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　　踐行半生！桐鄉(xiāng)這位全國種糧勞模許下“三個承諾”

眼下正是農(nóng)忙時節(jié)，桐鄉(xiāng)市石門鎮(zhèn)興農(nóng)糧油農(nóng)機專業(yè)合作社的育秧中心內(nèi)，一位身材精瘦、皮膚黝黑的男子盯著一條育秧播種流水線看得專注。他叫張衛(wèi)興，是石門鎮(zhèn)春麗橋村黨總支書記、村委會主任，也是合作社的理事長。

“這是合作社剛啟動的第一批單季晚稻育秧播種流水線，是幫助提高糧食產(chǎn)量的‘神器’?！贝蝴悩虼迨莻€傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，在村里干了20多年，張衛(wèi)興每天都在研究如何讓村子的“稻”路越走越寬。

這些年，張衛(wèi)興帶著村民“靠田吃田”，走出了一條獨具特色的糧油產(chǎn)業(yè)共富路，成功摘掉了本村“薄弱村”的帽子，因此，他也被村民親切地稱為“種糧書記”。

最近，全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范和先進工作者擬表彰名單公布，張衛(wèi)興榜上有名。

面對村民的褒獎和榮譽，張衛(wèi)興沒有陶醉，他認(rèn)為，這更像是一種提醒，讓自己不要忘記當(dāng)年許下的“三個承諾”。

第一個承諾：“既然做了就要做好”

張衛(wèi)興曾是一名軍人，1996年退伍后，他回到老家春麗橋村當(dāng)了一名普通村干部。那時的春麗橋村由于位置較偏遠(yuǎn)，交通不便，長期以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，經(jīng)濟基礎(chǔ)非常薄弱。

“當(dāng)時的村委會沒有一間像樣的辦公室，如果遇到下雨天，屋外下大雨，屋內(nèi)下小雨?！背鮼碚У?，張衛(wèi)興目睹了村里的窘迫，“由于村辦企業(yè)經(jīng)營不善，村委會還欠了村民許多工錢，每天都有上門要債的村民?！?br>

那時的張衛(wèi)興還是個24歲的小伙子，到村里上班的第一天，一個村干部向他拋來的第一句話就是，“這里是個窮疙瘩，你跑來干什么？”

來村里干什么？還一干就是這么多年？“當(dāng)了這么多年兵，受到的教育就是不怕苦、不怕難，哪有當(dāng)逃兵的道理？”張衛(wèi)興說，他當(dāng)時的想法比較純粹，來了就好好干，爭取給村里帶來一些變化。

“既然做了就要做好?！睆埿l(wèi)興暗暗許下這份承諾，從此，讓村子增收、村民致富，成了他心里的頭等大事。

經(jīng)過一段時間的走訪調(diào)研，張衛(wèi)興發(fā)現(xiàn)村里的田地大都高低不平、細(xì)碎零散，是被村民們形容為“七天不落雨，就像飛機場；三天落大雨，變成太平洋”的“箱子田”。

“如果能把‘箱子田’整理成連片的良田，不僅便于村民日常管理、耕種，提高種糧效益，也有利于提升基礎(chǔ)設(shè)施、開展機械化種植，為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)?！睆埿l(wèi)興的這一想法得到了村里的肯定。村民聽說村里愿意免費幫自己整理土地，也欣然接受。

為了讓村民更加直觀地看到土地整理的效果，張衛(wèi)興選擇了春麗橋村與陸家莊村交界處連片較為集中的田地“下手”。

量地、測高……那幾年，張衛(wèi)興幾乎每天都“泡”在田里，每塊田地面積多少，低洼的地方要填多少土，張衛(wèi)興都要一步步測算，一塊塊詳細(xì)記錄。

“我先把每塊地的情況畫在一張張小紙上，然后拼起來，最后拼成了很大一張，很壯觀的?！闭劦阶约寒?dāng)年的“壯舉”，張衛(wèi)興的自豪之情溢于言表。

“作戰(zhàn)圖”一出，村里馬上開干。到2005年，春麗橋村與陸家莊村先后完成土地整理工作，曾經(jīng)的“小田”變成“大田”,“碎田”變成“整田”，共計1600多畝的連片良田躍然眼前。

“當(dāng)時村里還沒有修公路，那一爿爿連片的田望過去真的漂亮，我每天都要去看看?！闭f起當(dāng)年那幕場景，張衛(wèi)興的眼睛亮了起來。

在開展土地整理的幾年間，春麗橋村還積極爭取政策和項目，逐步還清了村里的欠款，也逐漸收獲了民心。

2007年，張衛(wèi)興接任春麗橋村黨總支副書記。一次偶然的機會，他得知有個省級千畝糧食高產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建項目要放在春麗橋村，以此為契機，張衛(wèi)興帶頭成立了桐鄉(xiāng)市石門鎮(zhèn)興農(nóng)糧油農(nóng)機專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地進行集中運作，邁開步伐探索糧油產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、機械化的路子。

