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　　一些細(xì)節(jié)告訴你：久保田農(nóng)機(jī)憑什么這么牛！

2015年8月11日，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會在蘇州舉行研討會，會議期間其制造二部胡文華部長介紹了久保田的生產(chǎn)體制，讓我們知道了久保田為什么可以這么牛！

 久保田1890年成立，1947年進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，一直處于世界農(nóng)機(jī)的前列！掌握一流品質(zhì)制造能力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！今天主要介紹久保田是如何在制造活動中保證產(chǎn)品質(zhì)量的！

我們認(rèn)為，產(chǎn)品的質(zhì)量有兩個主要決定因素：

一是設(shè)計的品質(zhì)（包括先進(jìn)技術(shù)的傳承、確實(shí)田間試驗(yàn)、各部門共同開發(fā)）；

二是制造的品質(zhì)（包括品質(zhì)三原則：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品）。

在設(shè)計的品質(zhì)方面：

（1）先進(jìn)技術(shù)的傳承：蘇州久保田在設(shè)計上傳承日本技術(shù)，根據(jù)中國用戶的使用習(xí)慣、地區(qū)特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)地設(shè)計改造！

（2）確實(shí)田間試驗(yàn)：為開發(fā)的機(jī)型在中國各地進(jìn)行數(shù)年連續(xù)的實(shí)地試驗(yàn)、并對于出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行設(shè)計提升！

（3）各部門共同開發(fā)：在制造相關(guān)部門與技術(shù)部門參與產(chǎn)品的共同開發(fā)，對于設(shè)計提出合理化建議，將設(shè)計做到完善！

在制造品質(zhì)方面，久保田的品質(zhì)三原則有其特定的含義！

（1）不接受不良品；不是簡單地拒絕供應(yīng)商的不良品，而是幫助供應(yīng)商、讓他們生產(chǎn)出合格品！

（2）不制造不良品；不僅考慮怎樣做出合格品、更要考慮怎么樣也不會做出不良品的制造方法！

（3）不流出不良品；萬一出現(xiàn)了不良品，怎么也不會流出去！

制造業(yè)都知道“三不原則”，我們一起聽久保田如何詮釋三不原則？

第一是“不接受不良品”；核心是“幫助供應(yīng)商生產(chǎn)出合格品”，建立與供應(yīng)商共贏的機(jī)制！通過“具體工序指導(dǎo)”、“檢查指導(dǎo)”、“駐廠檢查”、“讓供應(yīng)商了解整機(jī)結(jié)構(gòu)”、“機(jī)動檢查”等5個具體措施，指導(dǎo)供應(yīng)商不制造不良品、指導(dǎo)供應(yīng)商不流出不良品、指導(dǎo)供應(yīng)商檢查防止不良品流入！

第二是“不制造不良品”，主要控制 5MI要素！久保田認(rèn)為一流的品質(zhì)來源于：正確的人【Man】、 機(jī)（設(shè)備）【Machine】、 料（零件）【Material】 、方法【Method】 、管理【Management】、 信息【Information】！

從5MI展開分析一下如何不制造不良品！【*】

（1）零部件【Material】的控制的第一個核心是“接受”。舉例，部分收割機(jī)零部件的檢驗(yàn)如果使用專門的檢具可以提高效率150倍！

零部件控制的第二個關(guān)鍵是 “供給”！車間配料是單臺配送，使用發(fā)料指示燈發(fā)料！使用小組件成套發(fā)料！將正確地零部件發(fā)到工位進(jìn)行正確地裝配！

（2）人員控制的核心是創(chuàng)造誰都能制造良品的環(huán)境！所有員工（特別是新員工）需要經(jīng)過培訓(xùn)考核合格才可以上崗！

為了應(yīng)對生產(chǎn)變化以及人員變動必須開展技能提高以及多能工的培訓(xùn)！所有人員分5個級別：無任何經(jīng)驗(yàn)、需要指導(dǎo)才能作業(yè)、能夠保證品質(zhì)獨(dú)立作業(yè)、能獨(dú)立指導(dǎo)教育并管理！

（3）設(shè)備管理的要點(diǎn)是2個，第1是維持設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，通過設(shè)備點(diǎn)檢表來實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是明確具體的檢查部位和具體要求！

第2是導(dǎo)入設(shè)備來穩(wěn)定品質(zhì)：焊接機(jī)器人、自動檢測設(shè)備、無線板手！【無線扳手是亮點(diǎn)，無線扳手與無線記號筆的使用可以杜絕螺紋擰緊不到位！】

（4）正確的方法主要就是標(biāo)準(zhǔn)化！應(yīng)用統(tǒng)一格式、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理；保證每一個員工能按照相同的方法組裝！工序標(biāo)準(zhǔn)化文件包括：作業(yè)組合票、作業(yè)基準(zhǔn)書、工具確認(rèn)表！

正確的方法的另外一個含義是通過“手邊化”（零部件、工具、便于拿取，20cm以內(nèi)）以固定作業(yè)員的作業(yè)節(jié)奏，防止錯誤的發(fā)生?。▽?shí)際上這個也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組成部分）

另外，久保田結(jié)合中國的實(shí)際情況提出開展2S+3定的活動?！?S是5S中整理、整頓的意思，標(biāo)準(zhǔn)5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；3定是整頓活動中5定的前2個基本要求，5定包括，定位、定品、定量、定實(shí)、定品質(zhì)】

（5）信息：首先是生產(chǎn)順序的信息，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)定各機(jī)種的生產(chǎn)順序！通過在現(xiàn)場的指示電子屏，系統(tǒng)指示生產(chǎn)！包括指示作業(yè)的內(nèi)容、項(xiàng)目！

信息控制的第2個要求是：包括設(shè)計變更信息、品質(zhì)信息準(zhǔn)確傳遞到各部門，保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

（6）管理控制是指通過現(xiàn)場品質(zhì)報告，徹底實(shí)施PDCA循環(huán)！通過早一、中一、晚一【可以是1-10分鐘】活動及時信息展開并采取對策！對策跟蹤、直至不再發(fā)生！

第三不流出不良品：萬一有不良品怎么也流不出去！

首先是具體明確地檢查清單的制定！第2是檢查員檢查技能的訓(xùn)練！第3，正確地理解檢查內(nèi)容。正確地實(shí)施檢查！

重點(diǎn)包括：外觀檢查、全項(xiàng)目檢查、運(yùn)行檢查！

此外，建立安全、和諧的職場也是保證質(zhì)量的重要因素！

久保田公司提出的制造品質(zhì)一流的產(chǎn)品的行動準(zhǔn)則是：

速度：發(fā)現(xiàn)問題立刻解決！

持續(xù)：永不停息的全員改善！

徹底：所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)100%地貫徹！

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