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　　負(fù)債過億 “明星農(nóng)民”盧國平瀕臨破產(chǎn)

“明星農(nóng)民”盧國平失敗的直接原因是盲目擴(kuò)張忽視經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)致資金鏈斷裂，但背后暴露的是一些職業(yè)化農(nóng)民管理理念落后、專業(yè)管理人才缺乏、個人職業(yè)素養(yǎng)不高等發(fā)展“短板”。

從經(jīng)營6萬畝規(guī)模、年營業(yè)額超億元的職業(yè)農(nóng)民典范，到事業(yè)“斷崖式”崩塌，身負(fù)上億元債務(wù)，江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)“明星農(nóng)民”盧國平瀕臨破產(chǎn)。

盧國平的經(jīng)歷對正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展時期的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體，有什么啟示？江西省社科院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究所副所長尹小健表示，當(dāng)下的“職業(yè)農(nóng)民”，經(jīng)過前期土地流轉(zhuǎn)和經(jīng)營，積累了一定經(jīng)驗、資本。但他們身上依然存在追求數(shù)量、忽視質(zhì)量、風(fēng)險管控能力差等缺陷。

專家建議，作為職業(yè)農(nóng)民，應(yīng)及時在自身經(jīng)營管理能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上謀升級，避免低效擴(kuò)張，注重質(zhì)量發(fā)展，提高規(guī)避風(fēng)險能力。

資金斷裂“農(nóng)業(yè)王國”三年崩塌

2012年，江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)農(nóng)民盧國平的事業(yè)頂峰時期，擁有“全國勞動模范”、“全國種糧標(biāo)兵”、“江西省突出貢獻(xiàn)人才”等八個國家級、省級榮譽稱號，盧國平在當(dāng)?shù)厝诵闹芯褪且晃弧懊餍恰薄?/span>

那時候，盧國平的以高效種養(yǎng)示范、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工服務(wù)和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)為發(fā)展方向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司江西國旺實業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是江西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)桿和旗幟。公司擁有員工500多名，經(jīng)營總面積達(dá)6.5萬畝，年營業(yè)額近兩億元。

近日，記者再一次見到盧國平。經(jīng)過轉(zhuǎn)包變現(xiàn)還款，目前由他自己親自經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)只剩下1000多畝特種魚養(yǎng)殖基地，剩下的員工不到50人，公司辦公場所大門緊鎖，破敗荒涼。不完全統(tǒng)計，盧國平的國旺公司及與其相關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司欠下銀行債權(quán)本金余額8000多萬元，民間借貸1.5億元。

“2013年資金鏈斷了，就沒錢買飼料了。這是當(dāng)時放下去的‘黃牙頭’，現(xiàn)在三年了還沒有10厘米長。以前來公司參觀的人很多，現(xiàn)在很久沒有人來了?！睆霓r(nóng)民創(chuàng)業(yè)“楷模”到事業(yè)“斷崖式”下滑，站在僅剩的養(yǎng)殖基地中，盧國平語調(diào)低沉。

盧國平的故事還得從1999年他棄商從農(nóng)時講起。地處鄱陽湖畔的蔣巷鎮(zhèn)是江西有名的“魚米之鄉(xiāng)”。但上世紀(jì)末，因耕作方式落后，農(nóng)業(yè)稅費負(fù)擔(dān)重，加上外出打工潮的興起，當(dāng)?shù)夭簧俑貟伝摹?/span>

1999年，盧國平敏銳地從發(fā)達(dá)省份大規(guī)模機械化種田經(jīng)營方式中，嗅到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的商機。他回到老家南昌縣蔣巷鎮(zhèn)，以200元／畝價格流轉(zhuǎn)了村里1080畝水田，成為江西最早一批規(guī)模化、全程機械化種田的“職業(yè)農(nóng)民”。2003年成立的江西國旺實業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是江西第一個經(jīng)營農(nóng)田面積過萬畝、以公司化模式經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和進(jìn)出口等多種經(jīng)營的公司。

