“六脈神劍”成就全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社
“六脈神劍”成就全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社
四月的一天,艷陽(yáng)高照,碧空如洗,能見(jiàn)度高。河北任縣永福莊村的一處農(nóng)田擠滿了圍觀的農(nóng)民,上至八旬老人,下至總角兒童,均在好奇地盯著農(nóng)田。這是什么緣故呢?原來(lái),一架小型多軸飛行器正在地里進(jìn)行農(nóng)藥噴灑作業(yè)。只見(jiàn)無(wú)人機(jī)在田里輕盈地飛行,懸停、前進(jìn)、倒飛收放自如,噴出的水霧既密又均勻,引得圍觀的農(nóng)民嘖嘖稱贊。
對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來(lái)說(shuō),無(wú)人機(jī)可是個(gè)新鮮事物。那么,問(wèn)題就來(lái)了,在相對(duì)傳統(tǒng)的當(dāng)?shù)兀钦l(shuí)有這么大的魄力和超前的意識(shí)購(gòu)置價(jià)值18萬(wàn)元的無(wú)人機(jī)呢?記者一打聽(tīng)才知道,這架無(wú)人機(jī)的主人不是別人,正是該村的風(fēng)云人物--任縣沃土農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)白立軍。
身為80后的白立軍是位新時(shí)代的農(nóng)民,他一手成立的任縣沃土農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社(以下簡(jiǎn)稱沃土合作社)在當(dāng)?shù)睾蘸沼忻涸摵献魃缬?013年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”,2014年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“國(guó)家級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”……
“沃土合作社是如何取得這一成績(jī)的?”面對(duì)記者提出的這一問(wèn)題,白立軍相當(dāng)?shù)ǎ硎?,沃土合作社成立以?lái),充分結(jié)合市場(chǎng)具體情況和自身實(shí)際,制定了六項(xiàng)盈利模式。筆者把這六種盈利模式稱之為“六脈神劍”,這,就是沃土合作社成功的關(guān)鍵。
(一)聯(lián)合農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售公司及銀行機(jī)構(gòu)為社員購(gòu)機(jī)貸款提供方便,緩解購(gòu)機(jī)者資金壓力。
白立軍告訴記者,任縣是全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、河北省糧食生產(chǎn)噸糧縣,在這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,靠農(nóng)機(jī)作業(yè)發(fā)家致富的不在少數(shù)。不過(guò),近年來(lái)實(shí)施的全價(jià)購(gòu)機(jī)讓部分機(jī)手叫苦不迭:他們沒(méi)有足夠的資金一次性支付幾萬(wàn)乃至十幾萬(wàn)的農(nóng)機(jī)費(fèi)用。人脈廣、頭腦靈活的白立軍想到了辦法,借助沃土合作社良好的口碑、令人稱羨的經(jīng)營(yíng)成績(jī),成功聯(lián)合農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售公司及銀行機(jī)構(gòu),為社員購(gòu)機(jī)貸款提供了方便,大大緩解了社員的資金壓力。這一舉措,不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了社員的凝聚力,也為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了雄厚的物質(zhì)裝備力量。
(二)采取松散型聯(lián)合運(yùn)作模式。
讓農(nóng)機(jī)戶帶機(jī)入社,機(jī)械所有權(quán)歸個(gè)人所有,自己保管,合作社統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一組織作業(yè)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按照作業(yè)量多少實(shí)行單機(jī)核算。白立軍認(rèn)為,社員的能力有高低,積極性同樣有高低,因此不能簡(jiǎn)單地“一刀切”,要調(diào)動(dòng)廣大社員的積極性,就必須“按勞分配”。這種運(yùn)行模式受到廣大社員的歡迎,不僅免除了社員找活兒干的辛苦,避免了徒勞的奔波,還激發(fā)了社員的干勁,增加了社員的收入。
(三)對(duì)社員的耕地實(shí)行托管服務(wù)。
實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一技術(shù)應(yīng)用,為社員提供統(tǒng)一的作業(yè)服務(wù)。目前,沃土合作社的社員分為兩類(lèi),一類(lèi)是帶機(jī)入社的農(nóng)機(jī)手,另一類(lèi)是帶地入社的種糧大戶。由于設(shè)備齊全,沃土合作社可為社員提供耕、種、管、收等一條龍服務(wù),每年每畝地的費(fèi)用僅為300元。耕地托管服務(wù)不僅讓帶地入社社員省心省力,還節(jié)省了種植成本,受到帶地入社社員的一致歡迎,合作社也有了穩(wěn)定的作業(yè)收入。
