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　　亳州市焦魁農(nóng)機(jī)合作社：從組織跨區(qū)作業(yè)到土地托管服務(wù)的嬗變

近年來(lái)，各地農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械不斷增多，曾經(jīng)規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)不斷縮小。安徽省亳州譙城區(qū)焦魁農(nóng)機(jī)合作社作為成立早、規(guī)模大的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)合作社典型，在大規(guī)模組織跨區(qū)作業(yè)的基礎(chǔ)上，緊跟市場(chǎng)需求變化，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)托管服務(wù)，并最終轉(zhuǎn)型升級(jí)為大規(guī)模開(kāi)展土地托管并提供綜合農(nóng)事服務(wù)，走出了一條極具特色的發(fā)展道路。

基本情況

亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機(jī)合作社位于亳州市譙城區(qū)趙橋鄉(xiāng)趙橋集，成立于2010年11月。目前，合作社有機(jī)手社員560名，聯(lián)合收割機(jī)380臺(tái)，大型拖拉機(jī)220臺(tái)，配套機(jī)具460余臺(tái)（套），植保飛機(jī)20架，自走式加拉桿式植保機(jī)100臺(tái)，烘干機(jī)4組。

合作社每年累計(jì)作業(yè)面積8萬(wàn)hm²（120萬(wàn)畝），以機(jī)耕、機(jī)收作業(yè)為主。建社以來(lái)致力于農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，通過(guò)合作+托管+信息模式，組織社員開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。焦魁農(nóng)機(jī)合作社于2012年連續(xù)榮獲市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)示范社榮譽(yù)稱號(hào)。

2013—2015年連續(xù)3年獲得“精耕杯”全國(guó)30佳優(yōu)秀創(chuàng)新示范合作社稱號(hào)。2016 年榮獲亳州市農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人實(shí)訓(xùn)基地。2013年榮獲譙城區(qū)農(nóng)機(jī)安全知識(shí)宣傳六進(jìn)單位。理事長(zhǎng)焦魁，亳州市人大代表，譙城區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，榮獲“雷沃杯2013全國(guó)二十佳農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)”、亳州市農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人等多項(xiàng)榮譽(yù)。

主要做法

（一）突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)展跨區(qū)作業(yè)

合作社成立之前，焦魁多年從事農(nóng)機(jī)維修工作，結(jié)識(shí)了眾多機(jī)手。為擴(kuò)大效益，2012年開(kāi)始嘗試組織周邊機(jī)手開(kāi)展小麥跨區(qū)機(jī)收。2014年組織近400臺(tái)收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大組織規(guī)模。2014年至今，每年麥?zhǔn)占竟?jié)，合作社與外地的麥?zhǔn)战?jīng)紀(jì)人提前簽訂機(jī)收作業(yè)合同，確保每一位農(nóng)機(jī)手有活干。

合作社統(tǒng)一調(diào)配機(jī)具作業(yè)，在湖北、河南、山東、河北等5省36個(gè)縣市進(jìn)行作業(yè)，平均兩三天一個(gè)地區(qū)，綿延南北2000km，歷時(shí)一個(gè)多月。單季下來(lái)，平均每臺(tái)收割機(jī)收入可達(dá)3萬(wàn)～5萬(wàn)元，最高可達(dá)6萬(wàn)～7萬(wàn)元，發(fā)揮了機(jī)械作用最大化。

由于合作社跨區(qū)作業(yè)規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)，在影響力不斷提高的同時(shí)，也得到了社會(huì)及媒體的廣泛關(guān)注。2014年以來(lái)，央視等媒體多次全程跟蹤報(bào)道合作社跨區(qū)作業(yè)情況，同時(shí)對(duì)合作社發(fā)展進(jìn)行全面報(bào)道。

（二）整合資源，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模

隨著合作社規(guī)模的擴(kuò)大，社員機(jī)具的存放、保養(yǎng)等問(wèn)題日益突出，機(jī)庫(kù)棚建設(shè)擺上了日程。2011年，合作社采取合作形式籌資100多萬(wàn)元，建設(shè)了2500m²機(jī)庫(kù)棚、320m²維修車間和80多m²培訓(xùn)教室及其他配套設(shè)施，對(duì)社員機(jī)具實(shí)行全托式管理。

作業(yè)結(jié)束后，社員將農(nóng)機(jī)具存放在有專人看護(hù)、并且安裝信息監(jiān)控系統(tǒng)的機(jī)庫(kù)棚內(nèi)，合作社組織技術(shù)人員有計(jì)劃地對(duì)機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，社員每年只需要支付較少的機(jī)具存放和維護(hù)管理費(fèi)用。統(tǒng)一存放機(jī)具避免了車輛零部件被盜和火災(zāi)事故的發(fā)生，延長(zhǎng)了機(jī)械的使用壽命。

