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　　如何安全生產(chǎn)?

安全生產(chǎn)是企業(yè)追求的目標。新的一年已經(jīng)開始，任何一個企業(yè)都應(yīng)該把安全當(dāng)成頭等大事來抓，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的命根子，安全就得常講不忘，常抓不懈，為此，不論是決策者、管理者還是執(zhí)行者，只要時刻牢記自己的安全職責(zé)，以較強的安全責(zé)任感規(guī)范自己的行為（管理行為、作業(yè)行為），在安全意識上進一步確立一種內(nèi)在的自我約束行為標準，就能夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效地預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。 首先管理人員要持之以恒管安全。管理人員不僅僅加強安全控制，還要根據(jù)員工發(fā)生的各種小問題及時進行“號脈”，認真細致地從源頭上分析發(fā)生問題的直接和間接原因，制定出強有力的整改措施，加強超前預(yù)想、超前防范，并形成長效機制，切實做到“未吃塹、先長智；未亡羊、先補牢”。其次，員工一如既往保安全。管理人員要通過各種宣傳載體，不厭其煩地向員工大講、特講“按標準作業(yè)就是生產(chǎn)安全，違章違紀就是違法犯罪”的深刻內(nèi)涵，使員工徹底消除僥幸心理，切實做到“三個一樣”，即：有人檢查與無人檢查一樣；白天作業(yè)與晚上作業(yè)一樣；關(guān)鍵環(huán)節(jié)與一般環(huán)節(jié)一樣，善始善終嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，一絲不茍執(zhí)行作業(yè)標準，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 詳細參考資料：

一些題目需要解答的，希望回答者能夠有依據(jù)的回答，謝謝

2，錯，焊工必須持證上崗
4錯，是政府監(jiān)管的具體落實，無依據(jù)
9錯，未經(jīng)培訓(xùn)不允許上崗
10錯，應(yīng)立即報告單位負責(zé)人
16錯，作用不全面
18錯，企業(yè)法人負主要責(zé)任
19錯，免責(zé)條款無效
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安全生產(chǎn)管理制度具體內(nèi)容？

原發(fā)布者:震哥哥天蝎

安全生產(chǎn)規(guī)章制度一．安全生產(chǎn)會議制度1.公司實行安全例會制度，安全例會由分管安全生產(chǎn)總經(jīng)理主持，或由其委托有關(guān)負責(zé)人主持，各部門經(jīng)理，安全生產(chǎn)負責(zé)人及技術(shù)人員參加2.安全工作例會，公司每個月召開一次，有關(guān)部門沒兩周召開一次，生產(chǎn)車間每周召開一次，遇到特殊情況可隨時召開3.例會內(nèi)容主要是傳達學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件，指示；檢查分析安全生產(chǎn)工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，突出防范措施和近期安全生產(chǎn)工作目標和要求等；4.每次例會議題由會議負責(zé)人提出，例會前一天通知參會人員5.做好會議記錄，對解決重要問題的會議不能議而不決，要明確落實解決問題的責(zé)任，必要時可作會議紀要下發(fā)二．安全生產(chǎn)檢查制度1.安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃2.公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的安全價差組織體系，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查工作3.公司級安全檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，結(jié)合月度生產(chǎn)特點，在券公司內(nèi)進行以”查思想，查紀律，查制度，查領(lǐng)導(dǎo)”四查為主的安全生產(chǎn)大檢查，同時分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負責(zé)人，每月至少進行一次。4.對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施，定時間，丁人員，立即整改，不得拖延，有些咸魚物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，并訂出計劃，按期完成5.日常檢查是指各部門在日常工作中進行的設(shè)計安全等方面常規(guī)性檢查，