農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：吉林天朗秸稈飼料打捆機(jī)“爆火”探秘，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢(xún),農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　吉林天朗秸稈飼料打捆機(jī)“爆火”探秘

初識(shí)飼料打捆機(jī)，是去年在內(nèi)蒙通遼秋收后廣袤的玉米地里，210馬力大拖拉機(jī)牽引著5米多長(zhǎng)的果綠色“鑫天朗”打捆機(jī)“一騎絕塵”，田地里玉米收獲機(jī)收割完成后留下的玉米秸稈，在打捆機(jī)過(guò)后，變成了一排排大個(gè)兒的方形“豆腐塊”，略有規(guī)則地躺在灑滿陽(yáng)光的金色土地上。在我們的眼里，這無(wú)非就是經(jīng)過(guò)粉碎、揉搓、清選、壓實(shí)、打包后的碎玉米秸稈，而在牧民眼中，這卻是牛羊必不可少的“黃金口糧”，而這種獨(dú)居創(chuàng)新特色的秸稈飼料打捆機(jī)，更是眾多機(jī)手眼中用來(lái)掙錢(qián)的“神兵利器”。

鑫天朗飼料打捆機(jī)究竟是何來(lái)頭？研發(fā)制造天朗打捆機(jī)的吉林天朗又是一家啥樣的企業(yè)？

扎根黑土地，深挖出潛力

九臺(tái)，只看一眼就感覺(jué)這個(gè)地名倍有“范兒”的地名，仔細(xì)一查，發(fā)現(xiàn)九臺(tái)作為吉林省長(zhǎng)春市的一個(gè)縣級(jí)市，頗具歷史文化底蘊(yùn)，它是清代百年古鎮(zhèn)，是關(guān)東文化的代表性區(qū)域，被譽(yù)為“中國(guó)薩滿文化之鄉(xiāng)”“中國(guó)滿族剪紙藝術(shù)之鄉(xiāng)”和“中國(guó)鷹獵文化之鄉(xiāng)”。吉林天朗就位于九臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是吉林省乃至全國(guó)聞名的明星農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。

多年來(lái)，投資圈流傳著一句話，叫“投資不過(guò)山海關(guān)”，而這一現(xiàn)象也正伴隨著東北經(jīng)濟(jì)的迅速拉升逐步改變，不少新興企業(yè)的崛起正在消弭大家對(duì)東北的刻板印象。實(shí)際上，作為新中國(guó)的老工業(yè)基地，東北一度工業(yè)規(guī)模占據(jù)國(guó)內(nèi)90%以上，曾出產(chǎn)新中國(guó)第一輛汽車(chē)、第一架戰(zhàn)斗機(jī)、第一艘國(guó)產(chǎn)航母，至今，東北仍是中國(guó)最核心的重工業(yè)基地。

話歸主題，吉林天朗的全稱(chēng)為吉林天朗新能源科技有限公司，創(chuàng)始人為王學(xué)中，年近60歲，精神矍鑠、低調(diào)沉穩(wěn)，用他自己的話講，作為農(nóng)機(jī)人，他是實(shí)實(shí)在在的“半路出家”，是個(gè)農(nóng)機(jī)“新兵”。據(jù)王學(xué)中介紹，他最早從事保險(xiǎn)事業(yè)20余年，2004年自己下海從事鋼材經(jīng)營(yíng)，依靠聰明才智與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)完成了基礎(chǔ)的資金積累。2015年，一次回農(nóng)村老家，聽(tīng)鄉(xiāng)親們說(shuō)到，國(guó)家明確規(guī)定秸稈禁燒，秸稈打捆離田以及收集后粉碎加工作飼料的機(jī)械化需求緊迫，而適合農(nóng)藝作業(yè)條件的農(nóng)機(jī)匱乏，一向?qū)r(nóng)業(yè)傾注熱愛(ài)情懷的王學(xué)中動(dòng)了做農(nóng)機(jī)的念頭，并毅然決然地關(guān)閉了收益不錯(cuò)的鋼材銷(xiāo)售公司，做調(diào)研、租廠房、購(gòu)設(shè)備、招人員，緊鑼密鼓地鼓搗起了農(nóng)機(jī)，并且一舉瞄準(zhǔn)了具備秸稈粉碎、除塵、打包的一體機(jī)。

在田地里作業(yè)的天朗秸稈飼料打捆機(jī)