為增強(qiáng)實(shí)力，合作社積極開(kāi)展社企共建，依托中聯(lián)重機(jī)落戶亳州的發(fā)展時(shí)機(jī)，成為中聯(lián)重機(jī)農(nóng)機(jī)售后服務(wù)站，協(xié)助企業(yè)為用戶提供配件供應(yīng)及維修服務(wù)，積極培訓(xùn)農(nóng)機(jī)技能人才，實(shí)現(xiàn)了合作社和企業(yè)的雙贏。焦魁農(nóng)機(jī)合作社目前是亳州市農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地。

（三）創(chuàng)新模式，發(fā)展農(nóng)事服務(wù)

近年來(lái)，隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加速，家庭農(nóng)場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)，農(nóng)業(yè)機(jī)械不斷增多，遠(yuǎn)距離跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)不斷縮小，單機(jī)作業(yè)量和效益下滑。

焦魁農(nóng)機(jī)合作社合作社及時(shí)調(diào)整農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)為新的發(fā)展重點(diǎn)，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化托管作業(yè)作為優(yōu)先業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在本地和周邊縣區(qū)拓展農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)，利用合作社規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取區(qū)、鄉(xiāng)政府支持，采取土地+農(nóng)機(jī)的聯(lián)合形式，承擔(dān)了種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)每年0.4萬(wàn)hm²（6萬(wàn)多畝）的耕種收農(nóng)機(jī)托管作業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)連片作業(yè)，既提高農(nóng)機(jī)使用效益，縮短農(nóng)忙時(shí)間，還較好地管控了秸稈焚燒，實(shí)現(xiàn)了合作社、農(nóng)戶與政府的“三贏”。

合作社積極承擔(dān)政府秸稈還田、打捆、農(nóng)機(jī)深松整地等作業(yè)項(xiàng)目，年作業(yè)面積0.67萬(wàn)hm²（近10萬(wàn)畝），作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度都能夠保證，受到了農(nóng)戶的充分肯定。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展需求，合作社新建了標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房6400m²，建立飛防作業(yè)隊(duì)伍，安裝兩組日處理能力達(dá)120t的烘干機(jī)，提高了糧食品質(zhì)，有效減少收割后陰雨天氣造成的糧食作物霉變，糧食烘干成為合作社收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

合作社轉(zhuǎn)變思路，由原來(lái)的農(nóng)機(jī)托管轉(zhuǎn)向土地全托管進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)一條龍，聯(lián)盟當(dāng)?shù)氐慕鹭S公社農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，在趙橋鄉(xiāng)托管666.7hm²（1萬(wàn)畝）土地全托管，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、植保服務(wù)、糧食回收。提供從“耕種收”“藥管烘”到“銷售”的一站式服務(wù)，縮短供應(yīng)鏈，降低種植成本，并購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失能力。

推廣優(yōu)質(zhì)小麥品種，簽訂回收協(xié)議，直接供給面粉企業(yè)和糧食貿(mào)易商，打通從糧食生產(chǎn)到糧食銷售的中間環(huán)節(jié)。依托農(nóng)機(jī)服務(wù)為紐帶、糧食烘干做保障，實(shí)現(xiàn)整村推進(jìn)全托管服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)資套餐供應(yīng)、植保作業(yè)服務(wù)、耕種收機(jī)械作業(yè)、糧食回收，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，既提高了農(nóng)民收益，又增加了合作社的收入，還解決了農(nóng)村種地難和無(wú)人種地的情況。

（四）重視信息化建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理

2013年，焦魁農(nóng)機(jī)合作社建立了網(wǎng)站，社會(huì)宣傳并推廣合作社業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目帶動(dòng)下，合作社的深松機(jī)等大型農(nóng)機(jī)具安裝了GPS定位系統(tǒng)，便于隨時(shí)了解機(jī)具作業(yè)情況。建立機(jī)手作業(yè)微信群，及時(shí)發(fā)布各地麥?zhǔn)招畔?，提高作業(yè)效率。另一方面根據(jù)各地機(jī)收進(jìn)度發(fā)布需求信息，滿足種植戶收割需求。實(shí)現(xiàn)了機(jī)手和農(nóng)戶之間信息的快速對(duì)接，大大減少了通訊費(fèi)用，輕松解決了指揮調(diào)度問(wèn)題。

下一步，焦魁農(nóng)機(jī)合作社將抓住實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的機(jī)遇，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，聘用職業(yè)經(jīng)理人，提高管理水平和整體運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，增加社員收入，探索合作社信息化管理新模式，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)信息化水平，積極參加各級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)及生產(chǎn)企業(yè)提供的培訓(xùn)，吸取兄弟合作社的好做法好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)合作社向更高水平發(fā)展。