農(nóng)機大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機信息：從科樂收看德國企業(yè)管理方式與中國有何區(qū)別？，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　從科樂收看德國企業(yè)管理方式與中國有何區(qū)別？

德國的制造業(yè)在世界上一直以來都享有盛名，第四屆中國農(nóng)機高端論壇邀請到了世界農(nóng)機巨頭科樂收中國總經(jīng)理兼首席財務(wù)官林瓊?cè)A，她從企業(yè)管理理念上，揭示了德國企業(yè)運作方式與中國的差別，從側(cè)面揭示了德國制造業(yè)享有盛譽的原因。

就科樂收來說，林瓊?cè)A認為科樂收與中國企業(yè)有最大的區(qū)別在于科樂收不求大，只求好。也就是科樂收注重的是在于質(zhì)量，而不是在于數(shù)量?？茦肥盏淖毅懢褪恰耙鍪澜缟献詈玫钠餍怠?。

計劃性和民主化是最大差別

在管理方式上，劉瓊?cè)A認為中德兩國的文化造成了企業(yè)管理方面的很多不同。

一方面在計劃性上，和中國企業(yè)不同，德國企業(yè)做什么事情非常有計劃性，他們會充分利用時間去做計劃。而中國人行動性很強，看到有什么事情有利潤就立刻去做。

比如拿游泳的例子來說，德國人去游泳，河里情況怎么樣會做準(zhǔn)備，而中國人先跳到河里，邊掙扎邊學(xué)游泳。這點有好也有壞處，好的是發(fā)展很快、進展很快，但由于缺乏計劃性，掙扎之中有時候很快被淹死了。

另一方面是管理層上的差異。德國人在做高層決定的時候比較民主，他們一個策略下來都是通過好幾個部門一起商議，然后最后拿到這些各個部門的主管同意后，才確定下來。這樣確實保證了他們方向的準(zhǔn)確性。

中國人基于中國歷史和文化，集權(quán)更強，往往一個人一個部門做決定就往前沖了。這方面做決定的時候確實是非?？?，而德國想到一個策略，有時候三四年還沒有執(zhí)行下來，就是因為要通過很多部門協(xié)調(diào)，有些就像共產(chǎn)主義，共產(chǎn)主義理念是在德國起來的，但是在德國只執(zhí)行一半還沒有完全發(fā)展。

因為管理和文化不同，造成科樂收在中國營業(yè)方式的不同，林瓊?cè)A認為最好的辦法就是各取所長，相互融合，找出最好的突圍辦法。

中國農(nóng)民重視高端產(chǎn)品

與普遍認為的中國農(nóng)民喜歡低端產(chǎn)品不同，林瓊?cè)A認為中國農(nóng)民對高端農(nóng)機十分感興趣，并擁有足夠的接受度。

從科樂收在中國的發(fā)展來看，林瓊?cè)A認為科樂收的高端產(chǎn)品在中國發(fā)展比較理想。其實科樂收在中國發(fā)展時間比較短，機器賣了十年左右，但是真真正正在中國投資，并建立子公司其實只有三年時間，所以在短短的三年內(nèi)，科樂收的發(fā)展還是挺快的。

比如，科樂收850收割機，在中國市場占有率達到50%以上。這么廣泛的推廣其實跟用戶非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量和科技的含量也是分不開的，國內(nèi)用戶和農(nóng)民對高端產(chǎn)品近年來其實接受挺快。

而科樂收在技術(shù)先進性上處于領(lǐng)先地位，比如在自動控制、潤滑等方面，能夠幫助作物提高產(chǎn)量。中國農(nóng)民也看到了這方面的重要性，所以愿意投資科樂收高質(zhì)量產(chǎn)品。所以雖然科樂收產(chǎn)品沒有補貼，價格也比較高，但是在中國推廣還是非常快。

另外，林瓊?cè)A介紹科樂收還有一款比較高端產(chǎn)品——大馬力拖拉機。科樂收2015年引進了法國和俄羅斯生產(chǎn)的大馬力拖拉機，先進技術(shù)體現(xiàn)在動力系統(tǒng)、動態(tài)冷卻系統(tǒng)，還有拖拉機的整個驅(qū)動系統(tǒng)智能、功能方面，這款拖拉機進入中國后也很快就受到用戶歡迎。

盡管這款產(chǎn)品也沒有補貼，但是農(nóng)民用起來感受到高端科技所帶給他們是更大的收獲，成本回收快，所以他們還是非常歡迎，因此，林瓊?cè)A認為在硬件高科技方面中國農(nóng)民是很能夠接受的。

不過她也表示，由于中國農(nóng)民對價格比較敏感，所以科樂收會受到一定的限制，所以要大力推廣還需要一定的時間。