農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.97661a.com）最新農(nóng)機(jī)信息：日本政府斥巨資召喚企業(yè)回國，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)會退出中國市場嗎？，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價格查詢,農(nóng)機(jī)報價大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　日本政府斥巨資召喚企業(yè)回國，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)會退出中國市場嗎？

新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)后，各國都受到了不同程度的影響。

比如日本，不僅缺乏口罩等物資，汽車零部件供應(yīng)也受到嚴(yán)重影響，這讓日本政府認(rèn)識到，在產(chǎn)業(yè)鏈上過度依賴某一個國家是非常危險的。

為此，日本政府將拿出約2400億日元，幫助日本企業(yè)把在日本以外的工廠撤回日本國內(nèi)，尤其要加大生產(chǎn)口罩、人工呼吸機(jī)、防護(hù)服等緊急物資企業(yè)回遷力度。

工廠轉(zhuǎn)移所需費(fèi)用，日本政府為中小企業(yè)負(fù)擔(dān)2/3，為大企業(yè)負(fù)擔(dān)1/2。生產(chǎn)特殊物資的企業(yè)，政府負(fù)擔(dān)的搬遷費(fèi)用中小企業(yè)為3/4，大企業(yè)為2/3。同時，日本還鼓勵企業(yè)從中國遷往東南亞。

按照日本政府的這項(xiàng)政策，那么在中國的日資農(nóng)機(jī)企業(yè)會退出中國市場嗎？近期有不少業(yè)內(nèi)人士，尤其是經(jīng)銷商向筆者詢問這種可能性。

筆者認(rèn)為，如果日本政府不是強(qiáng)制性的要求企業(yè)遷回本國，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)不會退出中國市場。理由有以下10個方面。

1. 中國是全球最大的農(nóng)機(jī)市場

麥肯錫公司研究報告顯示，每年全球農(nóng)機(jī)市場規(guī)模約8000億元，其中中國市場占比超過1/3。北美地區(qū)的美國，西歐的英國、法國、意大利，以及亞洲地區(qū)的日本和韓國，農(nóng)機(jī)化起步到全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化平均用了25～35年的時間，而中國農(nóng)機(jī)化發(fā)展真正加速是從2004年開始的，到目前只有16年的時間。

相對看，中國農(nóng)機(jī)化基礎(chǔ)差，國內(nèi)的需求情況更復(fù)雜，所以中國要像歐美、日韓一樣全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化，雖然有后發(fā)優(yōu)勢，但至少也應(yīng)該需要35年左右的時間。

綜合分析，中國農(nóng)機(jī)市場目前仍處于成長期，且是全球需求最大的幾個農(nóng)機(jī)市場之一，因此，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)不會放棄中國這個機(jī)遇之地。

2. 日資企業(yè)不會把落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移回國

一個國家和一個企業(yè)，如果想把國外市場的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，原則上應(yīng)該是轉(zhuǎn)移較先進(jìn)的產(chǎn)能，或是與國內(nèi)市場或與母公司互補(bǔ)的產(chǎn)能，絕不是落后的產(chǎn)能或不符合本國市場需求的產(chǎn)能。

目前我國的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)依然是中低端產(chǎn)業(yè)，與歐洲、美國和日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)相比，還比較落后。一些外資農(nóng)機(jī)企業(yè)到中國建廠以后，無論是產(chǎn)能，還是產(chǎn)品、技術(shù)，大多都是為了適應(yīng)中國市場需求而設(shè)計，因此基本不是最高端的。

高端市場向中低端市場轉(zhuǎn)移產(chǎn)能是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，反之則不符合常理。因此，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國的產(chǎn)能，不會倒流到日本高端市場去的。

3. 中國疫情穩(wěn)定，是全球投資和經(jīng)營最安全的地方

企業(yè)最看重的是投資環(huán)境，企業(yè)和人一樣都喜歡穩(wěn)定和有序，而變化和不確定則意味著風(fēng)險和經(jīng)營、決策難度的增加。

全球化之下，沒有地方是孤島！幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和所有的企業(yè)都受到了疫情的影響，但相對看，中國的疫情已經(jīng)得到了有效控制，中國是全球投資和經(jīng)營最安全的地方。

日本企業(yè)，無論是戰(zhàn)略，抑或是經(jīng)營上都以穩(wěn)健和相對保守著稱。在目前全球疫情繼續(xù)蔓延的形勢下，相信日資農(nóng)機(jī)企業(yè)不會舍棄中國穩(wěn)定的市場，而將企業(yè)置于不確定的環(huán)境下

4. 在中國市場業(yè)務(wù)量小，遷回本國對母公司業(yè)務(wù)幫助不大

這個話題說起來略顯尷尬，筆者在研究幾個主要的跨國農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國市場上的銷售規(guī)模時，發(fā)現(xiàn)一個共同的特點(diǎn)，那就是偏小，年銷售額都低于50億元。這個數(shù)字要比中國國內(nèi)幾家排名靠前的大企業(yè)小，另一方面與跨國公司在全球業(yè)務(wù)總量也不匹配。

