全喂入水稻收獲機行業(yè)憑什么吸引徐工和碧桂園知難而進？

國內農機行業(yè)，論競爭的激烈程度，筆者認為第一是拖拉機，第二就是全喂入水稻聯(lián)合收獲機了。

繼2020年久富推出喂入量6kg/s全喂入機型之后，更為震撼的消息是徐工和碧桂園這兩家跨界大佬也要進入水稻聯(lián)合收獲機行業(yè)。

是什么讓剛剛度過風口期的全喂入水稻聯(lián)合收獲機行業(yè)如此備受矚目？

水稻種植面積大且有望增加

國內主要農作物和經濟作物種植面積

決定水稻機需求量的根本原因是水稻種植面積。水稻是我國第一大口糧作物和種植面積第二大作物，且是種植分布最廣泛的糧食作物。我國水稻常年種植面積0.3億hm²左右。

目前，我國居民的飲食結構正在發(fā)生變化。受此影響，小麥種植面積一直在萎縮，萎縮下來的面積有一部分變成了稻田。整體看，水稻種植面積在3大作物里最為穩(wěn)定。

2020—2029年中國水稻生產預測

根據2020年中國農業(yè)展望大會上有關專家的分析，未來10年，國內水稻種植面積整體會呈現增長的趨勢，預計增加133.3萬hm²，達到0.31～0.33億hm²。

種植面積增加，對機器的需求就會穩(wěn)定增長，這也是大家看中這個行業(yè)的根本原因。

需求量獨冠聯(lián)合收獲機品類

從戰(zhàn)略上考慮，大企業(yè)要進入大行業(yè)，就要選擇行業(yè)空間和規(guī)模大的品類。而在農機行業(yè)，全喂入水稻收獲機的規(guī)模僅次于拖拉機，產值為80億～100億元。

筆者認為，近年進入農機行業(yè)的實力派大公司，在投資方向上大多數選擇從全喂入水稻收獲機切入。

這是因為聯(lián)合收獲機品類里，全喂入的需求量最大，并且從發(fā)展趨勢上看，明顯好于小麥收獲機和玉米收獲機等其他品類。

2006—2019年國內3大聯(lián)合收獲機銷量變化

筆者認為其中原因有2個，最主要的是水稻種植面積穩(wěn)定且不斷增加。

除此之外，水稻收獲機近幾年在搶占小麥、玉米、油菜聯(lián)合收獲機的市場份額。尤其是對小麥聯(lián)合收獲機形成了強替代，這也是在小麥收獲機銷量萎縮的同時，水稻收獲機銷量降幅較小的原因。

全喂入水稻收獲機主要有3大優(yōu)勢。

一是履帶行走裝置通過性好，丘陵山區(qū)幾乎是履帶式收獲機的天下。而2020年，東北地區(qū)遭遇臺風，水稻收獲期間，大型聯(lián)合收獲機無法作業(yè)，履帶式機型需求非?；鸨?。

二是價格低，用戶購買門檻低。小麥收獲機一般售價為15萬～25萬元，全喂入水稻收獲機為9萬～15萬元，且工作效率差別很小。另外，國內小麥種植仍以小田塊為主，水稻收獲機作業(yè)效率相較更高。

三是水稻收獲機更適合遠程作戰(zhàn)。反過來說，小麥收獲機和玉米收獲機從轉運角度來說，已不具備跨區(qū)作業(yè)的條件。

回本時間短，更新?lián)Q代快

在國內市場，80%以上的用戶購收獲機是用來搞跨區(qū)作業(yè)的，跨區(qū)作業(yè)機手最看重的是機器的投資回報率。

目前，全喂入水稻收獲機的平均回本時間為1～3年。從整體看，其投資回報率最高，回本時間短，對機手的吸引力最大。

全喂入水稻收獲機另一個特點就是更新?lián)Q代快。目前，國內的拖拉機更新?lián)Q代時間為5～10年，小麥收獲機和玉米收獲機為5～8年，大型采棉機為5～10年，而水稻收獲機為3～5年。

投資回報率高，回本時間短，再加之更新?lián)Q代快，全喂入水稻聯(lián)合收獲機雖然是個大產品，但事實上已經具有快消品的特性。

以上特性將會促使生產企業(yè)加大研發(fā)投入，從而促進全喂入水稻收獲機行業(yè)技術升級。

另一方面，老舊機型的淘汰和更新為新機器的銷售留出空間。對于生產企業(yè)來講，每年都會有穩(wěn)定、持續(xù)且巨大的需求。

行業(yè)存在痛點和短板

筆者認為，在粗放式發(fā)展的模式下，企業(yè)之間競爭的焦點是價格。另外，為了迎合跨區(qū)作業(yè)機手對機器速度和效率的追求，企業(yè)不斷推出喂入量更大、作業(yè)速度更快、效率更高的機器。隨之而來的問題是產品質量表現出不穩(wěn)定。

徐工和碧桂園兩家跨界大佬準確地捕獲到了行業(yè)痛點，所以決定進入全喂入水稻收獲機市場。

從前不久在重慶召開的丘陵山區(qū)農機展論壇上獲悉，徐工和碧桂園正在和江蘇大學合作設計水稻聯(lián)合收獲機，主要目標就是解決目前市場上機器品質低、性能不穩(wěn)定、損失率高等用戶反映強烈的問題。

筆者認為，這些跨界者眼中看到的行業(yè)痛點都需要我們認真反思，因為這的確是國產品牌的短板和問題所在。

事實上，目前國產全喂入水稻收獲機的這些痛點，也正是久保田、洋馬等品牌領先國內產品，一直保持行業(yè)巨大影響力的關鍵。

可復制的成功樣板，后來者更容易成功

徐工、碧桂園之所以有勇氣進入農機行業(yè)，相信與沃得農機也有著密切的關系。在國產品牌里，沃得全喂入水稻聯(lián)合收獲機的表現可圈可點。

沃得農機走過的路，是一條可復制的路。沃得正將在全喂入水稻收獲機行業(yè)取得的成功向拖拉機、小麥聯(lián)合收獲機、玉米聯(lián)合收獲機、甘蔗聯(lián)合收獲機，甚至是采棉機領域快速復制。

論制造水平，徐工更強；論資金實力，碧桂園更為雄厚。所以這兩家企業(yè)完全可以復制沃得農機成功的模式。當然，這只是筆者個人的看法。

競爭才能促進行業(yè)發(fā)展，有實力的競爭對手能加快行業(yè)的發(fā)展，歡迎徐工和碧桂園進入全喂入水稻收獲機行業(yè)，希望他們能為行業(yè)注入新鮮血液。