“一開(kāi)始，我們?cè)谠O(shè)備研發(fā)中遇到了太多的難題，遭遇了無(wú)數(shù)次失敗，2016年秋天，我在玉米地里整整呆了3個(gè)月，對(duì)設(shè)備進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)、調(diào)試，再實(shí)驗(yàn)、再改進(jìn)，失敗更是家常便飯?！痹谥v述中，王學(xué)中停頓了片刻，神情中閃過(guò)一絲酸澀，很快又變得充滿激情。進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域最初的兩年多時(shí)間，王學(xué)中吃住在廠里，著了魔似地不斷研究產(chǎn)品作業(yè)可靠性與功能拓展，憑著他對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)與技術(shù)鉆研的執(zhí)著，憑著他不服輸又能凝聚專(zhuān)業(yè)人才的格局，憑著他心中對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的熱愛(ài)……在無(wú)數(shù)次失敗、完善改進(jìn)后，2016年10月，第一臺(tái)天朗飼料打捆機(jī)下地，并取得了較好作業(yè)效果，但是在揉搓效果上有所欠缺。大家都覺(jué)得可以量產(chǎn)時(shí)，滿臉胡茬、一身塵土的王學(xué)中說(shuō)：“不行，揉搓、除塵裝置結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)，產(chǎn)品不完善，不推向市場(chǎng)，不能讓老百姓吃虧！”說(shuō)易行難，誰(shuí)會(huì)知道，此時(shí)的王學(xué)中因?yàn)榇蚶C(jī)設(shè)備研發(fā)，已經(jīng)投入了600多萬(wàn)元，原本下海掙得那點(diǎn)錢(qián)，花得差不多了。

原有技術(shù)設(shè)計(jì)方案推翻重來(lái)，王學(xué)中帶領(lǐng)技術(shù)人員向農(nóng)機(jī)行業(yè)、工程機(jī)械行業(yè)專(zhuān)家們拜師請(qǐng)教，并積極借鑒國(guó)外機(jī)械產(chǎn)品機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，2017年5月，終于創(chuàng)新性地研發(fā)出與眾不同的部件結(jié)構(gòu)形式，實(shí)驗(yàn)后，大獲成功，并針對(duì)除塵、揉搓、破碎、切網(wǎng)等裝置設(shè)計(jì)申請(qǐng)了多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。用王學(xué)中的話說(shuō)，“天朗產(chǎn)品要靠技術(shù)取勝，靠質(zhì)量取勝，我們絕不偷奸?；?，這是信譽(yù)問(wèn)題！”

2017年秋季，幾十臺(tái)能夠一次完成收割后玉米、高粱等秸稈撿拾、除塵、揉搓、拋送、壓實(shí)、自動(dòng)出包等作業(yè)功能的天朗飼料打捆機(jī)投入市場(chǎng)，以可靠的作業(yè)表現(xiàn)、干凈的除塵效果、均勻整齊的揉絲等功能，贏得了用戶(hù)的高度認(rèn)可，天朗飼料打捆機(jī)一舉打響了品牌。王學(xué)中時(shí)常說(shuō)，我是土生土長(zhǎng)的東北人，我熱愛(ài)這片黑土地，這輩子，就是要扎根在這里，為這片黑土地的繁榮與發(fā)展做點(diǎn)事情，只要老百姓認(rèn)可天朗，認(rèn)可天朗的產(chǎn)品，用著放心，我就知足了。

借勢(shì)新動(dòng)能，堅(jiān)守才出彩

天朗進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的2015年，正是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)始的年份，行業(yè)發(fā)展結(jié)束了傳統(tǒng)意義上的“黃金十年”，運(yùn)行基調(diào)由規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品與新興產(chǎn)品的交替全面開(kāi)始，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新形態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈?！凹热蛔龀隽诉x擇，就沒(méi)有退路可走，天朗就是要堅(jiān)守初心，做百姓喜愛(ài)的農(nóng)機(jī)！”王學(xué)中篤定地說(shuō)。

時(shí)至今日，仔細(xì)想想，王學(xué)中當(dāng)初選擇秸稈飼料打捆機(jī)的決策是異常明智的，從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年，他對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)商業(yè)模式的理解異常深刻，有著獨(dú)到見(jiàn)解，即使行業(yè)不同，但是很多理念是觸類(lèi)旁通的。“市場(chǎng)上沒(méi)有飼料打捆機(jī)這種機(jī)械，而用戶(hù)有需求，這就是商機(jī)?！蓖鯇W(xué)中一句話道出精髓。