合作社越做越大，也讓春麗橋村集體經(jīng)濟邁上了新臺階。近年來，春麗橋村先后投入2000多萬元用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入500余萬元建設(shè)村黨群服務(wù)中心、居家養(yǎng)老服務(wù)中心、文化禮堂等，并對道路進行硬化、綠化、亮化、美化，不斷扮靚村莊顏值。

“以前村里條件很差，現(xiàn)在發(fā)生了翻天覆地的變化，張書記真是說到做到?！贝迕駛儗ΜF(xiàn)在的生活和村莊的蝶變贊不絕口。

第二個承諾：“做鄉(xiāng)親們最信任的人”

事非經(jīng)過不知難。雖然興農(nóng)糧油農(nóng)機專業(yè)合作社現(xiàn)在已成為桐鄉(xiāng)市服務(wù)面積最大、經(jīng)濟和社會效益最顯著的糧油農(nóng)機專業(yè)合作社，但回溯起合作社成立發(fā)展的過程，卻是啃下了一塊塊硬骨頭。

成立合作社本身就是一個大難題。

在爭取到省級千畝糧食高產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建項目后，春麗橋村需要劃出300畝土地作高產(chǎn)示范方使用。

發(fā)展的機會來了，但問題也隨之而來?！坝布薄F(xiàn)成的連片土地，春麗橋有；“軟件”——統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，春麗橋沒有。

“整理好的田地使用權(quán)還在村民手里，但每家每戶的管理方法不一樣?！睘榱私鉀Q這一難題，張衛(wèi)興思考再三，向村里提出了成立農(nóng)民專業(yè)合作社的建議。

“我們可以動員村民把手里的土地流轉(zhuǎn)過來進行集中管理。一來農(nóng)戶可以根據(jù)承包土地的多少兌換相應(yīng)數(shù)量的糧食，解決‘吃飯’的問題，二來可以讓農(nóng)民從繁重的體力勞動中走出來，從事第二職業(yè)，解決誰來種田的問題。”張衛(wèi)興“大膽”的提議再次得到了村里的采納。

然而，村委會同意，村民不同意。一方面，受傳統(tǒng)觀念影響，在村民看來土地就是“命根子”，認(rèn)為沒了土地就是沒了飯碗；另一方面，村民與村里本就有“信任危機”，既擔(dān)心自家的田地被管壞，又擔(dān)心合作社會虧本欠錢。

為了打消村民的疑慮，張衛(wèi)興當(dāng)即做了個保證，“一年之后，我保底給你們每畝1000斤稻谷”。

有了這句話，加之張衛(wèi)興不厭其煩地向村民分析土地流轉(zhuǎn)的好處，細(xì)算長遠(yuǎn)賬，最終換來了部分村民的理解和支持，合作社得以成立，并“籌措”到了300畝田地交由合作社統(tǒng)防統(tǒng)治。

這批流轉(zhuǎn)土地的村民成為第一批社員，但心里還是在“打鼓”。

“那些村民每天都會去田里盯著我們干活，就怕我們把他們的田管壞了。”張衛(wèi)興說。

一年下來，喜憂參半。喜的是，統(tǒng)一的機械化管理切實將糧食產(chǎn)量提升了10%；憂的是，由于經(jīng)驗不足、設(shè)備落后，加上為了便于推廣特意降低服務(wù)費用，合作社虧損了近3萬元。

即便如此，張衛(wèi)興還是如數(shù)給了村民每畝1000斤的稻谷?！罢f得出就要做得到，何況我們是村干部，更要做鄉(xiāng)親們最信任的人?！睆埿l(wèi)興拍著胸脯向村民承諾。

第一年的失利，讓本就根基不穩(wěn)的合作社更加風(fēng)雨飄搖。合作社該何去何從？

當(dāng)過軍人的張衛(wèi)興，就是不服輸！他頂住壓力，在春麗橋村和陸家莊村進行了一次村民意向摸底。出乎所有人意料的是，兩個村幾乎所有村民都愿意將田地交給合作社管理。

原來，那1000斤稻谷起到了“徙木立信”的效果。在村民看來，農(nóng)田托管確實提升了產(chǎn)量，也解放了自身；張衛(wèi)興確實言出必行，值得信任。

就這樣，合作社的管理面積一下從300畝增加到了1500畝。

“村民相信我，那就一定不能讓他們失望?！痹趶埿l(wèi)興的帶領(lǐng)下，第二年，合作社在桐鄉(xiāng)率先引進插秧機等先進設(shè)備。張衛(wèi)興還“惡補”農(nóng)業(yè)知識，鉆研糧食生產(chǎn)，成為既熟練掌握專業(yè)技術(shù)，又懂得經(jīng)營管理的“雙面能手”。

功夫不負(fù)有心人，合作社在第二年就實現(xiàn)了扭虧為盈?！澳杲K開會的時候，我腰板都硬起來了。”張衛(wèi)興笑言，后來田間地頭也再沒有“盯梢”的村民了。

