農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：農(nóng)機(jī)行業(yè)分析：如何看疫情之后農(nóng)機(jī)市場(chǎng)邏輯？高質(zhì)量+加速度！，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)分析：如何看疫情之后農(nóng)機(jī)市場(chǎng)邏輯？高質(zhì)量+加速度！

       有經(jīng)濟(jì)專家總結(jié)，我國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可劃分為三個(gè)過(guò)程：最初，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)者勝出；而后，大家普遍具備了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)之時(shí)，“渠道為王”時(shí)代到來(lái)了，渠道點(diǎn)多、面廣、滲透率高者贏；如今，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在全面進(jìn)入用戶品牌認(rèn)知與選擇階段，用戶選擇權(quán)時(shí)代到了，誰(shuí)產(chǎn)品過(guò)硬、性價(jià)比高、品牌知名，誰(shuí)能夠更好地滿足用戶需求，誰(shuí)才擁有更多的勝出機(jī)會(huì)。

       回顧2020年我們共同走過(guò)的歷程，持續(xù)蔓延的全球新冠病毒疫情給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅回落，成為了最為艱難的一年。我國(guó)一枝獨(dú)秀，不僅疫情防控工作取得重大成果，而且經(jīng)濟(jì)較快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速二季度由負(fù)轉(zhuǎn)正，三季度增長(zhǎng)4.9%，全年增長(zhǎng)2%以上，當(dāng)之無(wú)愧地成為了全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。

      我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)也在2020年發(fā)生了許多變化，連續(xù)5年處于低谷的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)在這一年拐了個(gè)彎，工業(yè)收入與整體利潤(rùn)水平均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但是，著眼已經(jīng)到來(lái)的2021年乃至今后，后疫情之后的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)邏輯將發(fā)生怎樣變化？

      01消費(fèi)趨勢(shì)：一邊 “品牌化”，一邊 “去品牌化”

      2020年，疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大顯身手，“帶貨直播”大火，“流量”成為營(yíng)銷熱搜詞匯之一，農(nóng)機(jī)行業(yè)也不外乎如此，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)模式的相互補(bǔ)充，共同助推產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)品類與新興農(nóng)機(jī)品類的興衰交替日趨常態(tài)化，構(gòu)建著嶄新的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)模型。

      以往，用戶購(gòu)買農(nóng)機(jī)基本上是“由認(rèn)知到購(gòu)買”的過(guò)程，在產(chǎn)品選擇過(guò)程中，依靠的是企業(yè)宣傳、老用戶推薦、經(jīng)銷商介紹等途徑，以親身使用體驗(yàn)與口碑相傳，對(duì)品牌認(rèn)知逐步清晰化。伴隨著信息技術(shù)的興起，年輕一代用戶更喜歡通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)選擇自己心儀的產(chǎn)品，并且不局限于前輩們推崇的老品牌，年輕用戶更具冒險(xiǎn)精神，敢于嘗試新的東西，甚至于更多地出現(xiàn)了“嘗試性購(gòu)買再重新認(rèn)知”的行為過(guò)程，尤其是對(duì)新產(chǎn)品、新品牌更是敢于第一個(gè)“吃螃蟹”。

       于是，在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)中，我們就看到了兩種消費(fèi)趨勢(shì)并存：

       一種消費(fèi)趨勢(shì)是“品牌化”。傳統(tǒng)用戶傾向于把必要的開支放在確定性更強(qiáng)、信賴感更強(qiáng)的品牌中，促使了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)品牌化日盛趨勢(shì)。就好比，我們?cè)谫I牛奶時(shí)經(jīng)意不經(jīng)意間選伊利、蒙牛，買醬油時(shí)會(huì)想到選海天，買礦泉水選農(nóng)夫山泉等，這一切正逐漸成為了標(biāo)準(zhǔn)、成為了常識(shí)、成為了不假思索，這也就是品牌的力量，農(nóng)機(jī)行業(yè)，非常多的用戶青睞迪爾、久保田、東方紅、雷沃等品牌就是同一道理。