作為國(guó)內(nèi)新興的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，秸稈市場(chǎng)空間巨大，在畜牧、造紙、農(nóng)業(yè)、能源等各行業(yè)均具有十分重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)秸稈資源異常豐富，理論資源量為8.84億噸，可收集資源量約7.36億噸。合理利用這些生物質(zhì)每年可以替代煤炭4億噸左右，預(yù)測(cè)，秸稈處理的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元。加之，國(guó)家對(duì)禁止秸稈焚燒治理力度逐年加大，秸稈焚燒治理上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，秸稈打捆及后處理全面鋪開(kāi)。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)相繼進(jìn)入秸稈產(chǎn)業(yè)，例如秸稈飼料化、生物發(fā)電、秸稈造紙、秸稈天然氣、秸稈肥料化等，一系列項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施開(kāi)來(lái)。

談及產(chǎn)品王學(xué)中董事長(zhǎng)如數(shù)家珍

如果使這些秸稈變廢為寶，打捆運(yùn)輸就成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從中原的小麥秸稈、玉米秸稈打捆，到南方區(qū)域的稻草、油菜秸稈打捆，再到新疆區(qū)域的棉花秸桿、油葵秸稈打捆，東北和內(nèi)蒙區(qū)域的玉米秸稈打捆、高粱秸稈打捆等，打捆機(jī)這個(gè)數(shù)年來(lái)功能單一的小眾產(chǎn)品逐漸進(jìn)入了大家的視線，成為秸稈回收必不可少的有效工具之一。再聚焦到秸稈飼料化，近年來(lái)興起的秸稈飼料打捆機(jī)就是諸多打捆機(jī)產(chǎn)品的眾多品類(lèi)之一，也正是這款產(chǎn)品，絕對(duì)稱(chēng)得上獨(dú)具中國(guó)特色的創(chuàng)新型農(nóng)機(jī)，屬小眾農(nóng)機(jī)產(chǎn)品中的“小眾”，但是，由于秸稈飼料化可以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)牧草供給不足，所以，這個(gè)產(chǎn)品雖小眾，市場(chǎng)空間卻不小。

天朗秸稈飼料打捆機(jī)就是把握了秸稈撿拾、粉碎、處理進(jìn)行飼料化這一契機(jī)，充分利用傳統(tǒng)與新興動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，鎖緊了農(nóng)機(jī)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)需求脈搏，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。據(jù)王學(xué)中介紹，天朗打捆機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循了多功能一體化作業(yè)功能的原則，在田地里可一次性完成玉米機(jī)收獲后秸稈變成打捆飼料的全過(guò)程作業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中，按照飼料打捆與撿拾打捆的技術(shù)路線，天朗快速形成了完善的產(chǎn)品系列：在飼料打捆機(jī)領(lǐng)域，企業(yè)今年推出的鑫天朗“草王”產(chǎn)品，可以對(duì)秸稈實(shí)現(xiàn)三次粉碎、三次揉搓、五次除塵，完成打捆作業(yè)后的草質(zhì)更好，并且飼草揉搓長(zhǎng)短可調(diào)，可滿足用戶(hù)多樣化需求；天朗的經(jīng)典產(chǎn)品“速王”，則再次實(shí)現(xiàn)改進(jìn)升級(jí)，采用更大變速箱，改變泵的流量，作業(yè)速度較之原來(lái)產(chǎn)品提升10%以上。在撿拾打捆機(jī)領(lǐng)域，天朗推出的大圓捆撿拾打捆機(jī)、高密度方捆打捆機(jī)，均進(jìn)入小批量產(chǎn)出。

“速度快、草質(zhì)好、可靠耐用，天朗要做精品！”王學(xué)中這樣說(shuō)，也一直是這樣做的。自成立以來(lái)，天朗的產(chǎn)品就以皮實(shí)耐用、可靠性強(qiáng)、作業(yè)速度快著稱(chēng)，天朗飼料打捆機(jī)“快”，據(jù)內(nèi)蒙的一名用戶(hù)介紹，使用“鑫天朗”打捆機(jī)，一天可以打1000多包玉米秸稈，當(dāng)年購(gòu)買(mǎi)當(dāng)年回本，還有盈利。天朗在生產(chǎn)過(guò)程中絕不偷工減料，尤其是液壓件、軸承、齒輪、智能控制系統(tǒng)等核心部件均采用國(guó)內(nèi)一線品牌產(chǎn)品。企業(yè)逐年加大技術(shù)研發(fā)投入，工程技術(shù)人員由5人增加到現(xiàn)在的50余人，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目一年多達(dá)60余項(xiàng)；產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍由最初的20余人發(fā)展到今天的300余人，小改小革與合理化建議一年800多項(xiàng)。