難道跨國公司沒有能力在中國市場做大嗎？答案顯然不是。如果想做大銷售規(guī)模對他們來說難度并不大，只需要擴(kuò)大產(chǎn)能和降低產(chǎn)品價格，短期內(nèi)規(guī)模就會有一個飛躍。但這會以犧牲他們的利潤為代價，這肯定不是跨國公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求。

因此說，中國市場業(yè)務(wù)量只占外資企業(yè)包括日資企業(yè)整體業(yè)務(wù)的很小比例，他們遷回本國對母公司的業(yè)務(wù)幫助并不大；而留在中國市場，則是一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的培育，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

5. 中國產(chǎn)業(yè)鏈完整，生產(chǎn)成本低

中國擁用全球最完備的中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)體系，并且效率高、成本低。比如132.3kW（180hp）以下拖拉機(jī)、110.3kW（150hp）以下聯(lián)合收獲機(jī)等傳統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、需靠規(guī)模生產(chǎn)和巨量需求市場支撐的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，目前在全球范圍內(nèi)，中國的產(chǎn)業(yè)體系最全、配套體系最完善、供應(yīng)鏈效率最高和生產(chǎn)成本最低。

從全球范圍看，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品以中小型為主，這可以與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等歐美企業(yè)形成明顯的戰(zhàn)略區(qū)隔。中國是全球農(nóng)機(jī)需求量最大的市場，同時又有最完備的產(chǎn)業(yè)體系，日資農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國之外很難找到這樣好的市場和這么強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。

6. 中國政策扶持力度大，降低用戶購買門檻

能堅持對農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購置進(jìn)行補(bǔ)貼的國家，除中國之外目前在國外很難找到，在可預(yù)見的未來，國內(nèi)的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策仍會執(zhí)行，并且會不斷優(yōu)化。

日資農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，質(zhì)量是優(yōu)勢，但高價格也是攔路虎。而農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，則大大降低了用戶的購買門檻。

7. 退出中國市場會失去戰(zhàn)略機(jī)遇

日資農(nóng)機(jī)企業(yè)一旦退出中國市場，其市場空缺很快就會被其他企業(yè)所填補(bǔ)。而日后若想重回中國市場，重新奪回失去的市場份額，則難度和付出的成本、代價會更大。同時，也會失去中國市場快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。

8. 在中國投資大，還沒有收回成本

企業(yè)運(yùn)營當(dāng)然要追求投資回報。目前在中國的日資農(nóng)機(jī)企業(yè)，大都投資比較大，而且相當(dāng)一部分可能還沒有收回成本，所以從投資收益的角度看，這些企業(yè)的使命還沒有完成，因此不大可能離開中國市場。

9. 東南亞替代不了中國市場

呼吁日本企業(yè)回國，日本政府的完整表述是：對于某一國依存度高的制成品和零部件生產(chǎn)回歸日本國內(nèi)，以及對向東南亞分散生產(chǎn)基地，謀求產(chǎn)地多元化的企業(yè)，日本政府將對其中的中小企業(yè)提供2/3的（搬遷）補(bǔ)助，大企業(yè)提供1/2的（搬遷）補(bǔ)助。

以上表述里有兩個重要的信息：一是某一類制成品或零部件對某一國依存度高；二是這些制成品或零部件要向東南亞分散或轉(zhuǎn)移。

目前在中國的日資農(nóng)機(jī)企業(yè)80%以上的部件從中國本土采購，但是橋箱、發(fā)動機(jī)、液壓件等關(guān)鍵核心部件仍從日本進(jìn)口，所以，從根本上看，日資企業(yè)對中國的配套體系并不是強(qiáng)依賴。

再說向東南亞國家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的可能性。日資企業(yè)若向東南亞轉(zhuǎn)移，最主要的因素可能是人力成本，那里的人力成本肯定比中國低很多。

但是，企業(yè)的成本遠(yuǎn)不止是人力成本，更大的成本是原材料成本、效率成本和時間成本，當(dāng)然還有強(qiáng)大的配套體系和規(guī)模巨大的市場。這些因素綜合起來，東南亞國家的優(yōu)勢遠(yuǎn)不及中國。再加之當(dāng)前東南亞國家的疫情也很嚴(yán)峻，遠(yuǎn)沒有中國市場安全。

10. 疫情之后一機(jī)難求，市場行情好于預(yù)期

以上說的都是客觀環(huán)境或間接因素，我們再看看銷售情況。今年的疫情，帶來的一個好的方面的改變就是各個地方農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼系統(tǒng)的工作效率提高了。

補(bǔ)貼數(shù)據(jù)顯示，1季度各個品類的補(bǔ)貼數(shù)量比2019年同期都有大幅度增長，比如拖拉機(jī)銷售量同比增長2.6倍，這是一個非常了不起的數(shù)字，因?yàn)榻?年春季都是同比下降的。

具體到日資農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，據(jù)筆者從黑龍江、江蘇、浙江和四川等主要市場了解到的情況看，一些企業(yè)的貨源一直很緊張。

好于預(yù)期的行情、穩(wěn)定的市場需求，相信會增強(qiáng)日資農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國市場經(jīng)營的信心和決心！