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　　面對行業(yè)寒冬，中國農(nóng)機如何突圍？

在農(nóng)機行業(yè)形勢低迷的情況下，雖然有部分企業(yè)仍保持高歌猛進，但大部分企業(yè)都面臨收益下滑的問題，中國農(nóng)機也面臨著低端過剩、競爭混亂的情形，在這種情況下，中國農(nóng)機當(dāng)如何突出重圍，與世界主流同起步?

在第四屆中國農(nóng)機高端論壇上，中國農(nóng)機學(xué)會普及工作委員會秘書長劉振營為眾多企業(yè)提出了一條可行之路。

劉振營認為，面對寒冬，中國農(nóng)機企業(yè)還是有機會的。這個機會表現(xiàn)在3個方面。

第一，就是目前來說，我國的生產(chǎn)條件尤其中原地區(qū)是一家一戶經(jīng)營，現(xiàn)在國家號召土地流轉(zhuǎn)，而土地流轉(zhuǎn)恐怕還有一個時間，這個時間就是企業(yè)加緊研發(fā)新產(chǎn)品，進行產(chǎn)業(yè)升級的一個機會。

第二，我國目前的農(nóng)機產(chǎn)品，主要是糧油田間作業(yè)機械，除了這些主要作物以外，還有很多像雜糧，糖料、油料等其他作物，還包括養(yǎng)殖機械、水產(chǎn)機械等。農(nóng)業(yè)機械種類很多，國外有7000種農(nóng)業(yè)機械，國內(nèi)才有3000種，所以研發(fā)這些產(chǎn)品也是有機會的。

第三，技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)該有機會，比如互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等，與國際一流企業(yè)同起步，這個恐怕是我們的機會。

要把握這幾個機會可以從以下3個方面行動。

第一個方面是管理方面。

首先是戰(zhàn)略管理。本土國內(nèi)企業(yè)非常缺乏這一塊，比如將來要辦成什么樣的公司，產(chǎn)品將來怎么發(fā)展，這個沒有長遠的戰(zhàn)略是不行的。那個工作計劃和戰(zhàn)略不一樣，方向確定了，戰(zhàn)略確定了就會一步一步來實施，就會發(fā)展的比較好。

第二個是研發(fā)管理，企業(yè)不能將還沒有成熟的產(chǎn)品投放市場。其實，很多已經(jīng)死去的企業(yè)大多數(shù)都是這樣的形成。

第三是產(chǎn)品管理。劉振營提到當(dāng)年去山西青島采訪用戶，用戶告訴他自己買了一臺拖拉機，用了三年后，配件到處都買不到，到廠家一問早就不生產(chǎn)了。

還有其他更多的管理方面，劉振營認為最突出國內(nèi)企業(yè)最缺乏的就是研發(fā)管理和產(chǎn)品管理，需要加強。

第二個方面是企業(yè)要結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際來進行創(chuàng)新、研發(fā)。農(nóng)機企業(yè)必須了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、用戶需求。農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該自己有地種，來實驗作業(yè)效果。即使沒有地，也應(yīng)該參加示范園區(qū)之類的活動。

總之，就是要結(jié)合實際來進行研發(fā)、改進，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，來進行研發(fā)和生產(chǎn)，這是方向。

第三個方面應(yīng)該發(fā)揮新優(yōu)勢。

過去農(nóng)機發(fā)展靠低成本、農(nóng)業(yè)部補貼，價格不能高；靠大批量，量大才能賺錢；靠政策，政策也把很多不怎么樣的企業(yè)帶動了起來。

過去的這3大優(yōu)勢逐步喪失，成本勞動力成本上升了，產(chǎn)能越過剩批量優(yōu)勢難以顯現(xiàn)，并且政策拉動作用也越來越小，幾個優(yōu)勢都沒有了，所以企業(yè)要創(chuàng)造新優(yōu)勢。

新優(yōu)勢是什么？有以下3個。

首先就是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不是目的而是手段，企業(yè)要充分利用這個互聯(lián)網(wǎng)手段，把互聯(lián)網(wǎng)引入到農(nóng)機生產(chǎn)和管理各方面。

第二是工匠精神。做農(nóng)機跟其他不一樣，其他虛擬經(jīng)濟可以忽悠，上市公司可以出一些題材，但是做農(nóng)機產(chǎn)品不能來虛的，必須扎扎實實。做農(nóng)機產(chǎn)品沒有8年不可能做好，比如勇猛、星光都是這樣過來的，甚至有的超過八年才能夠盈利。

因此，必須有工匠精神，要帶著技能，耐得住寂寞。

第三個優(yōu)勢就是與世界同步創(chuàng)新，與世界頂級企業(yè)，在高起點上，改進產(chǎn)品，設(shè)計產(chǎn)品，中國農(nóng)機才有可能跟的上，或者說不至于落下太遠。