       另一種消費(fèi)趨勢(shì)則是“去品牌化”。事實(shí)上，大家都心知肚明，凡是品牌產(chǎn)品皆存在比較大的“品牌溢價(jià)”，在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境下，進(jìn)口產(chǎn)品越來(lái)越多地進(jìn)入到人們的生活中，其品牌“溢價(jià)”價(jià)值必然更高，比如農(nóng)機(jī)行業(yè)John Deere、CLAAS、CNH、AGCO、Kubota全球頂尖品牌全部進(jìn)入中國(guó)，其產(chǎn)品價(jià)值相當(dāng)不菲。伴隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，國(guó)產(chǎn)品牌成熟度越來(lái)越高，95后、00后們更好地助推了國(guó)貨消費(fèi)，除了對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌沒有天然的歧視之外，更源于國(guó)貨產(chǎn)品的價(jià)格中較少品牌溢價(jià)，并愈加注重產(chǎn)品使用過(guò)程的體驗(yàn)價(jià)值，不僅如此，年輕一代也是國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)中新晉品牌助推的中堅(jiān)力量，固有的品牌格局在不斷打破、重塑。

       從根本上講，消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求的是高性價(jià)比的商品，而“高性價(jià)比”不一定是低價(jià)商品，高性價(jià)比強(qiáng)調(diào)的是，付出的每一分錢都花在使用價(jià)值上，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，比如社交用酒，茅臺(tái)是最具性價(jià)比的產(chǎn)品，因?yàn)樗纳缃环?hào)作用無(wú)可替代，所發(fā)揮的作用也是不可替代的。事實(shí)證明，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的高性價(jià)比產(chǎn)品最典型代表之一，就是進(jìn)口產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化替代產(chǎn)品，比如近幾年興起的國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)、大型畜牧機(jī)械等，均贏得了用戶認(rèn)可，其中最主要的原因就是，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品“性價(jià)比高”。話說(shuō)回來(lái)，在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的進(jìn)程中，我們必須要關(guān)注國(guó)產(chǎn)替代，除了不想被別人“卡脖子”以外，是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，會(huì)讓我們走向一個(gè)更好的未來(lái)。

      可以斷定，未來(lái)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)品牌認(rèn)知兩端分化的商業(yè)邏輯將持續(xù)并存，我們既可以看到，大品牌搶占小品牌的市場(chǎng)份額，小品牌則擠占不入流品牌的市場(chǎng)份額，品牌淘汰屢見不鮮，行業(yè)不間斷地進(jìn)行洗牌；同時(shí)，伴隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品成熟度增加，我們又可以看到諸多年輕消費(fèi)者，不再一味地為過(guò)高的品牌溢價(jià)買單，轉(zhuǎn)而追求高性價(jià)比的品牌，成就“白牌”農(nóng)機(jī)品牌逆襲成長(zhǎng)。

      02產(chǎn)業(yè)升級(jí)：由“陷入內(nèi)卷”，全面轉(zhuǎn)向“去內(nèi)卷化”

    “內(nèi)卷化”一詞源于美國(guó)人類學(xué)家吉爾茨(Clifford Geertz)《農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化——印度尼西亞的生態(tài)變化過(guò)程》(Agricultural Involution: The Processes of Ecological Change in Indonesia)。根據(jù)吉爾茨的定義，“內(nèi)卷化”是指一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段，達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象?，F(xiàn)今，常用“內(nèi)卷化”指沒有發(fā)展的增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

      后疫情時(shí)代之后，實(shí)際上在中國(guó)非常重要的是兩個(gè)紅利正在消失，第一個(gè)是人口紅利消失，第二個(gè)是流量紅利正在消失。人口紅利消失了，我們就會(huì)進(jìn)入存量博弈時(shí)代；與此同時(shí)，紅極一時(shí)的流量紅利也正在逐漸消失，表現(xiàn)在用戶價(jià)格不斷下壓，流量成本不斷上行，出現(xiàn)雙向擠壓，“內(nèi)卷化”消除則勢(shì)在必行。

