種業(yè)發(fā)達國家及其企業(yè)如何實現(xiàn)開放發(fā)展？

種子是農業(yè)的“芯片”，是促進農業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本所在，中央經濟工作會議提出，要開展種源“卡脖子”技術攻關，立志打一場種業(yè)翻身仗。從全球種業(yè)發(fā)達國家經驗看，開放發(fā)展是種業(yè)壯大的重要途徑。那么，種業(yè)發(fā)達國家及其企業(yè)在開放方面有哪些好做法值得借鑒呢？

種業(yè)強國“大進大出”，制種全球化

歐美國家既是種子國際貿易主要出口來源，也是主要進口市場。據國際種子聯(lián)盟最新數據，全球種子前五大出口國依次為荷蘭（28.3億美元）、法國（19.7億美元）、美國（19.2億美元）、德國（9.3億美元）、丹麥（4.6億美元），合計占全球出口額58.7％，中國位列第十五位。前五大進口國依次為荷蘭（12億美元）、美國（10.9億美元）、法國（8.3億美元）、德國（7.5億美元）、西班牙（6.3億美元），合計占比34.5％，中國位列第十位。

種業(yè)發(fā)達國家在全球外繁制種形成“大進大出”格局。外繁制種是種業(yè)強國布局全球產業(yè)鏈的重要抓手。荷蘭將蔬菜種子的繁制外包給其他國家，然后進口回本國加工后再對外出口。匈牙利在進口親本種子基礎上繁制玉米和向日葵雜交種，然后出口到美國、法國等市場。

種業(yè)企業(yè)不斷拓展產業(yè)鏈，提升競爭力

種業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)持續(xù)從單品類向全產業(yè)鏈延伸，從提供產品向提供服務擴展。歐美種業(yè)巨頭大多通過并購等途徑實現(xiàn)全產業(yè)鏈發(fā)展。拜耳收購孟山都前在農業(yè)領域主要業(yè)務為作物保護，孟山都則以種子及相關生物技術為核心業(yè)務；陶氏和杜邦合并成科迪華之前，陶氏主打作物保護化學制品，杜邦側重于轉基因種子。并購使這些大型種企形成“種子＋農化”兩條腿走路模式，企業(yè)進一步向農戶提供農業(yè)一體化解決方案。拜耳通過搭建農業(yè)信息平臺、發(fā)展智能農機設備為種植者提供全面服務，推動種子與農化業(yè)務融合發(fā)展。利馬格蘭除提供生產資料外，還進入糧食和食品加工領域。

獲得技術專利，突破發(fā)展瓶頸。企業(yè)通過并購獲得技術專利，不僅可以規(guī)避高額專利費，而且可以提升綜合競爭力。

種質收集和技術研發(fā)全球化，產品本土化

跨國種企已成為收集全球種質資源的主體，在世界范圍進行種質資源收集、整理，根據研發(fā)需求進行改良，并通過主張種質資源知識產權保護強化先發(fā)優(yōu)勢。原杜邦先鋒經過長期收集加研發(fā)，擁有全球60％以上的玉米種質資源。原孟山都通過收購岱字棉種公司（Delta & Pine Land）來擴大其棉花種質資源庫，并定期為其種質及生物技術創(chuàng)新申請專利保護。

種業(yè)企業(yè)投巨資在全球進行研發(fā)，推動產品本土化。種業(yè)巨頭研發(fā)網絡遍布全球。利馬格蘭在世界上建設了100多個研發(fā)中心，2020年銷售收入的16.7％用于研發(fā)。拜耳（孟山都）的全球研發(fā)網絡雇傭了約1.6萬名科學家，2019年研發(fā)投入占銷售額比重12.3％。全球研發(fā)推動產品本土化，有利于跨國種企占領目標市場。原杜邦先鋒在我國東北地區(qū)設立研究中心，已培育出“先玉”系列玉米種子等多個適應我國市場的暢銷品種。

（作者單位：農業(yè)農村部農業(yè)貿易促進中心）