正確的戰(zhàn)略方向、頗具韌性的經(jīng)營(yíng)策略，加上過(guò)硬的產(chǎn)品、核心技術(shù)工藝、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成就了天朗的快速發(fā)展，2022年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元，實(shí)現(xiàn)了7連增。2023年4月份，占地11萬(wàn)㎡的天朗現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設(shè)，新廠區(qū)建成后，將有效緩解目前場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀。如今的天朗，企業(yè)發(fā)展正在駛?cè)肟燔?chē)道。

“沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)產(chǎn)品是能夠輕易獲得成功的，做企業(yè)，需要有堅(jiān)守精神，需要有不服輸?shù)膭蓬^兒，我喜歡接受挑戰(zhàn)?！蓖鯇W(xué)中深有感觸地說(shuō)道。

篤定新科技，服務(wù)新農(nóng)業(yè)

時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，世界瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有什么事情是一成不變的，大環(huán)境變化以后，一切都會(huì)發(fā)生改變，可以說(shuō)，一切都是時(shí)代的大勢(shì)。當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是固定僵化的一家或幾家獨(dú)大，競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)輪動(dòng)的腳步愈走愈快，如果想跟上節(jié)拍，恐怕只有“創(chuàng)新”一條路。

天朗深諳其道，把創(chuàng)新基因深深植入到企業(yè)發(fā)展的全價(jià)值鏈中?！疤炖室M(jìn)步，就必須持續(xù)不斷創(chuàng)新，不管是產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)還是規(guī)范管理，都不能墨守成規(guī)，要求真、求變?！蓖鯇W(xué)中一直強(qiáng)調(diào)。企業(yè)從事飼料打捆機(jī)產(chǎn)品研發(fā)制造8年，已經(jīng)完成了10代產(chǎn)品的換代升級(jí)，這種創(chuàng)新頻率在行業(yè)內(nèi)也是首屈一指的。圍繞著訂單產(chǎn)出，天朗全面引進(jìn)精益管理理念，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升各環(huán)節(jié)業(yè)物流，減少一切浪費(fèi)，打造重改善、肯協(xié)作、高執(zhí)行、懂精益、能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，讓創(chuàng)新成為員工骨子里的文化基因。不僅如此，王學(xué)中在管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也是求新求變，經(jīng)過(guò)兩年的歷練，他把企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)交給了他的兒子王巖，放手讓年輕人按照新的管理思路做事。

作為新生代企業(yè)家，王巖對(duì)創(chuàng)新有著獨(dú)到見(jiàn)解

作為90后年輕一代，王巖有著高等學(xué)府受教育經(jīng)歷，有著與國(guó)際先進(jìn)管理理念的對(duì)接與轉(zhuǎn)化資源，創(chuàng)新的腳步更加堅(jiān)實(shí)。在他的主導(dǎo)下，2021年，成功開(kāi)發(fā)了天朗數(shù)字化服務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過(guò)北斗衛(wèi)星定位，對(duì)每臺(tái)打捆機(jī)所處位置、作業(yè)面積、故障情況等信息進(jìn)行跟蹤，建立了完善的用戶(hù)信息數(shù)據(jù)，建立了企業(yè)專(zhuān)屬用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，與之互動(dòng)，用戶(hù)通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端可以同步完成報(bào)修、購(gòu)買(mǎi)配件等售后需求，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，讓天朗科技一直堅(jiān)持的“及時(shí)、完善、可靠”售后服務(wù)如虎添翼，成為業(yè)務(wù)提升的有效助力手段。

王巖主張企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化革新，實(shí)現(xiàn)從松散式經(jīng)營(yíng)向體系化管理轉(zhuǎn)變，他帶領(lǐng)各部門(mén)員工逐一進(jìn)行流程梳理、完善與固化，并全面引入用友U8管理系統(tǒng)，構(gòu)建集精細(xì)管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的一體化體系，經(jīng)過(guò)逐步完善，各部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，使業(yè)務(wù)流程銜接更順暢，決策執(zhí)行更有效，為天朗高速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。