     就中國(guó)工業(yè)而言，類似于“芯片”未能全面實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的案例還有很多，諸如疫苗用的玻璃瓶、圓珠筆上的鋼珠、打火機(jī)上的墊片等等，中國(guó)其實(shí)有很多這樣看似普通的“小”東西造不出來(lái)。話題轉(zhuǎn)回到農(nóng)機(jī)行業(yè)，我國(guó)不僅在高端、大型、智能化產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域存在不少空白，而且在部分核心部件、核心技術(shù)工藝等環(huán)節(jié)存在較多的進(jìn)口依賴，近幾年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)水平在一直進(jìn)步，但是“短板突出”的產(chǎn)業(yè)軟肋仍未完全消除，我們創(chuàng)新追趕的路程還很長(zhǎng)。當(dāng)然，也不能因?yàn)榇嬖诙贪寰驼f(shuō)中國(guó)制造不行，客觀地講，中國(guó)制造仍缺少足夠的時(shí)間，我們用幾十年走過(guò)了別人走了幾百年的路，不能苛求還要跟別人一樣每一步都走得無(wú)比扎實(shí)。

     讓時(shí)光機(jī)回放，定格在2004年，這一年，國(guó)家拿出0.7億元補(bǔ)貼資金在66個(gè)縣實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，正式開啟了農(nóng)機(jī)行業(yè)高速增長(zhǎng)之門，此后的10余年里，行業(yè)年度規(guī)模增速一直保持在兩位數(shù)，并于2012年躍升為全球第一農(nóng)機(jī)制造大國(guó)，這個(gè)階段也就是大家常說(shuō)的農(nóng)機(jī)行業(yè)高速發(fā)展的“黃金十年”。直到2014年，伴隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改革，行業(yè)發(fā)展全面進(jìn)入調(diào)整升級(jí)階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展降速、提質(zhì)增效、短板補(bǔ)齊、滿足用戶多樣化需求……成為了行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。

      不可否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)“黃金十年”時(shí)期，超常規(guī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步掩蓋了發(fā)展中的許多問(wèn)題，諸如高端技術(shù)掌控不足、核心部件與核心工藝存在盲區(qū)、關(guān)鍵數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)乏力等，自身能力不足就得借助外力，自然而然地就產(chǎn)生了不少進(jìn)口依賴?？上攵叨思夹g(shù)掌握在少數(shù)上游巨頭的手中，這就意味著產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)和利潤(rùn)都會(huì)向上集中，而對(duì)于下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本沒有議價(jià)能力，留下來(lái)的利潤(rùn)空間本就很小。同時(shí)由于自身只掌握了低端技術(shù)，沒有足夠技術(shù)壁壘，還會(huì)面臨大量競(jìng)爭(zhēng)者的涌入，最終導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。用一句話概況，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)曾一度陷入“低起點(diǎn)、高速度，中低端制造扎堆的內(nèi)卷里”，要發(fā)展，就必須自我強(qiáng)大。

      由此可見，農(nóng)機(jī)行業(yè)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，唯一的路徑是加大創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，完成由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)的蛻變，補(bǔ)齊短板，搶占全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

      有經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，無(wú)論是從整個(gè)商業(yè)環(huán)境，還是從營(yíng)銷角度看，我們都正處于變革的時(shí)代，整個(gè)時(shí)代正在無(wú)情地大洗牌。農(nóng)機(jī)行業(yè)也必然處于變革的大潮中，在世代薪火相傳的產(chǎn)業(yè)承接中，老一輩農(nóng)機(jī)人正在追趕新時(shí)代數(shù)字化的節(jié)奏，新生代農(nóng)機(jī)人正在進(jìn)入引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力陣營(yíng)，新的產(chǎn)業(yè)格局正在顯示出“高質(zhì)量+加速度”奔騰不息的生命力！