2013年，春麗橋村水稻高產(chǎn)千畝示范片平均畝產(chǎn)達到929公斤，高產(chǎn)攻關(guān)田最高單產(chǎn)達958.5公斤，成為當(dāng)年嘉興市水稻單產(chǎn)“狀元”，創(chuàng)桐鄉(xiāng)市歷史新高。

第三個承諾：“讓石門灣大米越種越香”

如果說合作社的成立，是春麗橋村迎來新生的“一小步”，那么“大米抱團”項目的實行，則是春麗橋村蝶變重生的“一大步”。

經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，春麗橋村的稻米實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)全鏈條發(fā)展，但新的問題也接踵而來。

張衛(wèi)興發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)的稻米產(chǎn)業(yè)存在資源分配不均、加工產(chǎn)能過剩等問題。當(dāng)了解到鎮(zhèn)里其他8個村也有類似的糧油合作社后，一個“大米抱團”的想法逐漸在他的腦海里清晰起來——既然單打獨斗弄得“傷痕累累”，為何不抱團取暖共謀致富之道呢？

在石門鎮(zhèn)政府的牽頭下，包括張衛(wèi)興在內(nèi)的9個村的負(fù)責(zé)人坐在了一起，沒想到一合計，大家的想法竟然非常一致。

2019年，春麗橋村聯(lián)合顏井橋村、陸家莊村、崇安村等8個村，按比例出資成立了桐鄉(xiāng)石門灣糧油農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，讓機械化水平高、種植理念先進的糧食種植大戶（合作社）與小農(nóng)戶實現(xiàn)有效銜接，由公司統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地價格、種植品種、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)推廣、服務(wù)管理，建立“一站式稻米產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺”，并以“石門灣”品牌統(tǒng)一對外營銷、提升附加值，實現(xiàn)萬畝水稻生產(chǎn)抱團發(fā)展，輻射帶動周邊8000余農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

抱團取暖，效果立竿見影。抱團合作第一年，公司就實現(xiàn)了分紅，雖然錢不多，但大伙都看到了希望。“特別是去年，每個村拿到了30萬元的分紅，大家干勁更足了?！睆埿l(wèi)興說，“今年我的目標(biāo)是村村分紅50萬元。”

抱團讓石門的稻米實現(xiàn)了從“一粒米”向“一灣好米”的蛻變。嘗到了抱團發(fā)展的甜頭，張衛(wèi)興又琢磨起了提升大米的品牌價值。

“提升品牌價值的關(guān)鍵是品質(zhì)?！睘榱四苋贪芽仄焚|(zhì)，石門灣糧油農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司于2021年投資3000多萬元新建糧油加工數(shù)字工廠，先后建起烘干、懸浮燃燒、智能碾米、稻殼打包、自動包裝等全套智能設(shè)施，成為全省唯一實現(xiàn)糧食全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。

去年，公司共銷售品牌大米4200噸?！靶闼?號”“浙禾香2號”等優(yōu)質(zhì)水稻品種的推廣，使“石門灣”品牌聲名在外，更是吸引了江蘇等周邊地區(qū)，甚至東北的客戶前來訂購。

看著當(dāng)前正在如火如荼建設(shè)的烘干中心，張衛(wèi)興目光堅毅：“不僅要讓桐鄉(xiāng)百姓都吃上優(yōu)質(zhì)的本土稻米，還要把這粒米賣向全國，讓更多老百姓認(rèn)可我們石門灣大米?！?/p>

“讓石門灣大米越種越香?！边@是張衛(wèi)興向未來許下的承諾。

【記者手記】

從經(jīng)濟薄弱到效益顯著，從單打獨斗到抱團取暖……回望春麗橋村的強村富民突圍之路，張衛(wèi)興都是那個擲下重要轉(zhuǎn)折點的人。

循著村莊發(fā)展的腳步，在與“糧油”打交道的20多年時間里，張衛(wèi)興也完成了從軍人到村干部，從種糧者到經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)變。

但，轉(zhuǎn)變的是角色，不變的是張衛(wèi)興刻在骨子里的東西——軍人的過硬作風(fēng)，黨員的擔(dān)當(dāng)作為，村干部的為民初心，還有自己許下的“三個承諾”。

“既然做了就要做好”，這是張衛(wèi)興對自己的期待；“做鄉(xiāng)親們最信任的人”，這是張衛(wèi)興對村民的保證；“讓石門灣大米越種越香”，這是張衛(wèi)興對未來的宣言。

諾不輕許，踐行半生。張衛(wèi)興把最美好的年華獻給了廣袤的農(nóng)村，用實際行動兌現(xiàn)了強村富民的鄭重承諾?！叭珖r(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范”“全國20佳合作社理事長”“浙江省‘千名好支書’”等榮譽稱號，也許是對這位“種糧書記”20多年來扎根鄉(xiāng)野、奔走田間的最好注解。