國旺公司副總經(jīng)理涂勇新說，2010年前，盧國平一方面逐步擴(kuò)張發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，10年間種養(yǎng)規(guī)模達(dá)到6萬畝，實現(xiàn)水稻、瓜果蔬菜和水產(chǎn)養(yǎng)殖多種經(jīng)營和深加工，另一方面開始將目光瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村休閑旅游。2011年，盧國平將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為高效種養(yǎng)示范、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游四大部分，準(zhǔn)備股改上市。

“期間，國家取消了農(nóng)業(yè)稅，加大了對農(nóng)業(yè)的投入和政策扶持，公司發(fā)展十分順利?！蓖坑滦抡f。2009年5月，全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會，國旺公司農(nóng)場成為現(xiàn)場參觀點。同年11月份，一些媒體把他與華西村、小崗村一起，作為農(nóng)村改革創(chuàng)新的典型進(jìn)行宣傳，盧國平和他的國旺公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)桿。2012年底，盧國平的事業(yè)發(fā)展到了頂峰時期。

涂勇新說，就在這時公司遭遇了危機。在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張過程中，盧國平把前期賺的錢和總額2.4億元的銀行貸款，陸續(xù)投入到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。到2013年，公司每月需還到期貸款本息2000萬元。而在全國經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，銀行收緊了銀根，盧國平資金鏈迅速斷裂。

據(jù)盧國平自己統(tǒng)計，2013年至2014年間，他先后償還銀行貸款2億元，基本抽干了他的資金流。與此同時，他還欠下1.5億元民間借貸，公司因沒錢經(jīng)營陷入困境。

比起每況愈下的經(jīng)營業(yè)績，更讓人擔(dān)憂的是，當(dāng)?shù)匾恍┌傩?、農(nóng)業(yè)部門主管人員、銀行都提及，盧國平涉嫌用借貸資金境外賭博。

“明星農(nóng)民”隕落背后的“三重失誤”

表面上看，盧國平農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“斷崖式”崩塌，是因為銀行“翻臉不認(rèn)人”，導(dǎo)致資金鏈斷裂。而實際上，在這背后隱藏的是職業(yè)農(nóng)民盲目擴(kuò)張、經(jīng)營管理組織不善，以及職業(yè)素養(yǎng)不高，經(jīng)營隱藏道德風(fēng)險等短板。

“前期良好的發(fā)展勢頭，讓大家忽略了經(jīng)營的風(fēng)險?！北R國平說，成了典型后，自己擴(kuò)張的速度停不下來，政府也不允許我們停，有政策就給我們，最后能上的項目都上了。盧國平也成為了不少商業(yè)銀行眼里的“香餑餑”，爭先向其貸款。

只重規(guī)模、忽略質(zhì)量，擴(kuò)張帶來的是巨大的風(fēng)險。涂勇新說，1500多畝的百果園，因為生產(chǎn)周期長，甚至還沒等到有收益，投入就打了水漂。為了擴(kuò)張，盧國平不斷去銀行借貸，先后將約3億元資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，僅5000畝的特種漁業(yè)養(yǎng)殖基地這一個項目就投入了1.25億元。而所有銀行貸款都是一年期貸款，周期短、利息高，無法適應(yīng)投入周期長的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

缺乏專業(yè)人才、創(chuàng)新不足，也是導(dǎo)致盧國平陷入困境難以脫身的重要原因?！耙黄饎?chuàng)業(yè)的多數(shù)是知識層次不高的老朋友和親兄弟，他們欠缺先進(jìn)的經(jīng)營管理能力。”盧國平說，2010年，他想對公司進(jìn)行股份制改造，形成效益與員工收入相掛鉤的經(jīng)營體系，但在大家反對下不了了之。

“2012年，國旺公司曾以30萬元的年薪外聘了一批管理人才，但是他們不熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎么運作和管理，這批人待了一年就走了，并沒能對企業(yè)走出困境起到作用?！眹玖硪晃桓笨偨?jīng)理胡悅寧表示。

除了盲目擴(kuò)張和經(jīng)營管理的因素以外，個人素養(yǎng)和信用風(fēng)險也是盧國平失敗的重要原因。記者掌握的一份盧國平的主要融資銀行對他做的一份系列授信報告顯示，2012年盧國平連續(xù)出現(xiàn)了拖欠銀行貸款的情況。貸后檢查中發(fā)現(xiàn)，授信期間盧國平有大量民間借貸，起因據(jù)了解是盧國平有涉嫌在境外參與賭博的情況。同期還出現(xiàn)一些擔(dān)保人不愿再為盧國平的貸款進(jìn)行擔(dān)保，和其他銀行也陸續(xù)清收國旺公司貸款的情況。

