農(nóng)機(jī)升國(guó)四，庫(kù)存怎么辦？
農(nóng)機(jī)升國(guó)四，庫(kù)存怎么辦？
盡管我們有著“排放總量不是很高”“應(yīng)用場(chǎng)景分散”“污染不大”“可自然沉降”等一百萬(wàn)個(gè)理由，但農(nóng)機(jī)升國(guó)四，已板上釘釘。
農(nóng)機(jī)升國(guó)四，雖然來(lái)得快，影響也可能很兇猛，但我們不得不面對(duì)到點(diǎn)切換的事實(shí)。
而且，我們還要做好行業(yè)首次大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督的準(zhǔn)備。
重中之重，庫(kù)存怎么辦？
國(guó)二升國(guó)三，因?yàn)檗r(nóng)機(jī)行業(yè)的“天量”庫(kù)存，各企業(yè)叫苦連天，最終不惜一切辦法，爭(zhēng)取額外的切換時(shí)間。
而當(dāng)時(shí)的庫(kù)存到底有多少呢？據(jù)說(shuō)拖拉機(jī)近40萬(wàn)臺(tái)，收割機(jī)等其他帶動(dòng)力要求升級(jí)國(guó)三的產(chǎn)品也超過(guò)了20萬(wàn)臺(tái)。
盡管當(dāng)時(shí)爭(zhēng)取到了時(shí)間，但環(huán)保部門(mén)實(shí)際是很有意見(jiàn)的。他們的理由很簡(jiǎn)單，“給你們切換的時(shí)間足夠了”。
吃一塹長(zhǎng)一智，這句話對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)有效，對(duì)環(huán)保部門(mén)也是如此。
經(jīng)充分與行業(yè)溝通，本著推進(jìn)行業(yè)技術(shù)升級(jí)與行業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)的原則，在不影響非道路行業(yè)發(fā)展特別是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下，綜合考慮行業(yè)技術(shù)升級(jí)準(zhǔn)備時(shí)間，以及開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)項(xiàng)、型式檢驗(yàn)、環(huán)保信息公開(kāi)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼申請(qǐng)等相關(guān)后續(xù)工作所需時(shí)間，確定 2022 年 12 月全面實(shí)施。
來(lái)源：生態(tài)環(huán)境部非四升級(jí)解讀稿
農(nóng)機(jī)行業(yè)也是如此。此次國(guó)三升國(guó)四，盡管庫(kù)存也不少，可各企業(yè)沒(méi)有再拿庫(kù)存說(shuō)理，而是把更多的精力放在了控制庫(kù)存方面。
目前，筆者了解到，各企業(yè)控制庫(kù)存的辦法幾乎相同。一方面是降低生產(chǎn)國(guó)三產(chǎn)品的比例，另一方面是加大促銷力度。
此外，還有企業(yè)開(kāi)始盯著，萬(wàn)一切換大限到來(lái)還沒(méi)辦法銷售出去，如何作為二手機(jī)處理的辦法。
以降低國(guó)三產(chǎn)品比例來(lái)說(shuō)，筆者和幾個(gè)主要企業(yè)核實(shí)，他們?cè)诔浞直P(pán)點(diǎn)渠道庫(kù)存后，進(jìn)行了較為詳細(xì)的生產(chǎn)排期，以確保能在有限的時(shí)間內(nèi)消化掉庫(kù)存。
這里有不少好的做法值得行業(yè)學(xué)習(xí)。如某公司多年堅(jiān)持要經(jīng)銷商調(diào)查當(dāng)?shù)匦枨髷?shù)量，形成較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)字。
還有一些公司，提早將銷售國(guó)三機(jī)器的節(jié)點(diǎn)確定，明確告訴經(jīng)銷商和用戶。
也有一些公司，年初就定下產(chǎn)量任務(wù)，銷完定量國(guó)三產(chǎn)品則不再排產(chǎn)，竟引起了一場(chǎng)“饑餓營(yíng)銷”。
以加大促銷力度舉例，該方法幾乎是目前各企業(yè)的通用做法。方法很簡(jiǎn)單，先是恐嚇用戶，告訴你國(guó)四各種不好、國(guó)三各種好，讓用戶趕緊買(mǎi)國(guó)三。這是第一階段。
用戶大多不買(mǎi)賬。因?yàn)樗麄冎?，到了時(shí)間點(diǎn)，你不能把產(chǎn)品砸手里，該優(yōu)惠還要優(yōu)惠。
按照時(shí)間進(jìn)度來(lái)說(shuō)，國(guó)三促銷馬上就要進(jìn)入第二階段，即從恐嚇到讓利。
有人說(shuō)，農(nóng)機(jī)和重卡一樣，你看重卡升國(guó)六的時(shí)候，買(mǎi)方都瘋了一樣搶單，形成了切換前的銷售高峰，甚至出現(xiàn)加價(jià)買(mǎi)國(guó)五的行情。
實(shí)際上，農(nóng)機(jī)的庫(kù)存要多得多，而且農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼是有時(shí)間限制的，多年養(yǎng)成的差額補(bǔ)貼心態(tài)下的用戶，可能不但不會(huì)去原價(jià)買(mǎi)，還可能要求企業(yè)把補(bǔ)貼給解決了。
所以，各企業(yè)一定要控制好產(chǎn)能，不然國(guó)三產(chǎn)品砸在自己手里可不是好玩的。經(jīng)銷商也是一樣，不要盲目買(mǎi)斷。
最后說(shuō)下二手機(jī)的處理。
除非萬(wàn)不得已，不要走到這一步。到這一步，不是想如何賺取利潤(rùn)，而是該想如何減少損失了。
畢竟，農(nóng)機(jī)行業(yè)有農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，雖然補(bǔ)貼比例在下調(diào)，但下調(diào)后的補(bǔ)貼金額，也不是小數(shù)字。
綜合來(lái)看，這次農(nóng)機(jī)升國(guó)四，最好不要有僥幸心理，監(jiān)督和追責(zé)力度可能是空前的。
所以，控制好產(chǎn)能、安排好庫(kù)存消耗，才是正途。
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