào)資金、統(tǒng)一購買仔豬、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售生豬、社員分散經(jīng)營的“七統(tǒng)一，一分散，一協(xié)調(diào)”的養(yǎng)豬發(fā)展模式。

　　讓農(nóng)民養(yǎng)豬，資金是個(gè)大問題，如何解決？合作社采取向信用社入股來獲得貸款資格，對入社社員養(yǎng)豬貸款實(shí)行五戶聯(lián)戶擔(dān)保，合作社為社員橫向調(diào)劑資金。社員購買種豬時(shí)，采取社員自籌30%，合作社扶持70%貸款的方式來幫助社員發(fā)展。為了更好地促進(jìn)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)上聯(lián)合與合作，今年初，合作社又成立了富邦資金互助合作社，使入社農(nóng)民有了自己的“銀行”。截至目前，富邦資金互助合作社吸納社員200多戶，吸收股金186萬元，已為200多戶社員貸款136萬元。

　　生豬價(jià)格一直是農(nóng)民最“揪心”的事。為了讓農(nóng)民放心搞養(yǎng)殖，合作社推出了生豬保底價(jià)回收制度。2006年初生豬養(yǎng)殖市場不景氣，合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了生豬保本收購合同。2006年3月生豬市場價(jià)格每公斤5.2元，合作社與社員以每公斤6元的價(jià)格簽訂回收合同，損失由合作社承擔(dān)，有效保障了社員的利益。

　　如今，富邦農(nóng)牧發(fā)展合作聯(lián)社已發(fā)展25個(gè)分社，分布在梨樹縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)112個(gè)自然村，并在雙遼市又籌建7個(gè)分社，生豬直接銷往大連、北京、福建等地的加工企業(yè)或經(jīng)銷商。而張雨軍告訴記者，他正在組建中國北方生豬中轉(zhuǎn)基地，建成后將成為梨樹縣最大的生豬交易市場。