而有關(guān)金融機構(gòu)的調(diào)查也顯示，2012年至2014年，盧國平有46次赴澳門的記錄，其中2012年為33次。

記者查閱發(fā)現(xiàn)，自2013年開始，就陸續(xù)有債權(quán)人向法院申請對盧國平的到期借貸強制執(zhí)行的記錄。

對此，盧國平回應(yīng)稱，之前確實在陪同客戶和本公司人員外出旅游時去過境外賭場?！暗峭娴枚急容^小，不會危及公司的經(jīng)營?！?/span>

“職業(yè)農(nóng)民”亟待轉(zhuǎn)型升級

盧國平的公司的名字叫“國旺”寓意公司和國家一起興旺發(fā)達(dá)。“那時候‘天幫忙、人肯干’，確實輝煌，現(xiàn)在想起來依然熱血沸騰。”盧國平回憶那段快速擴(kuò)張的時光，仍流露出難掩的興奮。

公司仍堅守的員工說，他們正在努力，期望能夠擺脫困境，重新發(fā)展起來。“公司的困境是由于決策失誤造成的。”盧國平的弟弟盧利平表示，公司創(chuàng)建就在，公司陷入困境自己不能離開。

不過，如今盧國平要“東山再起”面臨的則是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速的新形勢。

目前，盧國平已經(jīng)先后將1萬多畝水田以800元/畝的價格進(jìn)行了為期兩年的轉(zhuǎn)租，并采取預(yù)付租金的方式，解決拖欠的700多萬元的農(nóng)田租金和自身經(jīng)營資金缺口；4萬多畝的養(yǎng)殖湖面轉(zhuǎn)租給了其他農(nóng)業(yè)企業(yè)；5000多畝特種水產(chǎn)基地，則由他和公司的50多名老員工分包經(jīng)營。

盧國平說，吸取之前的教訓(xùn)，現(xiàn)在他全身心投入到生產(chǎn)管理中，集中精力養(yǎng)殖特種水產(chǎn)。同時，他正在和當(dāng)?shù)卮逦瘯勓娱L土地流轉(zhuǎn)合同的事情，并準(zhǔn)備與其他技術(shù)企業(yè)合作，由對方進(jìn)行前期投入開發(fā)“漁光發(fā)電”項目，增加水面養(yǎng)殖收益。“一旦經(jīng)營好轉(zhuǎn)，我就會收回轉(zhuǎn)租出去的產(chǎn)業(yè)。”盧國平說。

不過，盧國平想要恢復(fù)元氣，面臨一個最大的困難。記者了解到，他之前流轉(zhuǎn)的兩萬多畝農(nóng)田有1300畝是長期流轉(zhuǎn)的，10年內(nèi)到期的3000畝，多數(shù)農(nóng)田在5年內(nèi)將到期。

當(dāng)?shù)匾晃晦r(nóng)業(yè)局干部說，盧國平當(dāng)時簽訂農(nóng)田流轉(zhuǎn)合同時，流轉(zhuǎn)價格是250元/畝左右，現(xiàn)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)田流轉(zhuǎn)價格已達(dá)到600～800元/畝左右，接下來他繼續(xù)流轉(zhuǎn)承包的壓力非常大。

尹小健表示，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展時期，“職業(yè)農(nóng)民”們應(yīng)及時在自身經(jīng)營管理能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上謀升級，避免低效擴(kuò)張注重質(zhì)量發(fā)展，提高規(guī)避風(fēng)險能力。同時，還要提高信用意識和個人素養(yǎng)。

“與此同時，政府也要建立動態(tài)的跟蹤管理和幫扶機制，對職業(yè)農(nóng)民發(fā)展中的問題和困難進(jìn)行針對性引導(dǎo)和解決。但要防止‘嫌貧愛富’，甚至為了政績，不斷用政府傾斜政策‘壘大戶’導(dǎo)致風(fēng)險集中?！币〗≌f。