(四)定期開(kāi)展以農(nóng)機(jī)安全知識(shí)、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)、田間操作規(guī)范為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。
不斷提高社員技術(shù)操作水平,為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。要想獲得更多的訂單、吸引更多的社員加入合作社,就必須提高合作社機(jī)手的競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)的機(jī)手大多自學(xué)成才,極少受過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)化訓(xùn)練,白立軍深知“人無(wú)我有、人有我精”的道理,為此,他聘請(qǐng)講師為社員提供全方位的培訓(xùn),使社員從“游擊隊(duì)”變?yōu)椤罢?guī)軍”,受到用戶的普遍認(rèn)可和歡迎。
(五)積極實(shí)施現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)。
按照“大型、先進(jìn)、綜合”的思路,全力推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕、種、管、收全程機(jī)械化作業(yè),積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)規(guī)?;瘡?fù)式作業(yè),減少機(jī)具進(jìn)地碾壓次數(shù),節(jié)省作業(yè)時(shí)間,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的結(jié)合力度,集成應(yīng)用保護(hù)性耕作、農(nóng)機(jī)深松、玉米免耕深松分層施肥播種、機(jī)械化病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、測(cè)土配方施肥、水肥一體化灌溉等農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)技術(shù),探索現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,為農(nóng)業(yè)增收、增效、完善工藝路線提供技術(shù)支撐。
(六)流轉(zhuǎn)土地自營(yíng)生產(chǎn)。
2013年以來(lái),沃土合作社積極進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),目前已創(chuàng)建規(guī)?;r(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地3100畝,基地生產(chǎn)“耕、種、管、收”等環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)程度達(dá)到97%以上。目前,沃土合作社主要種植小麥、玉米、豌豆三種農(nóng)作物,其中小麥、玉米銷(xiāo)往當(dāng)?shù)氐募Z站,特色作物的豌豆則就地消化。白立軍表示,未來(lái),沃土合作社將按照“智能、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)本”的思路,努力打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)場(chǎng)。
沃土合作社的突出表現(xiàn)為自己贏得了更多的機(jī)會(huì)。近幾年,沃土合作社完成了高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目防滲管道地埋1.5萬(wàn)米,深松作業(yè)3.8萬(wàn)畝,保護(hù)性耕作0.6萬(wàn)畝的任務(wù),成為任縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)和服務(wù)的領(lǐng)頭羊。
短短五年的時(shí)間里,沃土合作社按照“優(yōu)質(zhì)、高效、先進(jìn)”的發(fā)展理念,不斷拓寬服務(wù)范圍,加強(qiáng)服務(wù)能力。白立軍介紹,目前沃土合作社已由最初的9名社員發(fā)展至205名,辦公場(chǎng)所及機(jī)庫(kù)面積達(dá)2450平方米,擁有各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械287臺(tái)(套),作業(yè)半徑覆蓋周邊5個(gè)縣市,作業(yè)能力達(dá)到6萬(wàn)畝,年收入1000余萬(wàn)元。
要想種地不再辛苦,農(nóng)民擁有更多的收入,就必須有更多的“沃土合作社”涌現(xiàn)出來(lái),如此,我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程才有望實(shí)現(xiàn),只有這樣,我國(guó)的農(nóng)業(yè)才能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支撐。
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