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　　農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制

資料圖

農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的核心資源就是人力資源，盤活人力資源的有效途徑就是激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)機(jī)企業(yè)源于人力資源的制約因素，人力資源管理與開發(fā)更應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制的建立，探索激勵(lì)機(jī)制建立的有效方法與手段，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，為農(nóng)機(jī)企業(yè)在激烈的競爭中提供強(qiáng)力支撐。

優(yōu)秀農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐告訴我們：能否建立科學(xué)且行之有效的激勵(lì)機(jī)制，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍存在著人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一———建立有效的激勵(lì)機(jī)制正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。

激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與作用

激勵(lì)是指激發(fā)人的行為的心理過程。在農(nóng)機(jī)企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。

根據(jù)著名的馬斯洛需要層次理論，農(nóng)機(jī)企業(yè)如果能夠滿足員工的物質(zhì)、榮譽(yù)、情感等需求，就可以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工努力工作；如果員工知道自己的努力會(huì)滿足自己的某種欲望，他們就會(huì)通過某種行動(dòng)來獲得這種欲望的滿足。

因此，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是滿足員工需求的過程。在農(nóng)機(jī)企業(yè)里，不同員工有不同的需求，同一員工需求在不同時(shí)期也有所不同，這就決定激勵(lì)并不是一時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，而是應(yīng)該以機(jī)制的形式確立下來，保持激勵(lì)過程的持續(xù)不斷、循環(huán)往復(fù)。

農(nóng)機(jī)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，還能夠起到吸引優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能、留住優(yōu)秀人才、營造競爭環(huán)境的作用。

在許多跨國農(nóng)機(jī)企業(yè)中，往往通過各種有效的人事制度、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑招徠和吸引企業(yè)需要的人才。在對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能發(fā)揮20%-30%的能力；如果員工受到充分激勵(lì)，能力可以發(fā)揮80%-90%。兩者之間60%的差距就是有效激勵(lì)的效果。

科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制，在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要?jiǎng)恿Α?/p>

傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)更應(yīng)該通過激勵(lì)機(jī)制的建立，打破企業(yè)內(nèi)部“一池溫水”的局面，營造開放、有序的競爭環(huán)境。

選擇有效的激勵(lì)方法

目前，絕大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)都引入了激勵(lì)機(jī)制。但是，如何充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，最大限度地激發(fā)和調(diào)度員工的工作積極性，不同的企業(yè)要選擇不同的激勵(lì)方法。

筆者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)企業(yè)為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等是基本的條件。在此基礎(chǔ)上，員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配，工作內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。如果適當(dāng)調(diào)整員工工作內(nèi)容，實(shí)施工作輪換，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，可以有效地激勵(lì)他們。

沒有員工會(huì)滿意沒有前途的工作，高學(xué)歷者更是如此。因此，企業(yè)要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的成長通道。以往傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)只注重領(lǐng)導(dǎo)人員按組織程序選拔而忽視這點(diǎn)，造成員工對(duì)自身的成長存在很大盲目性。

現(xiàn)在，有的農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工搭建發(fā)展的平臺(tái)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮，員工對(duì)培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。農(nóng)機(jī)企業(yè)也要針對(duì)員工的需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系。

薪酬和福利是最直接最有效的激勵(lì)方法。農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)薪酬體系做出科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以有效的發(fā)揮薪酬與福利的激勵(lì)作用。薪酬設(shè)計(jì)要注重公平，包括內(nèi)部公平和外部公平。

對(duì)外公平，要求農(nóng)機(jī)企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平相當(dāng)。對(duì)內(nèi)公平，要求農(nóng)機(jī)企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。當(dāng)然，要發(fā)揮薪酬持續(xù)的激勵(lì)效果，還要不斷提高薪酬水平，激發(fā)員工的優(yōu)越感和積極性。

要發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)性，薪酬設(shè)計(jì)必須與員工績效考核結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一，達(dá)到“雙贏”的目的。而福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式，“ 恰到好處”的福利具有良好的激勵(lì)效果。

股權(quán)激勵(lì)把企業(yè)的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果，是一種長期激勵(lì)的有效手段。

股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)和期股，主要針對(duì)企業(yè)的高級(jí)人員如高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員等，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鳂I(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。

人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，也是激勵(lì)員工的重要手段。農(nóng)機(jī)企業(yè)實(shí)施人性化管理，可以從恰當(dāng)授權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)、鼓勵(lì)競爭等方面入手。恰當(dāng)授權(quán)可以滿足員工的“參政”需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展，但授權(quán)分寸一定要把握。

目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得著”，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可達(dá)成性，切忌含糊不清，最好能夠量化、具體。

在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競爭，提倡團(tuán)隊(duì)競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。當(dāng)然，要營造公平的競爭環(huán)境，否則不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)適得其反。

企業(yè)文化的塑造也已成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。在文化建設(shè)上，農(nóng)機(jī)企業(yè)要注意管理中的細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)是管理的縮影。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)。一個(gè)禮物，一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視，激發(fā)員工內(nèi)心的感恩。

建立激勵(lì)機(jī)制的原則

筆者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，必須堅(jiān)持公道，制度科學(xué)，引入同步考核，還應(yīng)充分信任。農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到公平、合理，對(duì)員工必須一視同仁，不能有親疏、有厚薄，不能讓真正干了工作的人受到委屈，而不干工作只會(huì)溜須拍馬的人得到實(shí)惠。

在企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度制定過程中，要科學(xué)的系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工需求和工作情況，制定出相應(yīng)對(duì)策；充分考慮個(gè)體差異，根據(jù)員工不同的物質(zhì)需求和精神需求，采取不同的激勵(lì)方式，使激勵(lì)機(jī)制在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大效力。

選擇和制定適合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的要求，但激勵(lì)絕不是大鍋飯和平均主義，而必須通過有效的績效考核激發(fā)職工的競爭意識(shí)，從而充分激發(fā)員工的潛能。

農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間必須建立足夠的信任關(guān)系。管理者要做到“用人不疑，疑人不用”，員工秉持“士為知己者死”的勇氣和毅力，上下齊心協(xié)力為共同的企業(yè)目標(biāo)而努力，只有在信任的環(huán)境中每一名職工才會(huì)成為不可或缺的創(chuàng)造者。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，既要選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)方法，又要建立科學(xué)的考評(píng)體系，才能形成運(yùn)行有效的激勵(lì)機(jī)制。有了激勵(lì)機(jī)制的牽引與支撐，農(nóng)機(jī)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，員工才能在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。