王巖繼承王學(xué)中董事長(zhǎng)立足黑土地、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著畜牧機(jī)械化產(chǎn)業(yè)，從縱、橫兩個(gè)維度拓展產(chǎn)品資源，推陳出新，積極與國(guó)內(nèi)一線大中拖制造企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，針對(duì)用戶(hù)需求做產(chǎn)品針對(duì)性開(kāi)發(fā)，有效滿足用戶(hù)多樣化需求。自2021年開(kāi)始，天朗產(chǎn)品研發(fā)把智能化、數(shù)字化等功能作為主攻方向，不僅安裝了北斗定位系統(tǒng)，而且在數(shù)字化屏顯、數(shù)據(jù)收集、故障提示等領(lǐng)域進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，讓天朗產(chǎn)品體現(xiàn)出誠(chéng)意十足的科技感。

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展上，王巖深入推行行銷(xiāo)手段，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員“動(dòng)起來(lái)”，走訪用戶(hù)、協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)推介會(huì)、定期主動(dòng)給用戶(hù)提供免費(fèi)上門(mén)保養(yǎng)，實(shí)實(shí)在在把“天朗”品牌效應(yīng)送到用戶(hù)家門(mén)口。

“伴隨著國(guó)家大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略深入，糧食安全涉及的領(lǐng)域越來(lái)越寬廣，畜牧產(chǎn)業(yè)作為國(guó)內(nèi)新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，機(jī)械化領(lǐng)域有很大提升空間，天朗就是要聚焦新興產(chǎn)業(yè)，提供富有科技含量的產(chǎn)品，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)步，我們創(chuàng)新與奮斗的腳步更一直向前！”王巖講著，王學(xué)中的眼中滿是希冀與期望，天朗的企業(yè)掌舵“接棒”初見(jiàn)成效。

三點(diǎn)啟示

透過(guò)表象看本質(zhì)，可以從秸稈飼料打捆機(jī)爆火以及天朗企業(yè)成長(zhǎng)看到不少深層次的東西，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的視角，筆者以為有如下三點(diǎn)值得參研。

第一點(diǎn)：對(duì)于處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，農(nóng)機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品與新興產(chǎn)品，大眾產(chǎn)品與小眾產(chǎn)品的交替與格局重構(gòu)正在持續(xù)進(jìn)行，質(zhì)量提上去，速度就要降下來(lái)，行業(yè)整體增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在如此背景下，如何破局，在競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)，活得更好？天朗聚焦細(xì)分產(chǎn)業(yè)、精耕產(chǎn)品、精耕市場(chǎng)的做法值得借鑒，其7年間，年銷(xiāo)售規(guī)模從幾百萬(wàn)成長(zhǎng)到5個(gè)多億，發(fā)展速度可見(jiàn)一斑。

第二點(diǎn)：就目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)格局分布而言，產(chǎn)業(yè)集群分布相對(duì)集中，像中原區(qū)域的山東、河南、河北，南方區(qū)域的浙江、江蘇、安徽，是拖拉機(jī)、收獲機(jī)制造的聚集地。同時(shí)，東北、新疆、廣西等地在打捆機(jī)、拖拉機(jī)、采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)等產(chǎn)品形成的制造產(chǎn)業(yè)集群迅速推進(jìn)。天朗充分借助地域優(yōu)勢(shì)，聚焦專(zhuān)屬區(qū)域市場(chǎng)，助力東北農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展歷程看點(diǎn)不少。

第三點(diǎn)：以國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成結(jié)構(gòu)看，小中型民營(yíng)企業(yè)占據(jù)絕對(duì)比重，從地?cái)偸焦芾硐蝮w系化管理轉(zhuǎn)變、由松散式運(yùn)營(yíng)向流程化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變、由粗放內(nèi)控向精益內(nèi)控轉(zhuǎn)變等等，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少農(nóng)機(jī)企業(yè)的掌舵人還是創(chuàng)一代，80后、90后甚至00后等創(chuàng)二代能夠順利完成代際傳承，亦決定了企業(yè)的發(fā)展未來(lái)。天朗在該環(huán)節(jié)做足了儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)了“掌舵者”的順利過(guò)渡，推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)模式的穩(wěn)步蛻變，亦是可圈可點(diǎn)。